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Racketclub 1A

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Le plus grand club wallon indoor de Padel et Squash
Fiche d'informations clés sur l'investissement Conditions
503 000 €
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Pablo L Entrepreneur

Bonjour Bastien,
La hauteur du bâtiment sous plafond est de + de 8m.
L'activité a une prévision de rentabilité conservatrice largement suffisante que pour payer des dividendes après la 3e année d'activité.
Les futurs projets seront financés séparément, avec l'avantage d'une crédibilité auprès des sources de financement grace au track record de Racketclub.
Vous pouvez revendre vos part à d'autres actionnaires quand bon vous semble. D'autres options existent, dès la 4e année d'exploitation (réduction de capital, etc...)

Bastien L

Bonjour Pablo,
Vous dites que vous aurez une rentabilité suffisante pour payer les dividendes, mais certifiez-vous que vous le ferez dès le début de l'année 4?

Pablo L Entrepreneur

Bonjour Bastien,
je ne peux pas vous le certifier aujourdhui. Je peux juste vous confirmer que si les choses se passent comme prévu (et nos hythosèses conservatrices vont dans ce sens), nous verserons des dividendes dès l'année 4

Bastien L

Bonjour,
J'ai quelques questions auxquelles j'aimerais que vous répondiez pour que ça soit plus clair :
- Quelle est la hauteur sous plafond du bâtiment?
- Vous dites que vous ne versez pas de dividendes avant 3ans, le ferez-vous après ?
- Notre argent servira-t'il aussi à financier les autres projets tous les trois ans ? Si oui, cela signifie qu'on ne recevra pas de dividendes ?
- A partir de combien de temps pouvons-nous revendre nos parts ?

D'avance merci pour votre réponse.

Bien à vous,

Bastien Lecocq

Pablo L Entrepreneur

Bonjour Bastien,
La hauteur du bâtiment sous plafond est de + de 8m.
L'activité a une prévision de rentabilité conservatrice largement suffisante que pour payer des dividendes après la 3e année d'activité.
Les futurs projets seront financés séparément, avec l'avantage d'une crédibilité auprès des sources de financement grace au track record de Racketclub.
Vous pouvez revendre vos part à d'autres actionnaires quand bon vous semble. D'autres options existent, dès la 4e année d'exploitation (réduction de capital, etc...)

Jonathan C

Bonjour,

A ce stade avez-vous déjà obtenu l'investissement minimum prévu ? Quel est le montant reçu à ce jour par les investisseurs ? Merci pour votre retour rapide.

Bien à vous

Pablo L Entrepreneur

Bonjour Jonathan, l’investissement minimum prévu est de 850k€. Nous avons à ce jour +-415k€. Bien à vous, Pablo

Geoffroy D

Bonjour,
La localisation semble très bonne pour un accès automobile (grands axes et parkings). Qu'en est-il pour l'accès en transports en commun, au moins depuis Namur ? Y-a-t-il des arrêts proches ?
Le restaurant sera-t-il exploité "en propre" ou délégué/concédé à un exploitant tiers ? Dans le Plan financier, c'est repris sous l'intitulé "location", peut-on donc comprendre que l'exploitation n'est pas faite par la société elle-même ?
Je lis bien que l'offre actuelle de terrain de padel, surtout dans la région, est très limitée et trop faible pour répondre à la demande, mais n'y a-t-il pas d'autres projets en cours qui seront concurrents à terme ? Le taux de rentabilité projeté, si prouvé, ne peut qu'attirer d'autres investissements. Comment vous voyez vous vous protéger contre ce risque ? Y-a-t-il une spécificité du projet qui lui permettrait de se différentier face à une offre qui deviendrait, à terme, excédentaire ?
Le modèle de revenus est-il plutôt basé sur des locations des terrains "à l'heure", ou via des formules d'abonnements ? Dans quelles proportions ?
Merci d'avances pour vos réponses.
Bien à vous, Geoffroy D.

Pablo L Entrepreneur

Bonjour Geoffroy,
il y'a un arrêt de bus (ligne fréquentée) juste devant l'infrastructure.
L'Horeca n'étant pas notre core-business (en tout cas dans un premier temps), nous allons en effet déléguer l'exploitation à un tiers avec qui sera élaboré un contrat win-win.
Il n'ya actuellement pas de projets de cette ampleur en province de Namur.
Nous nous démarquons par une offre rassemblant le plaisir du sport et une infrastructure confortable et de qualité. Rappelons aussi la fantastique proximité du zoning, des axes autoroutiers, du centre de Namur. Nous aurons clairement une longueur d'avance difficile à rattraper. Vous pourrez également compter sur des fondateurs qui ont une grande expérience dans la gestion d'un club et l'organisation d'événements.

Michel L

Bonjour,
Je comprends bien le projet au niveau Padel, ce sport est en plein boum et les premières implantations ne sont pas toujours idéales... Par contre, je suis beaucoup plus sceptique sur le squash... De mon expérience dans 2 clubs de tennis / padel que je fréquente, le squash attire maintenant peu de monde et ... a peut-être été la première victime du padel... Est-il possible de concevoir le projet de manière telle que les terrains de squash soient "transformables" en padel si ce sport régresse dans le futur? Dans les anciens clubs, c'est impossible vu les dimensions et la hauteur mais ici, vous partez d'une feuille blanche... Bonne journée. Michel L

Pablo L Entrepreneur

Bonjour, de part nos contacts proches avec la fédération francophone et de notre étude du marché, il reste toujours une grande communauté de pratiquants du squash. Des centaines de joueurs en Province de namur et environs se déplacent jusque Louvain la neuve pour jouer. Si la fréquentation du centre ne devait pas rencontrer nos attentes, il est prévu en effet de facilement convertir l’espace occupé par les 6 terrains de squash en 2 terrains de Padel

Tijl D

je crois bien que le Squash vie toujours, par contra avoir un ration 6/6 en terrain padel/squash me frein aussi,
apres quand je regarde le revenu pardel contre squash jou vois un certain incoherence,
le padel rapporte avec le même nombre de terrain 3 fois plus de CA, sera pas plus logique, utile de faire 7 terrain padel versus 4 squash ?
dans ma region flamande (Malinnes) on voit des club de tennis se transformer en min 50% de leur terrein de tennis en terrain de padel, et ca leur rapporte beaucoup de plus.
apres quand je vois le faible cout de personelle je me demande qui fera toutes l'entretien etc gratuit car avec ce cout que nous voiyons ici, c'est impossible !
pour moi un beau project, mais il y a des lacunne dans le plan financier, a voir ce je fait mon investissement ou pas pour l'instant

Pablo L Entrepreneur

Cher Tijd, vous remarques sont pertinentes.

Notre plan financier (conservateur et réaliste) démontre une rentabilité au mètre carré sensiblement similaire entre le squash et le padel (1 terrain de padel = 3 terrains de squash).
La mise en place de 6 terrains de squash répond à une utilisation optimale de l'espace disponible, permet de facilement les convertir en 2 terrains de Padel, et répond à la masse critique de terrains disponibles nécessaires pour répondre à la demande en Province de Namur et plus loin encore (écoles, loisir, compétitions interclubs et intersociétés, tournois et événements).

Nous avons prévu dans le plan financier de faire appel à du service extérieur pour quelques activités liées au fonctionnement, en ce compris l'entretien et le nettoyage.

Tijl D

Bonjour

merci pour votre reponse, je vous faites confiance et place une investissement.
a vous de prouver maintenant :)
je reste critique sur le plan financier et speciallement sur le montant prévu comme cout pour 2 personnes 4/5ieme cela me semble insufficcement, mais ca reste un détail si vous ariver aux EBIT prévu !

Loïc S

Bonjour,

Pourriez-vous préciser l'utilisation des fonds levés? Qui fournit les 2/3 restants du financement?

Utilisation des fonds levés:
- Achat partiel du terrain pour la construction : 33%.
- Achat partiel de la terre : 33%
- Achat partiel des 6 terrains de Padel et de Squash : 33%.

Par ailleurs, pourriez-vous préciser les services et biens divers. Ce poste inclut-il des freelances? Un seul employé me semble optimiste. Vacances, weekends...

Cordialement,

Loïc S.

Pablo L Entrepreneur

Bonjour,
Nous visons 1 million de fonds propres, le deuxième million sera apporté par les invests tel que Namur Invest et Sowalfin. Le solde sera en crédit bancaire avec l'aide de 2 banques.

Nous sommes 3 administrateurs et nous prévoyons deux 4/5ième de 9h à 22h pour la location des salles. Il y aura également une présence permanente de l'horeca.

Bien à vous

Gauthier Van Parys