Botaniets 1A
The King of Zero
284 000 €
montant total
- Soutenu par plus de 150 investisseurs
- Eligible à une réduction d’impôts
Cette campagne de financement est clôturée
VALORISATION
La valorisation de NIETS a été établie suivant les indicateurs, externes et internes, suivants :
- Le marché du sans alcool : le marché qui connait une tendance exponentielle sur les 3 dernières années, représente en valeur 16 Milliards en Europe (Euromonitor) et est le segment sur lequel Niets est actif avec succès depuis son lancement.
La performance de Niets en 2020, malgré la pandémie, et la manière dont le business a été structuré, construit, et la réponse du marché forme une base pour être un des leaders du marché d’ici 2023.
Son management est déterminé à en faire un “case" et ont bati une intelligence data pour y arriver.
- Les cas de revente de telles sociétés du sans alcool récemment sont des benchmarks solides.
- Enfin, la valorisation de €10M a été validée par d’autres investisseurs en co-investissement pour cette même campagne. Co-investisseurs qui sont actifs dans le secteur des boissons et spiritueux.
- Le marché du sans alcool : le marché qui connait une tendance exponentielle sur les 3 dernières années, représente en valeur 16 Milliards en Europe (Euromonitor) et est le segment sur lequel Niets est actif avec succès depuis son lancement.
La performance de Niets en 2020, malgré la pandémie, et la manière dont le business a été structuré, construit, et la réponse du marché forme une base pour être un des leaders du marché d’ici 2023.
Son management est déterminé à en faire un “case" et ont bati une intelligence data pour y arriver.
- Les cas de revente de telles sociétés du sans alcool récemment sont des benchmarks solides.
- Enfin, la valorisation de €10M a été validée par d’autres investisseurs en co-investissement pour cette même campagne. Co-investisseurs qui sont actifs dans le secteur des boissons et spiritueux.
CONSTRUISONS ENSEMBLE LES PROCHAINES ÉTAPES.
UTILISATION DES FONDS.
- Scale: Poursuivre le développement de la distribution au sein du commerce, de l'hôtellerie, des restaurants et hôtels haut de gamme, des grossistes en boissons et des spécialistes des cavistes; Augmenter le nombre d'épiceries spécialisées et de magasins de détail, une forme de distribution qui a déjà démontré son succès et sa rotation avec Deli traiteur (37 PLV) et une cinquantaine d'épiceries sélectionnées.
- Le développement d'une stratégie et d'une équipe export dans les pays où la consommation d'alcool est en baisse (UE) ou interdite (Moyen-Orient).
- Développement de nouveaux produits, R&D. Le développement de nouveaux produits spiritueux 0,0% d'alcool pour augmenter le chiffre d'affaires par point de distribution. 2 produits sont actuellement sur le pont.
- Développement marketing sur les Réseaux & Audiences pour construire la référence internationale #NIETS sur les marchés. L'utilisation de l'Art comme forme de différenciation locale est utilisée, avec entre autres des éditions limitées, des éditions ART signées par des artistes reconnus et vendues aux fans.
- La mise en place du premier bar sans alcool #NIETS à Anvers, un modèle soumis à une stratégie Licensing / Franchising pour sa croissance avec des partenaires commerciaux (15 bars #NIETS fin 2022, également à l'export).
- Digital, avec 3 projets B2C, B2B et B2IS; l'extension de la distribution numérique de la marque.
1. Scale numerical distribution: 40%
2. Export focus countries: 12%
3. R&D & new products: 5%
4. Marketing & digital presence, campaigns: 30%
5. First ever non alcoholic bar in Europe with a franchising guideline business model: 8%
6. Digital strategy: 5%
2. Export focus countries: 12%
3. R&D & new products: 5%
4. Marketing & digital presence, campaigns: 30%
5. First ever non alcoholic bar in Europe with a franchising guideline business model: 8%
6. Digital strategy: 5%
WORKING CAPITAL.
Comme détaillé ci-dessus, les fonds sont exclusivement alloués au développement et à l'évolutivité des activités.
Alors que le marché se développe, nous avons identifié NIETS comme la référence du sans alcool dans un marché en plein essor. Le besoin de fonds augmente le potentiel de croissance en développant plus rapidement, plus fort et plus loin les réalisations que Niets et son équipe ont déjà prouvées en Belgique , malgré la pandémie.
Les besoins en fonds de roulement précèdent le développement et la maximisation du ROI de chacun de ces projets de 6 à 8 mois.
Par ex. Un nouveau pays avec des Botaniets nécessite l'identification des partenaires de distribution, la structuration du marché, le renforcement de l'intelligence, avant de vendre, produire, livrer et tirer les bénéfices de cette stratégie. Il en va de même pour le développement du système de réapprovisionnement B2B, un développement qui facilite le processus de re-commande de nos clients, un véritable pain killer dans le secteur que nous résolvons avec une technologie existante, adaptée à nos & leurs besoins. «Plus de commandes, plus facilement.»
Le besoin en fonds de roulement est relativement linéaire mois par mois car tous les projets ne seront pas exécutés au T1-T2 20201 mais répartis sur une période de 12 à 14 mois. Cependant, les opportunités étant nombreuses, nous voulons être prêts à tirer rapidement si nécessaire.
Pour accompagner le développement, la production a une capacité projetée de 5.000 unités par jour. Capacité qui a été bâtie avec les partenaires de production et d'embouteillage. Ceci n'aurait pas été permis sans une collaboration déjà fructueuse l'année dernière.
Alors que le marché se développe, nous avons identifié NIETS comme la référence du sans alcool dans un marché en plein essor. Le besoin de fonds augmente le potentiel de croissance en développant plus rapidement, plus fort et plus loin les réalisations que Niets et son équipe ont déjà prouvées en Belgique , malgré la pandémie.
Les besoins en fonds de roulement précèdent le développement et la maximisation du ROI de chacun de ces projets de 6 à 8 mois.
Par ex. Un nouveau pays avec des Botaniets nécessite l'identification des partenaires de distribution, la structuration du marché, le renforcement de l'intelligence, avant de vendre, produire, livrer et tirer les bénéfices de cette stratégie. Il en va de même pour le développement du système de réapprovisionnement B2B, un développement qui facilite le processus de re-commande de nos clients, un véritable pain killer dans le secteur que nous résolvons avec une technologie existante, adaptée à nos & leurs besoins. «Plus de commandes, plus facilement.»
Le besoin en fonds de roulement est relativement linéaire mois par mois car tous les projets ne seront pas exécutés au T1-T2 20201 mais répartis sur une période de 12 à 14 mois. Cependant, les opportunités étant nombreuses, nous voulons être prêts à tirer rapidement si nécessaire.
Pour accompagner le développement, la production a une capacité projetée de 5.000 unités par jour. Capacité qui a été bâtie avec les partenaires de production et d'embouteillage. Ceci n'aurait pas été permis sans une collaboration déjà fructueuse l'année dernière.
SITUATION FINANCIERE AS-IS.
La société a 1 an le 14/02/2021 et n'a connu qu'une croissance exponentielle depuis ses débuts.
Plus de 250 points de distribution, 69% de recommandes, des ventes en ligne croissantes et une demande d'exportation croissante.
La constitution d'un stock avant le DRY JANUARY (INT) et les actions «tournée minérale» (BE) étaient auparavant financièrement planifiées par la direction et l'entreprise atteint le seuil de rentabilité fin 2020.
Malgré les circonstances, inattendu!
Plus de 250 points de distribution, 69% de recommandes, des ventes en ligne croissantes et une demande d'exportation croissante.
La constitution d'un stock avant le DRY JANUARY (INT) et les actions «tournée minérale» (BE) étaient auparavant financièrement planifiées par la direction et l'entreprise atteint le seuil de rentabilité fin 2020.
Malgré les circonstances, inattendu!
Management KPI cockpit.
Exemples de récente acquisition dans le 0.0% et l'industrie du Gin.
Gruppo Campari acquiert Bulldog Gin super premium pour 58,4 millions USD. La marque avait 5 ans.
Lire Article ici.
Lire Article ici.
Diageo acquiert une participation majoritaire dans Seedlip, le premier spiritueux distillé sans alcool du monde. Il avait 4 ans après avoir renommé la marque.
Leur première vente était de 1.000 bouteilles au grand magasin londonien Selfridges, qui se seraient vendues en une semaine. En août 2018, 3 ans après son lancement, la start-up britannique peu connue et sous-déclarée produisait 30.000 bouteilles par mois et distribue désormais dans 25 pays.
Seedlip est presque 10 fois plus cher, positionné comme un «esprit», pour les «adultes»; servi par 300 restaurants étoilés Michelin, et très aligné avec le gin premium, dans son embouteillage, son étalage au détail et ses mélangeurs recommandés.
Seedlip a été le premier investissement de Diageo dans les boissons non alcoolisées, prenant une participation minoritaire en 2016, via Distill Ventures, qui a contribué aux coûts de démarrage, à la distribution et au marketing.
Lire Article ici.
Leur première vente était de 1.000 bouteilles au grand magasin londonien Selfridges, qui se seraient vendues en une semaine. En août 2018, 3 ans après son lancement, la start-up britannique peu connue et sous-déclarée produisait 30.000 bouteilles par mois et distribue désormais dans 25 pays.
Seedlip est presque 10 fois plus cher, positionné comme un «esprit», pour les «adultes»; servi par 300 restaurants étoilés Michelin, et très aligné avec le gin premium, dans son embouteillage, son étalage au détail et ses mélangeurs recommandés.
Seedlip a été le premier investissement de Diageo dans les boissons non alcoolisées, prenant une participation minoritaire en 2016, via Distill Ventures, qui a contribué aux coûts de démarrage, à la distribution et au marketing.
Lire Article ici.