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Kastl 3A

Equity
€33,500
total amount raised
10 days
remaining
  • Benefits from the Tax Shelter advantage

Benoit M

Bonjour Spreds me confirme qu'il s'agit bien du même projet que celui dénommé KASTL 2A en 2021. Le fait qu'il s'agisse d'une nouvelle levée de fonds pour le même projet n'est indiqué nulle part dans votre documentation actuelle alors qu'il s'agit d'un élément important, entre autre p our des raisons de diversification des risques. On peut en conclure qu'il y a tromperie dans la présentation. De plus, l'équipe mise en avant dans le premier appel de fonds a changé. Pourquoi? Comme il s'agit d'un nouveau appel de fonds, pourriez vous fournir une comparaison entre les hypothèses/chiffres présentés lors du premier appel de fonds et l'actuel? En l'attende de réponses à ces questions, je suspens tout nouvel investissement. Cordialement,

Baudouin D Entrepreneur

Bonjour Benoît,

Nous vous remercions pour votre commentaire. En effet, il s'agit du même projet mais un tour de financement différent dans la continuité du premier. Il s'agit du compartiment 3A, qui de fait suit le 2A. Nous n'avons jamais essayer d'induire quique ce soit en erreur, et si tel est votre sentiment, veuillez nous en excuser. Toute la documentation est transparente avec un état de l'avancement des travaux qui ont débuté en janvier suite à leur financement par le 2A, financement d'ailleurs repris dans le BP.

Pour ce qui est de la diversification des risques, tout investisseur du 2A a reçu de nombreux documents et notes informatives expliquant ce nouveau tour de financement et ne peut donc être trompé.

Comme expliqué dans la campagne, nous avons besoin d'un apport supplémentaire pour finir les travaux qui pour rappel ont commencés en janvier 2022.

Enfin, l'équipe a évolué. Nous avons engagé de nouveaux responsables sur place en charge de l'opérationnel et de la communication et il nous apparaît indispensable de les mettre davantage en avant dans la management team. Raphaël Halberthal est toujours le chef de projet actuel supervisant l'avancement des travaux et les négociations des contrats grâce à son expertise.

Nous espérons avoir répondu à vos questions et nous tenons à votre disposition pour un rendez-vous téléphonique.

Cordialement

Benoit M

Merci pour votre réponse. Néanmoins, je ne ne sens plus en confiance avec une équipe qui n'anticipe pas le genre de questions que j'ai posée et ce que je considère comme un manque de transparence volontaire. Je ne participerai donc pas au second appel.

Jean-Claude M

Bonjour

Quelques questions sur votre plan financier
• Le nombre de chambres par site n’est pas cohérent : CAPEX : 20 chambres, hypothèses : 21
• Tab CASH IN : Vous mentionnez une réservation de l’Université de Vienne qui garantit 100% d’occupation fin 2022. Mais vous prenez les mêmes hypothèses pour fin 2023, et pour fin 2024 pour deux châteaux. Est-ce correct ?
• Tab CAPËX : Au niveau des rénovations : Pas de budgets pour meeting / coworking rooms dans les projets 2024/2025 ?
• Dans les hypothèses : « cleaning lady 2 » : vous en comptez une par site, mais « cleaning Lady 1 » une seule pour l’ensemble des 3 sites. Est-ce logique ?
• Aucune augmentation / indexation de la masse salariale et du coût des services externes n’est prévue alors que l’indexation des prix des chambres l’est ?
• Dans le texte de présentation il est dit « Le prix par personne est à partir de 50 EUR la nuit ». La moyenne proposée dans le plan est de 120EUR. Je peux bien imaginer que ce 50 EUR est un prix super promotionnel, mais l’écart avec la moyenne est bien grand. Comment l’expliquez-vous ?

Merci d’avance.

Baudouin D Entrepreneur

Bonjour Jean-Claude,
Nous vous remercions pour votre intérêt.
Tout d’abord, l’intégralité des hypothèses tant au niveau du cash-in que du cash-out est basée sur une moyenne de 20 chambres. Nous avons budgétisé une enveloppe destinée à l’aménagement des espaces communs mais suite à notre accord avec l’Université de Vienne, établi sur 3ans, nous avons besoin d’un apport plus important afin de répondre à leurs exigences.

Ensuite, au niveau du personnel de ménage, la cleaning Lady 1 est la première que nous engageons et formons et qui a pour vocation d’assurer les ouvertures et la formation des cleaning lady 2 qui seront fixes à chaque domaine.

Enfin, nous avons prévu un TO pessimiste d’une moyenne inférieure à 50% que nous avons compensé avec une augmentation de 2% du prix de revient, plus réaliste selon nous. Il n’y a donc pas d’indexation prise en compte dans les hypothèses partant du postulat qu’elle sera proportionnelle à l’intégralité du tableau.

Quant au prix qui peut commencer à partir de 50 euros, celui-ci est uniquement réservé à une réservation mensuelle pour une personne. Le prix de 120 euros est le prix par chambre, car la capacité est de 2 personnes min.

Nous espérons avoir répondu à vos interrogations et nous tenons à votre disposition pour un rendez-vous téléphonique.

Cordialement,

Benoit M

Quelle est la différence entre ce projet et celui proposé en 2021 sous le nom de Kastl 2A? S'agit-il d'un second appel de fonds?