Datavillage 1A
Ontdek de waarde van persoonlijke data
€ 350.000
totaal opgehaald bedrag
- Gesteund door meer dan 120 investeerders
Deze financieringsronde werd afgesloten
Hoewel Datavillage zich in een markt in volle opbouw bevindt, genereert de onderneming sinds het eerste jaar van haar bestaan inkomsten door middel van "proof of concepts" en proefprojecten met onze zakenpartners uit verschillende verticals (financiën, media, mobiliteit,…).
De R&D van Datavillage wordt grotendeels ondersteund door regionale en Europese subsidies (het verkrijgen van twee "seals of excellence" uitgegeven door de Europese Commissie die het project en de aanpak van Datavillage als zeer innovatief erkent), voor een totaal van bijna €300.000. Dit zou in 2021 verdubbeld moeten worden.
Verschillende dossiers ter ondersteuning van innovatie en toegepast onderzoek zijn al in ontwikkeling of worden geanalyseerd.
In 2020 volgde Datavillage het acceleratiepad van "Digital Attraxion", één van de belangrijkste starter versnellers in België, en zal het de komende 12 maanden zijn acceleratiepad volgen met imec.istart, verkozen tot beste bedrijfsversneller in Europa, en in de top 5 wereldwijd, die een aandeel zal nemen in het kapitaal van de onderneming.
Als één van de imec.istart-winnaars krijgt Datavillage toegang tot de onderzoeksresultaten van enkele duizenden onderzoekers en tot een groot netwerk van potentiële klanten in België, Europa en de rest van de wereld.
Om de groei te ondersteunen, zal Datavillage verschillende investeringsrondes nodig hebben, waardoor investeerders uit vorige rondes een meerwaarde kunnen realiseren op hun initiële investering door de waarde van de onderneming te verhogen.
De R&D van Datavillage wordt grotendeels ondersteund door regionale en Europese subsidies (het verkrijgen van twee "seals of excellence" uitgegeven door de Europese Commissie die het project en de aanpak van Datavillage als zeer innovatief erkent), voor een totaal van bijna €300.000. Dit zou in 2021 verdubbeld moeten worden.
Verschillende dossiers ter ondersteuning van innovatie en toegepast onderzoek zijn al in ontwikkeling of worden geanalyseerd.
In 2020 volgde Datavillage het acceleratiepad van "Digital Attraxion", één van de belangrijkste starter versnellers in België, en zal het de komende 12 maanden zijn acceleratiepad volgen met imec.istart, verkozen tot beste bedrijfsversneller in Europa, en in de top 5 wereldwijd, die een aandeel zal nemen in het kapitaal van de onderneming.
Als één van de imec.istart-winnaars krijgt Datavillage toegang tot de onderzoeksresultaten van enkele duizenden onderzoekers en tot een groot netwerk van potentiële klanten in België, Europa en de rest van de wereld.
Om de groei te ondersteunen, zal Datavillage verschillende investeringsrondes nodig hebben, waardoor investeerders uit vorige rondes een meerwaarde kunnen realiseren op hun initiële investering door de waarde van de onderneming te verhogen.
Datavillage wordt gevolgd door de incubator Digital Attraxion en heeft een converteerbare lening (via Digital Attraxion) van 100.000 euro verstrekt. De terugbetaling moet vanaf november 2021 maandelijks plaatsvinden. In het geval dat de converteerbare lening wordt omgezet in aandelen, zullen de investeerders van deze financieringsronde worden verwaterd.
GEBRUIK VAN DE FONDSEN
- Business Development (30%): in de komende maanden moet Datavillage inspelen op de commerciële tractie die in het eerste jaar wordt gegenereerd, maar ook de commerciële pijplijn vullen om een "product market fit" te bereiken die het mogelijk maakt het schaalbare businessmodel te vinden en de onderneming te laten groeien.
- Marketing en communicatie (25%): het is voor Datavillage belangrijk om haar merk te vestigen als een vertrouwd merk, omdat de onderneming een product aanbiedt dat hierop gebaseerd is. Daarvoor moet Datavillage een klankbord vinden dat groot genoeg is om het te bouwen. Daarom moeten er vanaf het begin van de commerciële aanpak brede maar ook gerichte en herhaalde acties worden ondernomen om zowel onze klanten (B2B) als onze uiteindelijke doelgroep (eindgebruikers, B2C) te overtuigen en gerust te stellen.
- Onderzoek en ontwikkeling (20%): hoewel ondersteund door subsidies voor haar R&D, moet Datavillage hier een aandeel van ongeveer 30% aan bijdragen en moet het een beroep doen op externe specialisten. Datavillage biedt een product dat technisch zeer geavanceerd is en een belofte van veiligheid en vertrouwen die de kern vormt van het commerciële aanbod. Daarom moeten deze aspecten naar voren worden geschoven om de productie- en industrialiseringsfase in te kunnen gaan.
- Infrastructuur (15%): zoals elk technologiebedrijf heeft Datavillage te maken met aanzienlijke infrastructuurkosten. Deze zullen worden doorberekend en op middellange termijn worden afgeschreven in het bedrijfsmodel, maar in eerste instantie is het essentieel voor zowel R&D als de proeffase dat deze kosten gedragen worden.
- Administratieve kosten (10%): zoals elke onderneming, heeft Datavillage overheadkosten en moet het zichzelf uitrusten om de bedrijfsvoering te optimaliseren en de groei te ondersteunen.
Groeiplan
Datavillage heeft een zogenaamd "schaalbaar" model, d.w.z. Datavillage richt zich op wereldwijde groei maar met een incrementeel (stapsgewijs) uitvoeringsplan. Het eerste doel is de Europese markt, met als hefboom de GDPR-verordening om de burgers te beschermen en hun gegevens weer onder controle te krijgen. Het doel is ook om zich te concentreren op een beperkt aantal verticalen (media, mobiliteit, gezondheid, ...) om het model en het product te verfijnen en vervolgens te dupliceren op andere markten in Europa en zich voldoende te wapenen voor een "overzeese" expansie op andere continenten, met de VS in het voorste gelid met het oog op de ontwikkeling van de "CCPA", het Amerikaanse equivalent van de GDPR.
Impact van COVID-19
Ondanks een periode van onrust, veroorzaakt door de COVID-19-crisis, werd Datavillage niet getroffen. Integendeel, de gezondheidscrisis die we nu meemaken heeft de wens om maatregelen te nemen voor het mondiale concurrentievermogen en de industriële, economische en technologische soevereiniteit van de Europese staten versneld, en dus de noodzaak om de controle over de gegevens via de burgers terug te krijgen, door de uitvoering van de "European Digital Strategy" en de "Digital Single Market" te versnellen.
Ook heeft de gezondheidscrisis bewezen dat het uiterst belangrijk is om persoonlijke gegevens via de burger vrij te maken als we effectieve digitale oplossingen willen bouwen (zoals oplossingen voor opsporing en medisch advies die de privacy van gebruikers respecteren en meerdere gegevensbronnen kunnen benutten) om grote maatschappelijke uitdagingen, zoals gezondheids- en pandemieoplossingen, op te lossen. Ten slotte plaatsen staten zoals Vlaanderen de controle van de gegevens van de burgers bovenaan de prioriteitenlijst van de herstelplannen na de gezondheidscrisis. Datavillage wordt in haar ontwikkelingsplan nauwelijks beïnvloed door de COVID-19-crisis, integendeel, het bewijst de noodzaak van een gebruikersgerichte digitale samenleving, zo luidt de waardepropositie van Datavillage.
Hoewel de markt waarin Datavillage opereert nog in de kinderschoenen staat, moet worden opgemerkt dat de gezondheidscrisis tot gevolg heeft gehad dat niet alleen de burgers, maar ook de regeringen zich bewust zijn geworden van de noodzaak om de controle over onze technologische ontwikkeling te herwinnen teneinde een rechtvaardige en duurzame samenleving en een nieuw sociaal-economisch gegevensmodel ten behoeve van iedereen op te bouwen.
Ook heeft de gezondheidscrisis bewezen dat het uiterst belangrijk is om persoonlijke gegevens via de burger vrij te maken als we effectieve digitale oplossingen willen bouwen (zoals oplossingen voor opsporing en medisch advies die de privacy van gebruikers respecteren en meerdere gegevensbronnen kunnen benutten) om grote maatschappelijke uitdagingen, zoals gezondheids- en pandemieoplossingen, op te lossen. Ten slotte plaatsen staten zoals Vlaanderen de controle van de gegevens van de burgers bovenaan de prioriteitenlijst van de herstelplannen na de gezondheidscrisis. Datavillage wordt in haar ontwikkelingsplan nauwelijks beïnvloed door de COVID-19-crisis, integendeel, het bewijst de noodzaak van een gebruikersgerichte digitale samenleving, zo luidt de waardepropositie van Datavillage.
Hoewel de markt waarin Datavillage opereert nog in de kinderschoenen staat, moet worden opgemerkt dat de gezondheidscrisis tot gevolg heeft gehad dat niet alleen de burgers, maar ook de regeringen zich bewust zijn geworden van de noodzaak om de controle over onze technologische ontwikkeling te herwinnen teneinde een rechtvaardige en duurzame samenleving en een nieuw sociaal-economisch gegevensmodel ten behoeve van iedereen op te bouwen.
Datavillage aanbod
Het aanbod van Datavillage bestaat in de eerste jaren uit de verkoop van proof-of-concepts aan middelgrote of grote organisaties, wat leidt tot pilots in de productie.
Op dit moment ligt de inspanning, naast R&D, in de "handmatige" generatie van klanten. Het doel is om ons platform "as-a-service" te kunnen distribueren in de komende jaren en zo onze inkomsten te maximaliseren in relatie tot onze kostenstructuur.
Ons model is schaalbaar, in die zin dat we geen groot technisch en commercieel team nodig hebben om onze commerciële tractie en onze capaciteit voor productonderhoud en -evolutie te kunnen vergroten.
We verwachten in 2024 gestabiliseerd te zijn en in 2026 een financieel evenwicht te bereiken.
Op dit moment ligt de inspanning, naast R&D, in de "handmatige" generatie van klanten. Het doel is om ons platform "as-a-service" te kunnen distribueren in de komende jaren en zo onze inkomsten te maximaliseren in relatie tot onze kostenstructuur.
Ons model is schaalbaar, in die zin dat we geen groot technisch en commercieel team nodig hebben om onze commerciële tractie en onze capaciteit voor productonderhoud en -evolutie te kunnen vergroten.
We verwachten in 2024 gestabiliseerd te zijn en in 2026 een financieel evenwicht te bereiken.
Go-to-Market-strategie
High Level Financieel plan
