Les athlètes olympiques en particulier ont été le fondement de The Agency. C'est pourquoi nous divisons toujours les points d'attention et d'action de nos talents en objectifs à court, moyen et long terme. 48 mois ou 4 ans, c'est exactement le temps qui sépare deux Jeux olympiques.

Nos objectifs à court terme sont de donner à nos talents actuels les conseils qui leur manquent depuis des années. Ces gains rapides se traduisent par de nouveaux contrats de sponsoring, des contrats de travail améliorés et une plus grande attention portée au développement de leurs talents. Ce qui, à son tour, conduit à plus de revenus et d'exposition.

L'objectif propre de The Agency est de réaliser un chiffre d'affaires d'un million d'euros dans les 18 prochains mois et l'objectif de The Agency est de générer un chiffre d'affaires de 3,8 millions d'euros d'ici la fin 2025. Le modèle économique vise un EBITDA de 12 % à partir de 2023, fin de l'année fiscale.

L'un des principaux développements de The Agency est d'être présente 24 mois avant les Jeux olympiques dans la ville où se déroulera la prochaine édition. Paris 2024, est une excellente opportunité pour The Agency et ses talents de poser un pied à terre. Et d'offrir à nos talents et à tous leurs partenaires la meilleure plateforme de communication possible afin d'accroître la notoriété des deux marques.

L'objectif est d'avoir un siège flexible à Paris d'ici la fin de l'année 2022. Pour l'instant, nous avons déjà un premier accord avec 3 partenaires sur place qui nous fourniront les installations nécessaires. Cela donne à The Agency une opportunité financièrement intéressante d'entrer sur le marché français sans avoir à faire de gros investissements.

The Agency dispose de plusieurs sources de revenus provenant des différents départements. Nous en dressons une brève liste, avant d'examiner plus en détail certaines d'entre elles, plus spécifiques.

1. Marketing, sponsoring et partenariats : 45% des revenus
Pour nos activités ici, The Agency prend un pourcentage de 20% sur les transactions que nous acquérons, en plus il y a aussi des frais de base fixes qui sont payés par le partenaire ou le sponsor pour mettre en place la collaboration entre la marque, le talent et l'Agence.
On développe notre réseau de Friends of The Agency, qui est une grande source de revenus.
Notre magazine The agency et les revenus publicité son comptés dans de département.
Enfin, TA organise entre 15 et 25 camps de talents par année. Ces revenus sont dans notre revenue-based-marketing.

2. Legal & Risk : 10% des revenus
Ce service est une formule de conseil pure et simple dans le cadre de laquelle nos experts sont rémunérés au projet ou à l'heure pour les services fournis.

3. Planification fiscale et successorale : 10 % des revenus
Nous disposons de deux formules où nous donnons à nos talents des conseils appropriés et personnalisés dans le domaine de la structuration fiscale et successorale. Lorsque le talent souhaite que l'Agence prenne l'entière responsabilité de cet accompagnement, nous travaillons avec un module de pourcentage basé sur le "package" que nous gérons.

4. Investissements et projets : 35% de revenus
Pour notre expertise et nos conseils ici, nous travaillons avec un prix de projet qui est discuté au préalable sur la base des différentes attentes du talent. Cela va de la mise en route à la gestion complète de l'entreprise au quotidien, en passant par les conseils en matière de financement.

Nous avons très vite décidé de mettre en place nos propres camps de talents. Où nos talents eux-mêmes transmettent le flambeau figuratif à la génération suivante. De nombreux camps sont donnés par des formateurs ou des superviseurs de niveau moyen.
Les camps de l'Agence sont donnés par les talents eux-mêmes, ainsi vous apprenez à jouer au football avec une star du ballon rond, vous jouez au hockey avec des médaillés d'or olympiques et vous pouvez assister à un camp de DJ donné par un DJ professionnel.

En devenant membre du réseau des Amis de l'Agence, vous serez en contact direct avec nos talents. Nous établissons des passerelles entre votre marque et nos talents, ce qui permet aux deux parties de disposer d'un réseau plus riche sur lequel s'appuyer.

Les revenus du réseau des Amis de l'Agence sont une ressource qui nous permet d'offrir à de jeunes talents un tremplin pour faire passer leur carrière au niveau supérieur.

En outre, c'est le moment pour nos talents plus âgés de faire les premiers pas vers leur prochain défi.

En collaboration avec l'agence de branding et de design La Movida, nous sommes en train de développer notre propre magazine. Elle est axée sur le développement des talents, tant dans le monde du sport et du divertissement que dans celui des affaires.

Parce que les connaissances et l'expérience que nos talents acquièrent au cours de leur carrière sont inestimables dans le monde des affaires, jeter un pont entre les deux mondes peut avoir un impact extrêmement positif sur les deux.

La source de revenus proviendra des espaces publicitaires du magazine que nous proposerons à la vente à nos partenaires et à d'autres marques. À terme, un prix de vente du magazine est également une source possible de revenus.

La crise du Covid a eu un impact positif sur The Agency dans le sens où de nombreuses marques ont réduit leurs budgets marketing mais ont dû repenser leur stratégie. En conséquence, notre principale source de revenus, la conclusion d'accords de partenariat potentiels à partir de 2022, a été stimulée.

Néanmoins, The Agency a été obligée de développer d'autres sources de revenus comme Friends of The Agency, nos camps sportifs, notre propre magazine et le conseil en développement sportif ne sont que quelques-uns des services que nous avons développés pour faire face à la stagnation du marché du sponsoring.

L'Agence dispose des options suivantes comme stratégies d'Exit possibles, si celles-ci s'avèrent opportunes ou souhaitables à un moment donné.

1. Nos concurrents qui ont surtout joué sur les marchés américain et britannique pourraient voir dans les talents et le modèle d'entreprise de The Agency une porte d'entrée rapide sur le marché européen par le biais d'un rachat de The Agency.

2. The Agency a déjà suscité un grand intérêt de la part du marché des investissements du Moyen-Orient. Où les portefeuilles d'investissement sont souvent diversifiés avec des investissements dans des clubs sportifs, des programmes de développement de talents et des programmes de divertissement. Une éventuelle acquisition de The Agency constituerait une diversification idéale dans un tel portefeuille.