Creo²

Equity Belgium 161 investors

Sustainable Development

Imagine responsible shopping
€800,000
Pre money valuation
23.8%
Equity offered
€82,624
Amount raised
€125,000
Committed by co-investors
0 days
Remaining
€50,000
Minimum target
165% funded
This campaign has been closed
This campaign has ended. If you have any more questions or remarks, do not hesitate to contact us via info@spreds.com.

Jay J

Hi Robin,

I've been trying to understand how you intend to use the proceeds of this round but have not been able to find much info. Is it going to be BAU or something more specific?

Thanks,

Robin D Entrepreneur

Hi Julia, I replied to you via private message. Feel free to contact me.

Geoffroy M

Bonjour Robin des Animaux,

J'aime beaucoup l'idée! Gratitude pour enfin vouloir donner du sens à des cartes de fidélité.

Je vois qu'il y a 154 magasins bio au Sud du pays. Je vois qu'il convient d'arriver à convaincre 4000 magasins x 200 EUR pour arriver à un bénéfice de 800.000 EUR, valorisation de l'entreprise. Comment expliquer la valorisation de l'entreprise à 800.000 EUR?

Je vois une autre application de votre outil, à savoir suggérer aux personnes qui achètent un billet d'avion, au lieu de recevoir des miles, ils choisissent de planter des arbres. Au-delà des miles, proposer à chaque achat de billets d'avion, y compris hors programme "miles", de compenser l'empreinte CO2. Au vue des montants en jeu sur ce crénau, un appui direct à une ONG de 90% me convaincrait au lieu de 50%. En-dessous de 90%, je préfère en effet donner directement.

Votre outil pourrait également servir pour un tax shift, à savoir une partie des taxes pourraient être versée directement vers des projets développement durable.

Bien à vous,

Geoffroy

Robin D Entrepreneur

Merci Geoffroy pour ces idées et ces réflexions intéressantes. Voici différents éléments de réponses.
Nous ne visons pas uniquement les magasins bio. Il y a 110 000 commerces/restaurants en Belgique et notre expérience montre que beaucoup d'entre eux ont envie d'avoir un impact positif, surtout quand c'est facile et que ça n'impacte pas fort leur budget. Dans le business plan, nous faisons l'hypothèse que nous pouvons atteindre 5% de ces commerces. La valorisation est faite sur base du business plan et en comparaison avec d'autres startup dans le digital. Le fait de parvenir à installer une tablette dans un grand nombre de commerces a de la valeur en soi, car c'est ce que beaucoup de startups/entreprises essaient de faire actuellement (ouvrant la porte à des partenariats).
Ensuite, le carbon offsetting, l'idée que tu évoques pour les avions, existe déjà. Sans vouloir me lancer dans un long débat, une rapide recherche google montrera que celui-ci est relativement controversé. Notre innovation vient du fait que Creo² est 100% gratuit pour l'utilisateur, ce qui est rendu possible grace aux promotions responsables qui bénéficient au commerçant. Il s'agit donc d'argent qui n'allait pas aux ONGs précédemment, qui sert à avoir de l'impact positif actuellement, tout en faisant gagner celui qui paie (le commerçant).

Thomas R

Waarvoor wordt het opgehaalde geld gebruikt?

Robin D Entrepreneur

Het opgehaalde geld wordt gebruikt om ons sales team te vergroten en dus snel onze break even te bereiken. Tot de break even dient het opgehaalde geld ook om onze vaste kosten te dekken.

Thomas R

Wat zijn de mogelijkheden voor de investeerders om later uit te stappen?

Robin D Entrepreneur

De mogelijkheden om uit te stappen zijn zeer gelijkaardig aan eenderwelke startup. Dankzij MyMicroInvest geniet je van de garantie dat indien één van de grote aandeelhouders zijn aandelen verkoopt aan een aantrekkelijke prijs, jouw aandelen automatisch worden mee-verkocht aan dezelfde prijs. Voor startups gebeurt dit typisch in geval van overname, opkoping of in geval van herkapitalisatie door een grotere investeerder. Reken hiervoor een gemiddelde termijn van 4 tot 7 jaar.

Nicolas H

I read a lot about deploying Creo2 in shops.
Is there a strategy / plan to deploy it in online shops? If yes, can you please detail a bit, and if no, can you explain :)

Robin D Entrepreneur

Thanks Nicolas for your question. The answer is yes, we've already worked with online shops. The reason we focus mainly on physical stores is because we want to be present in many stores, and therefore keep the installation process as simple as possible for the store. Working with online stores requires a technical integration, which makes the decision making cycle longer for the shop, takes more time and energy to install, and often requires a non-standard tailor-made solution. All in all, it adds complexity. Technically, we can handle this complexity with our REST API that facilitates the integration. However, it requires a different sales model (less stores, higher volumes per store) and different expertise. That's why we first focus on what we do best (physical store) and we will definitely enlarge our offer to on-line stores when we'll be ready for it.

Thomas R

Hoeveel zaken gebruiken nu al de oplossing?
Hoeveel zaken waren begonnen met het concept maar haakten reeds af?
Hoe lang bleven ze dan klant?
Wat zou de gemiddelde nettowinst zijn per jaar voor een gemiddelde shop?

Robin D Entrepreneur

Vandaag gebruiken 21 zaken onze oplossing, die minder dan 3 maanden geleden gelanceerd is. Slechts twee hebben afgehaakt. Zij hadden de piloot versie waarin nog vrij veel bugs zaten. Onze strategie was om snel ons product op de markt te testen, ook al was dit nog niet perfect. Inmiddels zijn deze bugs opgelost en hebben we ons product aan de noden “on the field” kunnen aanpassen, daarom werkt ons product het best bij onze laatste klanten. Van onze 10 laatste klanten raken negen aan minimum 2 good deeds per dag, en soms veel meer (de tiende niet aangezien daar nu werken bezig zijn). We denken dat deze cijfers omhoog zullen gaan, aangezien er momenteel nog vrij veel “maintenance time” zijn waarin shops de app niet kunnen gebruiken. En uw laatste vraag: per shop maken we per jaar gemiddeld een nettowinst van 200€ die we kunnen herinvesteren in onze groei en onze impact.

Dimitri D

I see from your BP that the share of the revenues distributed to NGO's goes down gradually from 43% to 36%.
Should your societal objective not be a bit more ambitious and aim for, say, a 50% share of the revenues flowing to NGO's?

Robin D Entrepreneur

You're right, that's our objective. Take this ratio as a percentage of our costs and you'll see it's growing. Our social business principles state that most of profit will be reinjected in NGOs or in our growth. So if you add profit to that you're nearly at 50% of turnover. Our long term objective is to do much better than that, and in reality we believe the ratio will be higher than 50% because:
- We took very careful assumptions on our costs (every cost is money we cannot give to NGOs)
- In year 3 we still need to invest a lot in our international growth, which you can see at our high sales costs (30% of our sales costs is there to maintain our network, 70% to make it grow). This is money that does not go directly to NGOs, but that will result in more money to NGOs the years after.
In the long term we aim to replace these costs by money flowing directly towards NGOs, taking the ratio NGO Funding/Sales above 70%.

Boris R

If a shop that sells children made clothing uses your system to make donations to ngo's, don't your become a tool for green washing?

Robin D Entrepreneur

Hi Boris, thank you for your question. We are aware of that risk, green washing is all we want to avoid. Therefore we established a list of activities and practices we do not accept, including child labour. This list will be added to our Social Business Principles (publicly available). Being 100% safe is never possible, but we are selective in who we work with and we ask our users to report any abuse.

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