En octobre 2021, après la construction du nouveau site Web, la société a réussi à lever une pré-seed de 200 000 € auprès de 7 investisseurs via une dette convertible. Ce premier tour de table leur permet d'investir dans l' équipement logistique, ce qui leur permet de livrer dans toute la Flandre, Bruxelles et la Wallonie.

De plus, des investissements importants ont été réalisés dans la création de vidéos et la recherche d'une bonne stratégie de publicité en ligne pour rendre le dispositif marketing évolutif.

L'extension à toute la Flandre et à Bruxelles en particulier a provoqué une baisse du taux de conversion du site au début. Mais après de nombreux essais et erreurs, nous y sommes arrivés pour la conversion taux au niveau de pré-expansion.

L'entreprise vise un tour de table de 300 000 € et a déjà validé 235 000 € auprès d'investisseurs privés. La valorisation pré-money est fixée à 600 000 €.

1. Investir dans nos opérations : déménager dans un bâtiment avec plus d'espace, afin de profiter d'économies d'échelle et de produire plus efficacement (moins cher). Il s'agit d'augmenter nos marges et d'étendre notre capacité maximale à atteindre les objectifs financiers.
2. Développement d'une application mobile avec laquelle les clients peuvent également commander
3. Investissements dans de nouveaux emballages qui nous permettent d'effectuer le transport avec des véhicules non réfrigérés, réduisant de moitié le coût du transport.
4. Investissement dans le site Web pour augmenter le taux de conversion à 3% d'ici la fin du deuxième trimestre 2023
5. Le reste du budget sera mis à disposition sous forme de fonds de roulement pour l'équipe et le recrutement d'un co - fondateur si une correspondance est trouvée .

1. 60 % vont aux opérations et aux extensions du site Web : déménagement, nouvel emballage, salle d'affinage pour les fromages, investissements dans le flux de production, plus de tables en acier inoxydable sur roues pour construire différentes lignes de production. Enfin, une partie de ce budget comprendra également le développement du site sous forme de livraison en boulangerie au lieu d'une simple livraison à domicile.

2. 20% des investissements vont au marketing : développement de meilleurs imprimés pour coller dans les rayons, ainsi que pour réaliser des imprimés pour les services postaux, afin que le marketing en ligne soit plus rentable dans ces lieux. De plus, une application est également testée pour tester le taux de conversion par rapport au site Web.

3. Les 20 derniers % servent à élargir l'équipe, l'objectif principal étant de trouver un co- fondateur complémentaire au profil de Nick, afin qu'il puisse se concentrer davantage sur les ventes et le marketing pour accélérer la croissance de l'entreprise.

En combinant toutes les leçons tirées des 24 premiers mois avec des économies de coûts pragmatiques au cours du troisième trimestre 2022, l'entreprise affichera un flux de trésorerie positif à partir du quatrième trimestre 2022.