Andy 1A
- Soutenu par plus de 60 investisseurs
- Eligible à une réduction d’impôts
Notez que cet investissement sera éligible au Tax Shelter 2023 (et non 2022)
Le marché des boissons en ligne en Belgique et aux Pays-Bas est prêt à être révolutionné
Rien qu'en Belgique, le marché des boissons est énorme (19,3 milliards d'euros d'ici 2020). Sur ce total, 59% sont des ventes au détail. Avec un taux de pénétration du commerce électronique de 25%, cela représente un montant considérable de 2,9 milliards d'euros par an.
Avec le développement du e-Commerce, le marché devrait croître d'année en année - Andy est prêt pour cela !
À quoi ressemble la concurrence ?
La spécialisation permet de se démarquer. Et c'est exactement ce qu'Andy fait et ce qui lui donne un avantage sur la concurrence. Les concurrents peuvent être résumés comme suit :
- Supermarché (livraisons) : Pour les chaînes de supermarchés, l'aspect livraison est souvent une source secondaire de revenus. Ils sont du coup moins spécialisés, et donc moins efficaces. Cela signifie qu'ils livrent plus lentement (généralement dans un délai de 1 à 4 jours), qu'ils ne collectent pas les vidanges, qu'ils facturent des frais de livraison et qu'ils offrent une gamme de produits plus restreinte dans le domaine des boissons (surtout en ce qui concerne les bouteilles en verre).
- Magasins et chaînes de magasins d'alcools locaux : ces magasins sont excellents pour vendre de l'alcool dans leurs boutiques mais l'aspect livraison, comme celui des supermarchés, n'est pas le cœur de leur activité. Ils proposent un large éventail de produits, mais manquent de rapidité, facturent des frais de livraison et manquent de service à la clientèle. De plus, Andy roule à l'électricité, ce que l'on ne voit pas habituellement dans ce type de commerce.
- Quick-Commerce : Bien que les acteurs importants et bien financés de Q-Commerce (comme Gorillas) aient quitté le marché belge, nous pensons qu'il convient de mentionner certains points. Ils promettent souvent de livrer dans les 10 minutes, ce qui est inefficace pour grouper les livraisons et affecte donc la rentabilité. Leur positionnement est tout à fait différent : ils livrent de petites denrées alimentaires au lieu de bacs d'eau, de bière, de jus de fruits et de votre stock mensuel d'aliments pour animaux. L'ensemble de leur processus est optimisé pour les petites quantités et la rapidité, ce qui est un positionnement différent de celui d'Andy.
- Autres startups de livraison en Belgique : Quelques startups sont apparues dans le paysage belge ces dernières années - qui sont certainement bonnes dans ce qu'elles font. Mais ces acteurs livrent généralement des produits d'épicerie ou des marchandises provenant d'agriculteurs locaux, ce qui s'apparente davantage à un service de livraison de supermarché. Ces startups sont plutôt une concurrence indirecte. Vous pouvez certainement y commander une bouteille ou un bac de lait frais, mais ils manquent de spécialisation en matière de boissons et de rapidité.
En bref, Andy se distingue et est pertinent
Andy se différencie en se concentrant sur la livraison de marchandises lourdes et à fort volume d'une manière pratique, durable et rapide ! L'entreprise propose une large gamme de produits dans le secteur des boissons pour que chacun trouve son bonheur. Andy livre à votre domicile dans les 3 heures et reprend vos vidanges.
De plus, les chauffeurs d'Andy conduisent de manière 100% électrique. Grâce à l'excellence opérationnelle et à l'accent mis sur l'informatique, Andy peut offrir ce service au prix des supermarchés et sans frais de livraison supplémentaire.
En conséquence, Andy pense être le mélange parfait pour à la fois se distinguer dans le secteur et être pertinent.
TAX SHELTER 30 %
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Fact sheet
| Conseillé par un professionnel de la création d’entreprise | |
| Valorisation est fixée par le co-investisseur ou l’incubateur | |
| Co-investisseur ou incubateur seront membre ou observateur du conseil d’administration | |
| À la clôture, un incubateur, accelerateur, ou studio aura des parts | |
| À la clôture, les entrepreneurs ont apporté un minimum de 15 000 € en espèces en échange d'actions | |
| Levée de 5 000 € lors d’une phase privée | |
| À la clôture, un co-investisseur professionnel aura investi au moins 25 000 € | |
| Financement antérieure en capital ou prêt convertible avec minimum 10 investisseurs | |
| Entrepreneurs expérimentés | |
| Au moins 2 entrepreneurs actifs | |
| Valorisation fixée par un organisation spécialisé dans des valorisations de taille comparable | |
| Valorisation est inférieure à 1 million € ou à 10x le chiffre d’affaires de l’année précédente |
Récapitulatif
| Investissements crowd | 78 000 € |
| Promis par d’autres | 250 000 € |
| Montant levé | 328 000 € |
| Minimum round | 400 000 € |
| Maximum round | 1 250 000 € |
| Actions dans la société (tour total) | 5,8 % |
| Valorisation pre-money | 20 300 000 € |
| Valorisation post-money min. | 20 700 000 € |
| Valorisation post-money max. | 21 550 000 € |