Vraag A. Jullie spreken over uitbreiden in omgeving Brussel en eventueel ook nationaal. Waarom blijft het financieel plan dan beperkt tot een simulatie van 6 verkooppunten, en dit tot en met 2024 ? Of mis ik hier iets ?
Vraag B. Hoe verdedigen jullie de relatief hoge management kosten (2 X 42.000 EUR per jaar voor de CEO en COO) ? Dit is ruim 1 op 7 van de verwachtte netto omzet! Deze kost duwt de potentiele winst sterk naar beneden, zeker als de omzet op korte termijn niet toeneemt via extra verkooppunten (cfr. vraag A).
Dankjewel,
Entrepreneur
Bedankt voor de goede vragen.
Vraag A. Het financieel plan is opgemaakt op basis van wat we op korte termijn realistisch aan fondsen kunnen werven, terwijl de ambitie uiteraard is om verder uit te breiden.
Vraag B. Inderdaad verbonden aan vraag A, de schaalvoordelen en marges zullen verbeteren naarmate er meer verkooppunten geopend kunnen worden. Dit zal ook leiden tot een vermindering van de druk van de management kosten op de omzet en winst. De huidige verhouding verdedigen we door de nood aan een team om de ambitieuze doelstellingen zo snel mogelijk te kunnen realiseren. Het management team van Freshr werkt ook quasi dagelijks in de kiosken om onder andere de productie van de corners te versterken, feedback van klanten op te nemen en marketing te verbeteren.