One Life 1A
One Life, pionnier digital dans le secteur du bien-être
€126 500
montant total
- Eligible à une réduction d’impôts
Cette campagne de financement est clôturée
Modèle
One Life a un modèle commercial très simple. Chaque employeur paiera une redevance mensuelle de 9€/mois/employé. La durée du contrat est de 12 mois. Cette contribution mensuelle peut être récupérée à 100% par l'employeur à travers des subventions ou avantages fiscaux pour l'employeur puisque cet investissement sert à améliorer le bien-être de ses employés.
En outre, par l'intermédiaire de One Life, l'employeur pourra motiver ses employés en leur offrant une enveloppe de 1.200 euros de bons de bien-être. Ces chèques bien-être One Life sont proposés par le partenaire EdenRed Equivita. Ces bons de bien-être ne sont pas imposés et peuvent être utilisés par les employés comme bon leur semble. A très court terme, un éventuel partenariat avec les futures 'happiness coins' de KBC sera discuté.
Au cours de cette année, One Life a réalisé une étude de marché approfondie et mature. Dans le cadre de cette étude, quelque 80 entreprises (plus de 500 employés) et une vingtaine de PME et d'Euro-PME ont été contactées. Dans le cadre de cette étude, la proposition de valeur de One Life a été confrontée aux objectifs stratégiques à court et moyen terme de ces entreprises.
Pour 74% de ces entreprises, les discussions se poursuivront au premier trimestre 2022. Toutes ces entreprises confirment la valeur ajoutée de la plateforme de communication One Life.
Ces quatre formes de retour d'information sont récurrentes :
En outre, par l'intermédiaire de One Life, l'employeur pourra motiver ses employés en leur offrant une enveloppe de 1.200 euros de bons de bien-être. Ces chèques bien-être One Life sont proposés par le partenaire EdenRed Equivita. Ces bons de bien-être ne sont pas imposés et peuvent être utilisés par les employés comme bon leur semble. A très court terme, un éventuel partenariat avec les futures 'happiness coins' de KBC sera discuté.
Au cours de cette année, One Life a réalisé une étude de marché approfondie et mature. Dans le cadre de cette étude, quelque 80 entreprises (plus de 500 employés) et une vingtaine de PME et d'Euro-PME ont été contactées. Dans le cadre de cette étude, la proposition de valeur de One Life a été confrontée aux objectifs stratégiques à court et moyen terme de ces entreprises.
Pour 74% de ces entreprises, les discussions se poursuivront au premier trimestre 2022. Toutes ces entreprises confirment la valeur ajoutée de la plateforme de communication One Life.
Ces quatre formes de retour d'information sont récurrentes :
- One Life peut renforcer le côté émotionnel et rationnel d'une stratégie commerciale.
- Permet à l'employeur de mieux contrôler ce qui se passe sur le lieu de travail.
- Un investissement minimal pour un ROI quantitatif et qualitatif élevé
- One Life a également un effet de renforcement sur les futures stratégies commerciales importantes (bien-être mental et bonheur, connexion et numérisation).
Objectifs
Objectifs à court terme (exercice 2022)
En 2021, en plus d'une étude de marché mature (ventes directes), un investissement a été réalisé pour attirer des plateformes de partenariat numérique indirect (ventes indirectes).
VBO, Unizo, Voka, Kwantum, etc. reconnaissent la valeur ajoutée de la plateforme One Life pour leurs membres. Diverses discussions avec d'autres partenariats possibles sont en cours.
Au cours du premier trimestre de 2022, nous aurons également l'occasion de présenter la plateforme One Life au cabinet du ministre Vandenbroucke.
En partie en raison de la maturité de l'étude de marché et de l'intérêt des plateformes de partenariat numérique, les prévisions suivantes peuvent être considérées comme réalistes.
En 2021, en plus d'une étude de marché mature (ventes directes), un investissement a été réalisé pour attirer des plateformes de partenariat numérique indirect (ventes indirectes).
VBO, Unizo, Voka, Kwantum, etc. reconnaissent la valeur ajoutée de la plateforme One Life pour leurs membres. Diverses discussions avec d'autres partenariats possibles sont en cours.
Au cours du premier trimestre de 2022, nous aurons également l'occasion de présenter la plateforme One Life au cabinet du ministre Vandenbroucke.
En partie en raison de la maturité de l'étude de marché et de l'intérêt des plateformes de partenariat numérique, les prévisions suivantes peuvent être considérées comme réalistes.
Chiffre d'affaires/coûts à court terme (exercice 2022)
En 2022, un chiffre d'affaires de 4 millions d'euros est envisagé en Belgique. Cela signifie que 75.000 employés seront connectés d'ici la fin 2022. 50% du potentiel total à atteindre sera vendu par le biais de nos plateformes de partenariat indirect. Les autres 50% par le biais de notre canal de vente directe.
Le nombre actuel d'employés dans le secteur de la vente directe est estimé à 147.000. (91 employeurs)
Le pipeline des plateformes de partenariat indirect n'est pas encore calculé. Discussions futures avec d'autres partenariats potentiels. Les possibilités d'expansion sur ce marché, combinées à la sélection actuelle, nous permettent d'atteindre l'objectif prédéfini.
En 2022, un chiffre d'affaires de 4 millions d'euros est envisagé en Belgique. Cela signifie que 75.000 employés seront connectés d'ici la fin 2022. 50% du potentiel total à atteindre sera vendu par le biais de nos plateformes de partenariat indirect. Les autres 50% par le biais de notre canal de vente directe.
Le nombre actuel d'employés dans le secteur de la vente directe est estimé à 147.000. (91 employeurs)
Le pipeline des plateformes de partenariat indirect n'est pas encore calculé. Discussions futures avec d'autres partenariats potentiels. Les possibilités d'expansion sur ce marché, combinées à la sélection actuelle, nous permettent d'atteindre l'objectif prédéfini.
Objectifs à moyen terme (exercice 2022)
La stratégie de vente en 2023 repose sur:
- du GET : 80 000 nouveaux utilisateurs
- Et un KEEP : 60% du portefeuille de clients existants 2022
Résultat : un chiffre d'affaires potentiel de 6,2 millions d'euros
Objectifs à long terme One Life 2024
Il est irréaliste de décrire une vision à long terme. En effet, l'aspect technologique de notre proposition de valeur est extrêmement important et évolue très rapidement.
Cependant, il existe une stratégie claire de mise sur le marché selon laquelle l'offre d'une seule vie est également présentée à nos clients B2C.
La stratégie de vente en 2023 repose sur:
- du GET : 80 000 nouveaux utilisateurs
- Et un KEEP : 60% du portefeuille de clients existants 2022
Résultat : un chiffre d'affaires potentiel de 6,2 millions d'euros
Objectifs à long terme One Life 2024
Il est irréaliste de décrire une vision à long terme. En effet, l'aspect technologique de notre proposition de valeur est extrêmement important et évolue très rapidement.
Cependant, il existe une stratégie claire de mise sur le marché selon laquelle l'offre d'une seule vie est également présentée à nos clients B2C.
Coûts
One Life utilisera un modèle de coût simple.
Le ratio des coûts sera toujours budgétisé en dessous de 35% des revenus.
La plus grande partie des coûts sera toujours liée aux ressources humaines qui seront nécessaires pour alimenter la plateforme de la communauté One Life.
La mise en place actuelle de la plateforme a déjà été gérée pendant 4 mois par une équipe de 8 employés, qui travaillent tous en tant que freelance. L'objectif est de commencer à travailler dans le cadre d'un modèle de gestion participative en mettant l'accent sur l'autogestion d'ici 2022.
Au premier trimestre 2022, notre équipe de base existante sera renforcée par trois vendeurs seniors qui seront rémunérés sur base de commissions,
L'équipe de contenu et de co-création de One Life sera composée de 20 personnes en pleine croissance opérationnelle. Une note importante dans la culture de recrutement de One Life est la participation d'étudiants en dernière année de psychologie qui renforceront notre équipe sur le plan qualitatif et quantitatif.
Le ratio des coûts sera toujours budgétisé en dessous de 35% des revenus.
La plus grande partie des coûts sera toujours liée aux ressources humaines qui seront nécessaires pour alimenter la plateforme de la communauté One Life.
La mise en place actuelle de la plateforme a déjà été gérée pendant 4 mois par une équipe de 8 employés, qui travaillent tous en tant que freelance. L'objectif est de commencer à travailler dans le cadre d'un modèle de gestion participative en mettant l'accent sur l'autogestion d'ici 2022.
Au premier trimestre 2022, notre équipe de base existante sera renforcée par trois vendeurs seniors qui seront rémunérés sur base de commissions,
L'équipe de contenu et de co-création de One Life sera composée de 20 personnes en pleine croissance opérationnelle. Une note importante dans la culture de recrutement de One Life est la participation d'étudiants en dernière année de psychologie qui renforceront notre équipe sur le plan qualitatif et quantitatif.
Les ambitions européennes
One Life a l'ambition fortement exprimée d'être présent dans 12 pays européens d'ici la fin 2025. Au quatrième trimestre, une étude de marché a déjà été lancée aux Pays-Bas. L'objectif stratégique est de dupliquer le modèle belge aux Pays-Bas au second semestre 2022.