Fort de l'expérience de son fondateur et des ses co-fondateurs, WAD a pu voir le jour sans faire appel à des agences ou entreprises externes aux tarifs du marché. L'étalement des développements, choix techniques et stratégiques ont toujours été adaptés à la situation financière de WAD et donc directement proportionnels au nombre d'abonnements vendus.

A ce jour, le C.A. annuel récurrent est de 17.000 euros, généré par 27 entreprises clientes (de 3 à 30 utilisateurs). Le paiement de ses entreprises est actuellement annuel,

Dans ce plan financier, les deux principaux paramètres qui influencent le nombre total d'abonnements vendus sont le nombre de points de vente/partenaires, et le nombre d'abonnements vendus par mois par ces derniers.

Après 4-6 mois de développements (tech, marketing, vente) rendus possible par cette campagne, non représentée dans ce plan, le nombre de 1,5 WAD vendu par point de vente par mois est prévu. WAD aura également environ 8 points de ventes/partenaires en phase de démarrage, et atteindra un total de 45 points de vente après 18 mois.

La notion de "Point de vente" est à considérer au sens large à ce stade: il peut s'agir de points de vente physique, d'un partenaire (représentant, association, groupement d'un secteur professionnel,..).

La répartition des rentrées des abonnements est basée sur des paiements mensuels de 45€/mois.

WAD grandit aujourd'hui grâce à des clients ambassadeurs. WAD a déjà fait ses preuves.
L'ambition de WAD est de booster la croissance actuelle illustrée par le graphique ci-dessus.

L'objectif de minimum 270 clients supplémentaires en 18 mois, est basé sur certaines actions déjà présentées :