OOOFER 1A
Les hôtels, votre lieu de télétravail idéal pour une journée ou un séjour
120 500 €
montant total
- Eligible à une réduction d’impôts
Cette campagne de financement est clôturée
Philosophie du modèle de revenus
Le modèle de OOOFER se base essentiellement sur la vente d’abonnements à ses membres, mensuels, trimestriels ou annuels.
A travers ce système, OOOFER entend développer une base solide de membres et souhaite également se positionner selon 2 axes:
1) Le prix
Aujourd’hui, le prix moyen d’un abonnement de co-working en Europe est de 213€ par mois et de 21€ par jour*. OOOFER développe une vision démocratique des espaces de travail à distance en calibrant ses prix pour répondre à un besoin économique des télétravailleurs. Cela leur assure en outre une rentabilité à partir de 2 ou 3 jours d’utilisation par mois, quelle que soit la formule choisie et par rapport à n’importe quelle autre solution payante de télétravail.
2) La fidélisation
Afin d’augmenter ses prévisions financières et de sécuriser des membres sur le long terme, OOOFER encourage les membres à opter pour un abonnement trimestriel ou annuel en appliquant des réductions de l’ordre de 15 à 30%. Un système de parrainage est également mis en place pour accroitre la traction client.
A travers ce système, OOOFER entend développer une base solide de membres et souhaite également se positionner selon 2 axes:
1) Le prix
Aujourd’hui, le prix moyen d’un abonnement de co-working en Europe est de 213€ par mois et de 21€ par jour*. OOOFER développe une vision démocratique des espaces de travail à distance en calibrant ses prix pour répondre à un besoin économique des télétravailleurs. Cela leur assure en outre une rentabilité à partir de 2 ou 3 jours d’utilisation par mois, quelle que soit la formule choisie et par rapport à n’importe quelle autre solution payante de télétravail.
2) La fidélisation
Afin d’augmenter ses prévisions financières et de sécuriser des membres sur le long terme, OOOFER encourage les membres à opter pour un abonnement trimestriel ou annuel en appliquant des réductions de l’ordre de 15 à 30%. Un système de parrainage est également mis en place pour accroitre la traction client.
Amorçage
La première année servira de rampe de lancement afin de fidéliser une base de membres actifs. Les projections prévoient environ 300 membres actifs sur la plateforme pour la fin de l’année. Ceci permettra de générer un niveau de revenu de l’ordre de EUR 150k, d’asseoir la notoriété de OOOFER et d’étendre son réseau en dehors du Benelux.
Structure de coûts
OOOFER présente une structure de coûts faible en investissements lourds. Son application et site-web, principaux actifs de la société, sont développés en interne par les fondateurs et ne font pas l’objet de dépenses sur les 6 premiers mois.
Il s’agit donc principalement de coûts opérationnels classiques tels que les ressources humaines, l’aspect marketing, les développements IT ainsi que de frais généraux.
Les fonds que lève OOOFER seront d’ailleurs essentiellement liés à ces coûts :
Il s’agit donc principalement de coûts opérationnels classiques tels que les ressources humaines, l’aspect marketing, les développements IT ainsi que de frais généraux.
Les fonds que lève OOOFER seront d’ailleurs essentiellement liés à ces coûts :
Prévisions sur 5 ans
OOOFER choisit d’accélérer son développement afin de se faire rapidement une place importante dans l’écosystème des solutions de travail à distance. Ceci implique des dépenses en conséquence notamment en Marketing et en RH en 2022.
Avec le souhait de devenir leader sur le créneau du télétravail en hôtellerie, OOOFER se les donne moyens de générer une croissance rapide et significative.
Avec le souhait de devenir leader sur le créneau du télétravail en hôtellerie, OOOFER se les donne moyens de générer une croissance rapide et significative.