Balao Circular Wear 1A
Nous redonnons vie aux déchets du sport en créant des sneakers uniques, chargées d’émotion et d’histoire
62 000 €
montant total du tour de table
248 %
- Soutenu par plus de 50 investisseurs
- Eligible à une réduction d’impôts
Campagne clôturée
BALAO a déjà prouvé la viabilité de son modèle et la demande croissante pour des sneakers circulaires premium.
Avec plus de 500 paires vendues, 65 000 € de chiffre d’affaires et des partenariats B2B prestigieux, la marque s’appuie sur des bases solides pour accélérer sa croissance.
Avec plus de 500 paires vendues, 65 000 € de chiffre d’affaires et des partenariats B2B prestigieux, la marque s’appuie sur des bases solides pour accélérer sa croissance.
Business model rentable et scalable
BALAO combine plusieurs canaux complémentaires :
- E-commerce (B2C) : ventes directes avec une marge brute de ~46 %, grâce à un storytelling fort et une clientèle fidèle.
- B2B clubs sportifs & entreprises : ventes en volume avec sneakers personnalisées, un modèle circulaire à forte valeur ajoutée (Standard de Liège, RAAL, Spa-Francorchamps, Habay-La-Neuve…).
- Retail sélectif : présence dans des magasins premium tels que Maniet Luxus ou Yuman Village renforçant la notoriété et le positionnement haut de gamme.
- Collaborations corporate : partenariats avec des marques et événements partageant les mêmes valeurs de durabilité.
Ce modèle hybride permet à BALAO d’équilibrer croissance, marges et récurrence des revenus, tout en maintenant une identité forte.
Pourquoi BALAO recherche des fonds ?
BALAO lève 570 000 € pour accélérer sa croissance et renforcer son leadership sur le marché européen de la sneaker circulaire.
L’objectif est clair : scaler un modèle déjà validé tout en consolidant son ancrage commercial, logistique et produit.
L’objectif est clair : scaler un modèle déjà validé tout en consolidant son ancrage commercial, logistique et produit.
Répartition de l’utilisation des fonds :
35 % – Production & R&D
→ Développement de nouvelles collections (tennis, padel, pneus) et innovation matière.
30 % – Marketing & Communication
→ Accélération du e-commerce, acquisition clients et storytelling international.
25 % – Recrutement & Logistique
→ Renforcement de l’équipe, optimisation de la chaîne d’approvisionnement.
10 % – Expansion & Préparation Marché
→ Tests de vente transfrontaliers et préparation à l’entrée sur les marchés français, néerlandais et allemand.
35 % – Production & R&D
→ Développement de nouvelles collections (tennis, padel, pneus) et innovation matière.
30 % – Marketing & Communication
→ Accélération du e-commerce, acquisition clients et storytelling international.
25 % – Recrutement & Logistique
→ Renforcement de l’équipe, optimisation de la chaîne d’approvisionnement.
10 % – Expansion & Préparation Marché
→ Tests de vente transfrontaliers et préparation à l’entrée sur les marchés français, néerlandais et allemand.
Objectif : accélérer le développement, valider le modèle à grande échelle et poser les bases d’une marque circulaire européenne forte.
Vision & Objectifs à 5 ans (2025–2030)
BALAO vise une croissance durable et progressive, soutenue par des investissements ciblés dans la production, le marketing digital et l’expansion géographique.
Phase 1 (2025–2026) — Validation & expansion locale
- Consolidation du marché en Belgique & Luxembourg
- Lancement de nouvelles gammes issues de déchets d’autres sports (tennis, padel, automobile)
- Objectif : 1 000 paires vendues d’ici fin 2026
- Chiffre d’affaires visé : 250 000 €
Phase 2 (2027–2028) — Expansion européenne
- Déploiement en France, aux Pays-Bas et en Allemagne
- Augmentation de la capacité de production avec notre partenaire portugais
- Développement du réseau retail et du B2B international
- Objectif : 5 000 paires/an
- Chiffre d’affaires visé : 2 M€
Phase 3 (2029–2030) — Leadership & rentabilité
- Renforcement de la notoriété de marque à l’échelle européenne
- Lancement de nouvelles collaborations emblématiques (grands clubs, événements sportifs, marques automobiles, etc.)
- Rentabilité atteinte dès 2029.
Objectif 2035 : 12,5 M€ de chiffre d’affaires et 1 % du marché européen de la sneaker durable
Stratégie commerciale
Pour atteindre ces objectifs, BALAO mise sur :
- Un storytelling émotionnel axé sur le sport, l’upcycling et l’impact réel.
- Une présence digitale puissante (Meta, Google Ads, ambassadeurs sportifs, email).
- Des collaborations exclusives avec des clubs, marques et événements engagés.
- Une amélioration continue du produit, via R&D et feedback client.
- Un modèle circulaire traçable et transparent, garantissant une différenciation durable et crédible.
Objectif global : faire de BALAO la référence européenne de la sneaker circulaire d’ici 2035, alliant performance, style et impact.