OOOFER 1A
Hotels, uw ideale telewerk spot voor een dag of verblijf
€ 120.500
totaal opgehaald bedrag
- Geniet van een belastingvermindering
Deze financieringsronde werd afgesloten
Filosofie
Het OOOFER-model is gebaseerd op het verkoop van abonnementen. Deze kunnen maandelijks, trimestrieel of jaarlijks zijn.
OOOFER wil via dit systeem een solide basis van leden ontwikkelen. De positionering overweegt 2 criterias:
1) De prijs:
Vandaag is de gemiddelde prijs van een co-working abonnement in Europa € 213 per maand en € 21 per dag*. OOOFER ontwikkelt een democratische visie op externe werkplekken door zijn prijzen aan de economische behoeftes van telewerkers aan te passen. Dit zorgt ervoor dat het abonnement, in vergelijking met elk andere betalende telewerk oplossing, al rendabel wordt vanaf 2 of 3 dagen maandelijkse gebruik.
2) Loyaliteit:
Om zijn financiële forecasts te verbeteren, en leden op lange termijn veilig te stellen, moedigt OOOFER leden aan om te kiezen voor een kwartaal- of jaarabonnement: Hiervoor wordt respectievelijk 15 en 30% korting aangeboden. Een sponsorsysteem moet ook voor klanten tractie zorgen.
OOOFER wil via dit systeem een solide basis van leden ontwikkelen. De positionering overweegt 2 criterias:
1) De prijs:
Vandaag is de gemiddelde prijs van een co-working abonnement in Europa € 213 per maand en € 21 per dag*. OOOFER ontwikkelt een democratische visie op externe werkplekken door zijn prijzen aan de economische behoeftes van telewerkers aan te passen. Dit zorgt ervoor dat het abonnement, in vergelijking met elk andere betalende telewerk oplossing, al rendabel wordt vanaf 2 of 3 dagen maandelijkse gebruik.
2) Loyaliteit:
Om zijn financiële forecasts te verbeteren, en leden op lange termijn veilig te stellen, moedigt OOOFER leden aan om te kiezen voor een kwartaal- of jaarabonnement: Hiervoor wordt respectievelijk 15 en 30% korting aangeboden. Een sponsorsysteem moet ook voor klanten tractie zorgen.
Priming
Het eerste jaar dient als lanceerplatform om een basis aan trouwe, actieve leden top te bouwen. Voorspellingen voorzien ongeveer 300 actieve leden op het platform tegen het einde van het jaar. Dit zal een inkomst van ongeveer EUR 150k voortbrengen, de naambekendheid van OOOFER vestigen en haar netwerk buiten de Benelux uitbreiden.
Kostenstructuur
OOOFER heeft een lage kostenstructuur en weinig zware investeringen nodig. De applicatie en website, de belangrijkste troeven van het bedrijf, worden intern ontwikkeld door de oprichters en zullen de eerste 6 maanden geen uitgaven veroorzaken.
De belangrijkste operationele kosten zullen dus komen van : HR, marketing, IT-ontwikkeling alsook algemene kosten.
De fondsen die OOOFER ophaalt zijn gekoppeld aan deze klassieke operationele kosten:
De belangrijkste operationele kosten zullen dus komen van : HR, marketing, IT-ontwikkeling alsook algemene kosten.
De fondsen die OOOFER ophaalt zijn gekoppeld aan deze klassieke operationele kosten:
P&L over 5 jaar
OOOFER kiest ervoor om haar ontwikkeling te versnellen om een belangrijke plaats te veroveren in het ecosysteem van remote work-oplossingen. Dit betekent als gevolg : belangrijke Marketing en HR uitgaven in 2022.
OOOFER geeft zichzelf de middelen om een snelle en significante groei te genereren en zo zijn visie te realiseren: market leader worden voor het telewerken in hotels.
OOOFER geeft zichzelf de middelen om een snelle en significante groei te genereren en zo zijn visie te realiseren: market leader worden voor het telewerken in hotels.