Datavillage 1A
Unlock the value of personal data
350 000 €
montant total
- Soutenu par plus de 120 investisseurs
Cette campagne de financement est clôturée
Malgré que Datavillage soit sur un marché en pleine construction, la société génère des revenus depuis sa première année d'exploitation, au travers de "proof of concepts" et de projets pilotes avec nos partenaires commerciaux venant de plusieurs verticales (finance, média, mobilité, ...).
La R&D de Datavillage est soutenu en grande partie par des subsides régionaux et Européens (obtention de deux "seal of excellence" délivré par la Commission Européenne reconnaissant le projet et l'approche de Datavillage comme hautement innovants), pour un total de près de 300 000€ à l'heure actuelle, cette somme devrait être doublée en 2021, plusieurs dossiers de soutien à l'innovation et la recherche appliquée sont déjà en court de rédaction ou d'analyse.
En 2020, Datavillage a suivi le parcours d'accélération de "Digital Attraxion" l'un des accélérateurs principaux de startups en Belgique, et suivra son trajet d'accélération lors des 12 prochains mois avec imec.istart, élu meilleur accélérateur business de startup d'Europe, et dans le top 5 mondial, qui entrera au capital de l'entreprise. Le fait de faire partie des lauréats d'imec.istart permettra à Datavillage d'avoir accès aux résultats de recherche de plusieurs milliers de chercheurs mais aussi un accès à un large réseau de clients potentiels en Belgique, en Europe et à travers le monde.
Pour supporter sa croissance, Datavillage va avoir besoin de plusieurs rounds d'investissements, ce qui permettra aux investisseurs des tours précédents d'effectuer une plus-value sur leur investissement initial grâce à une valorisation plus importante de l'entreprise.
La R&D de Datavillage est soutenu en grande partie par des subsides régionaux et Européens (obtention de deux "seal of excellence" délivré par la Commission Européenne reconnaissant le projet et l'approche de Datavillage comme hautement innovants), pour un total de près de 300 000€ à l'heure actuelle, cette somme devrait être doublée en 2021, plusieurs dossiers de soutien à l'innovation et la recherche appliquée sont déjà en court de rédaction ou d'analyse.
En 2020, Datavillage a suivi le parcours d'accélération de "Digital Attraxion" l'un des accélérateurs principaux de startups en Belgique, et suivra son trajet d'accélération lors des 12 prochains mois avec imec.istart, élu meilleur accélérateur business de startup d'Europe, et dans le top 5 mondial, qui entrera au capital de l'entreprise. Le fait de faire partie des lauréats d'imec.istart permettra à Datavillage d'avoir accès aux résultats de recherche de plusieurs milliers de chercheurs mais aussi un accès à un large réseau de clients potentiels en Belgique, en Europe et à travers le monde.
Pour supporter sa croissance, Datavillage va avoir besoin de plusieurs rounds d'investissements, ce qui permettra aux investisseurs des tours précédents d'effectuer une plus-value sur leur investissement initial grâce à une valorisation plus importante de l'entreprise.
Datavillage est suivi par l'incubateur Digital Attraxion et a octroyé un prêt convertible (via Digital Attraxion) de 100 000 EUR. Le remboursement est dû sur une base mensuelle à partir de novembre 2021. Au cas où le prêt convertible serait convertie en actions, les investisseurs de ce tour de table seront dilués.
Utilisation des fonds
- Business Development (30%): dans les prochains mois Datavillage doit répondre à la traction commerciale générée la première année d'exploitation mais aussi remplir son pipeline commercial dans le but d'atteindre un "product market fit" qui permettra de trouver le modèle commercial "scalable" et de croitre la société.
- Marketing and communication (25%): il est important pour Datavillage d'assoir sa marque comme étant une marque de confiance, car l'entreprise offre un produit basé sur celle-ci. Pour cela, Datavillage doit trouver une caisse de résonance suffisamment grande pour la construire. Dès lors, des actions larges mais aussi ciblées et répétées doivent être entreprises dès le début de la démarche commerciale afin de convaincre et rassurer aussi bien nos clients (B2B) que notre cible finale (utilisateurs finaux, B2C).
- Recherche et développement (20%): bien que soutenu par des subsides pour son R&D, Datavillage doit d'une part apporter une quote-part d'approximativement 30% à ceux-ci, et doit faire appel à des spécialistes externes. Datavillage propose un produit qui techniquement est très avancé et une promesse de sécurité et de confiance qui est au coeur de son "offering" commercial. Dès lors, ces aspects doivent être poussés afin de pouvoir entrer en phase de production et d'industrialisation.
- Infrastructure (15%): comme toute société technologique, Datavillage fait face à des couts infrastructurels importants. Ceux-ci seront à moyen terme répercutés et amortis dans le business modèle, mais dans un premier temps il est primordial aussi bien pour le R&D que la phase pilote de supporter ces couts.
- Frais administratifs (10%): comme toute société, Datavillage a des frais généraux et doit s'outiller afin d'optimiser les opérations et supporter la croissance.
Plan de croissance
Datavillage a un modèle dit "scalable", c'est à dire que Datavillage vise une croissance globale mais avec une plan d'exécution incrémental (par palier). La première cible est le marché européen, avec comme levier la régulation RGDP de protection et de remise des citoyens en contrôle des données. Le but est aussi de mettre le focus sur un nombre limité de verticales (médias, mobilité, santé, ...) afin d'affiner le modèle et le produit pour ensuite le dupliquer sur d'autres marchés en Europe et s'armer suffisamment pour une expansion "overseas" sur d'autres continents, les USA en tête au vu du développement du "CCPA", l'équivalent américain du RGDP.
Impact du COVID-19
Malgré une période troublée par la crise du COVID-19, Datavillage n'est pas impacté. Au contraire, la crise sanitaire que nous vivons à accéléré le désir d'adoption de mesures de compétitivité globale et de souveraineté industrielle, économique et technologique des états européens, et donc le besoin de reprendre le contrôle sur les données via la citoyens, en accélérant la mise en oeuvre de la "European Digital Strategy" et "Digital Single Market".
Aussi, la crise sanitaire à prouvé qu'il était extrêmement important de libérer les données personnelles au travers du citoyen si nous voulons construire des solutions digitales et efficaces (comme des solutions de tracing et de conseil médical respectueuses de la vie privée des utilisateurs et pouvant exploiter de multiples sources de données) afin de résoudre les grands enjeux sociétaires, comme par exemple des solutions de santé et de lutte contre les pandémies. Enfin, des états comme la Flandre placent le contrôle des données des citoyens dans le top des priorités des plans de relances suite à la crise sanitaire. Datavillage n'est pour ainsi dire pas impacté dans son plan de développement par la crise du COVID-19, au contraire celle-ci prouve la nécessité pour une société numérique centrée sur l'utilisateur, telle est la proposition de valeur de Datavillage.
Malgré que le marché dans lequel s'inscrit Datavillage soit balbutiant, il est à noté que la crise sanitaire a eu pour effet de conscientiser non seulement les citoyens, mais aussi les états sur la nécessité de reprendre le contrôle sur notre développement technologique, afin de construire une société juste et durable, et un nouveau modèle socio-économique de la donnée profitant à tous.
Aussi, la crise sanitaire à prouvé qu'il était extrêmement important de libérer les données personnelles au travers du citoyen si nous voulons construire des solutions digitales et efficaces (comme des solutions de tracing et de conseil médical respectueuses de la vie privée des utilisateurs et pouvant exploiter de multiples sources de données) afin de résoudre les grands enjeux sociétaires, comme par exemple des solutions de santé et de lutte contre les pandémies. Enfin, des états comme la Flandre placent le contrôle des données des citoyens dans le top des priorités des plans de relances suite à la crise sanitaire. Datavillage n'est pour ainsi dire pas impacté dans son plan de développement par la crise du COVID-19, au contraire celle-ci prouve la nécessité pour une société numérique centrée sur l'utilisateur, telle est la proposition de valeur de Datavillage.
Malgré que le marché dans lequel s'inscrit Datavillage soit balbutiant, il est à noté que la crise sanitaire a eu pour effet de conscientiser non seulement les citoyens, mais aussi les états sur la nécessité de reprendre le contrôle sur notre développement technologique, afin de construire une société juste et durable, et un nouveau modèle socio-économique de la donnée profitant à tous.
Offering de Datavillage
Datavillage a un offering B2B2C, adresse toutes les entreprises de tailles moyennes et larges qui offrent un service digital à leurs clients, et doit donc comprendre et répondre aux problématiques aussi bien des entreprises que de leurs utilisateurs finaux.
L'offering de Datavillage consiste dans les premières années à vendre des proof-of-concept à des organisations de moyenne ou grande taille, débouchant sur des pilotes en production. Pour l'instant en plus du R&D, l'effort se situe dans la génération "manuelle" de clients, le but est de pouvoir distribuer notre plateforme "as-a-service" dans les prochaines années et ainsi maximiser nos revenus par rapport à notre structure de couts.
Notre modèle est "scalable", dans le sens ou le but est de ne pas avoir besoin d'une grand équipe technique et commerciale pour pouvoir augmenter la traction commerciale et notre capacité de maintenance et d'évolution du produit. Nous prévoyons d'être stabilisés d'ici à 2024 et d'atteindre l'équilibre financier en 2026.
L'offering de Datavillage consiste dans les premières années à vendre des proof-of-concept à des organisations de moyenne ou grande taille, débouchant sur des pilotes en production. Pour l'instant en plus du R&D, l'effort se situe dans la génération "manuelle" de clients, le but est de pouvoir distribuer notre plateforme "as-a-service" dans les prochaines années et ainsi maximiser nos revenus par rapport à notre structure de couts.
Notre modèle est "scalable", dans le sens ou le but est de ne pas avoir besoin d'une grand équipe technique et commerciale pour pouvoir augmenter la traction commerciale et notre capacité de maintenance et d'évolution du produit. Nous prévoyons d'être stabilisés d'ici à 2024 et d'atteindre l'équilibre financier en 2026.
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