Hotel Neufchatel 1A

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Un hôtel de charme flambant neuf au cœur de Bruxelles.
82 100 €
montant total du tour de table
  • Soutenu par plus de 90 investisseurs
Cette campagne est terminée

DISCLAIMER

Toute décision d’investir doit être fondée sur un examen exhaustif des informations fournies par l’entrepreneur sur le profil en ligne. Spreds n’a procédé qu’à une vérification limitée de ces informations et ne contrôle pas l’opportunité d’investissement dans la société. Spreds n’a pas vérifié dans quelle mesure le plan financier élaboré par l’entrepreneur s’avère réaliste et n’intervient pas dans la fixation des termes finaux de l’investissement, notamment la valorisation maximum retenue. Spreds s’alignera aux termes financiers négociés avec le ou les co-investisseur(s).

Description


Introduction :
Lancé en 2004, et complètement rénové en 2012, l’Hôtel Neufchâtel est devenu aujourd’hui un lieu de séjour phare à Bruxelles. Le Neufchâtel est un hôtel 3 étoiles qui offre:
  • Une localisation prisée par une clientèle touristique et business ;
  • Une décoration élégante et chaleureuse ;
  • Des chambres confortables avec douches de pluie, des lits « King size » et un accès Wifi haut-débit ;
  • Un établissement à taille humaine avec une ambiance simple et familiale.
Afin de croître et de proposer une gamme de services complète à ses clients, Neufchâtel souhaite faire l’acquisition d’une Maison de Maître à proximité immédiate. Cet immeuble de 800m2 sera agrandi à 1550m2 et ensuite transformé afin d'offrir 30 chambres de catégorie 4 étoiles qui seront proposées à des prix 20% plus élevés qu’au Neufchâtel.
Information Financière
99.950€ de financement en ligne sur MyMicroInvest.
Neufchâtel souhaite lever cette année 1,15 millions d'EUR pour financer la première phase de son projet, qui consiste au rachat d'un bâtiment et à l'obtention du permis de bâtir.
L'essentiel de ce financement à déjà été obtenu grâce à un prêt de 750.000 EUR accordé par un organisme bancaire et de 300.000 EUR d'investisseurs privés.
Vous investissez dans des notes participatives qui seront rachetées selon un plan pré-établi et à un prix déterminé pendant 6 années.
Ces rachats successif vont générer un rendement de 42% sur votre investissement initial.
La suite du projet sera financée en 2015, grâce à un nouveau prêt accordé par un organisme bancaire.
Tableau des montants perçus pour un investissement de 1000 EUR
Chiffres clés:
  • Ventes multipliées par 3 entre 2010 et 2013 ;
  • Marge bénéficiaire de 34% en 2013 ;
  • Cash-flow d’exploitation de 380.000 EUR ;
  • 2.550.000 EUR de financement en dette ;
  • 300.000 EUR d’augmentation de capital par les associés.
Taille du marché :
La ville de Bruxelles compte environ 200 établissements hôteliers. La majorité de ces hôtels est répartie dans les 3 zones suivantes :
  • Le bas de la ville, près de la Grand-Place ;
  • Le Quartier Européen ;
  • Le haut de la ville dans le quartier chic de l’Avenue Louise et de la place du Châtelain (communes d’Ixelles et Saint-Gilles).
Chacune des zones attire une clientèle différente qui confirme le positionnement de l’établissement :
  • Bas de la ville : clientèle principalement constituée de touristes.
  • Quartier Européen : clientèle principalement constituée de fonctionnaires européens.
  • Haut de la ville : clientèle principalement constituée d’hommes d’affaires en semaine et de touristes le WE.
Concurrence:
La concurrence est composée d’environ 10 hôtels dans un rayon de 1km autour de Neufchâtel. Classés entre 3 et 4 étoiles, ces hôtels proposent en moyenne la même offre que celle de Neufchâtel.
Voici une liste des hôtels situés à moins d’un kilomètre du nouvel établissement et qui représente la concurrence directe de celui-ci :
  • Hôtel Vintage (3 étoiles) ;
  • Hôtel Made in Louise (3 étoiles) ;
  • Hôtel Manos Stéphanie (4 étoiles) ;
  • Hôtel Manos Premier (5 étoiles) ;
  • Hôtel Mercure (4 étoiles).
Cependant, les caractéristiques particulières de l’hôtel Neufchâtel (sa taille et son ambiance familiale) lui permettent de se positionner à la deuxième place du scoring des hôtels de la zone.
Modèle de revenus:
L’actuel établissement compte 20 chambres au prix de 90 € HTVA, petit-déjeuner compris.
La haute saison représente 75% de l’année (Mars à Juin, et Septembre à Décembre).
Grâce à la stratégie d’optimisation du remplissage des chambres, Neufchâtel affiche un taux d’occupation de 97%. Pour ce faire, l’établissement utilise un logiciel de gestion de canaux de réservation, afin de ne laisser aucun canal inutilisé (réservations en ligne par exemple).
Réalisations:
  • 2004, l’hôtel Neufchâtel débute avec 8 chambres (2 étoiles) ;
  • 2005, l’actuelle équipe achète l’établissement et le rénove pour avoir 11 chambres (2 étoiles) ;
  • 2011, 92% de taux d’occupation et un chiffre d’affaires de 200.000 EUR ;
  • 2012, rénovation totale du Neufchâtel avec 20 chambres et 3 étoiles ;
  • 2013, un taux moyen d’occupation de 97% et un chiffre d’affaires de 600.000 EUR;
  • 2013, Ventes multipliées par 3 depuis 2010 ;
  • 2013, marge bénéficiaire de 34% ;
  • 2013, cash-flow d’exploitation de 380.000 EUR.
  • In 2004 we started The Neufchatel Hotel with 8 rooms (2 stars)
  • In 2005 we bought the building and renovated it to obtain 11 rooms (2 stars)
  • In 2011 we had an occopancy rate of 92% and a turnover around 210.000euro
  • In 2012 we completely renovated The Neufchatel Hotel to obtain 20 rooms (3 stars)
  • In 2013, the average occupancy rate was 97% and the yearly turnover was around 600.000euro

Problème


Aujourd’hui, les voyageurs d’affaires et touristes recherchent:
  • De petits établissements, les hôtels de charme ;
  • Des hôtels où ils se sentent comme de précieux invités et non comme des clients ordinaires ;
  • Des hôtels avec une décoration particulière qui les surprendra ;
  • Des chambres confortables avec des équipements de haute qualité ;
  • Des chambres avec une connexion internet haut-débit et fiable ;
  • Un excellent rapport qualité/prix.

Idée


Les nuitées seront vendues à travers:
  • Le site internet de l’hôtel ;
  • Les agences de voyage ;
  • Les portails tels que Booking.com, HRS.com, Hotels.com, Expedia.com, etc… ;
  • Les contrats directs avec des entreprises ;
  • Un contrat direct avec la Commission Européenne.