QIQO 1B
Une boisson chaude, naturelle et énergisante, en dehors des standards
225 000 €
montant total
- Eligible à une réduction d’impôts
Cette campagne de financement est clôturée
Comptes historiques
QIQO BVBA a été créée en mars 2016. Lors de nos premières ventes en 2017, nous avons décidé de prolonger le premier exercice comptable. Les premiers compte de résultat et bilan seront finalisés au 31/12/2017.
Plan financier
Le plan financier sur 5 ans élaboré par la direction de QIQO est présenté ci-dessous.
Toutes les données proviennent des facteurs de revenus et de coûts, qui sont également expliqués ci-dessous.
En 2021, QIQO aura un chiffre d'affaires de 2,7 millions d'euros, avec une marge brute de 62 % et une marge BAIIA de 19 %.
Toutes les données proviennent des facteurs de revenus et de coûts, qui sont également expliqués ci-dessous.
En 2021, QIQO aura un chiffre d'affaires de 2,7 millions d'euros, avec une marge brute de 62 % et une marge BAIIA de 19 %.
Sources de revenus
VOLUMES QIQO GÉNÉRAUX
- Tous les volumes sont basés sur des prévisions ascendantes.
- Les hypothèses des prévisions ascendantes sont basées sur les résultats QIQO jusqu'à maintenant, complétés par les normes du secteur.
- Prix de la boîte B2B (hors TVA) = 18 EUR
- Prix de la boîte B2C (hors TVA) = 9,42 EUR
VOLUMES PRÉVISIONNELS B2B
- À partir du nombre de distributeurs vendant QIQO aux entreprises
- Calculer le nombre d'entreprises servant QIQO à leurs employés, en fonction du taux de conversion des distributeurs
- En supposant une consommation moyenne par entreprise, nous connaissons la quantité de QIQO vendue par an par les distributeurs
- Tous les volumes sont basés sur des prévisions ascendantes.
- Les hypothèses des prévisions ascendantes sont basées sur les résultats QIQO jusqu'à maintenant, complétés par les normes du secteur.
- Prix de la boîte B2B (hors TVA) = 18 EUR
- Prix de la boîte B2C (hors TVA) = 9,42 EUR
VOLUMES PRÉVISIONNELS B2B
- À partir du nombre de distributeurs vendant QIQO aux entreprises
- Calculer le nombre d'entreprises servant QIQO à leurs employés, en fonction du taux de conversion des distributeurs
- En supposant une consommation moyenne par entreprise, nous connaissons la quantité de QIQO vendue par an par les distributeurs
VOLUMES EN LIGNE PRÉVISIONNELS - À partir d'un coût estimé par visiteur du site
- Grâce à la connaissance de notre investissement commercial, nous connaissons le nombre de visiteurs sur notre site
- Basé sur le taux de conversion et le taux de rétention, nous connaissons nos prévisions concernant le nombre de clients
- Nous divisons les clients en abonnés et en non-abonnés, en fonction de la répartition actuelle de la clientèle QIQO
- Grâce à la connaissance de notre investissement commercial, nous connaissons le nombre de visiteurs sur notre site
- Basé sur le taux de conversion et le taux de rétention, nous connaissons nos prévisions concernant le nombre de clients
- Nous divisons les clients en abonnés et en non-abonnés, en fonction de la répartition actuelle de la clientèle QIQO
Facteurs de coût
COÛT DES MARCHANDISES VENDUES
- Basé sur les chiffres actuels et les listes de prix fournisseurs
- L'augmentation des volumes offre des gains de marge significatifs, basés sur les listes de prix réels fournisseurs
- Basé sur les chiffres actuels et les listes de prix fournisseurs
- L'augmentation des volumes offre des gains de marge significatifs, basés sur les listes de prix réels fournisseurs
Dépenses opérationnelles
- Frais généraux : sur la base des salaires standard du secteur et du plan ETP qui soutiendra la croissance prévue
- Ventes et marketing :
- B2B = coût d'acquisition par entreprise X nombre d'entreprises
- B2C = coût d'acquisition par consommateur X nombre de consommateurs
- Général et administratif : basé sur les fournisseurs réels + listes de prix
- Frais généraux : sur la base des salaires standard du secteur et du plan ETP qui soutiendra la croissance prévue
- Ventes et marketing :
- B2B = coût d'acquisition par entreprise X nombre d'entreprises
- B2C = coût d'acquisition par consommateur X nombre de consommateurs
- Général et administratif : basé sur les fournisseurs réels + listes de prix
Tableaux financiers
Seuil de rentabilité
Sans investissements commerciaux planifiés : 2 200 boîtes. En tenant compte de tous les investissements de croissance et commerciaux prévus, tels que décrits dans le plan financier : 275 000 boîtes