Botaniets 2A
The King of Zero. Crafted in Belgium, awarded worldwide Belgium Gin distillery of the year 2022.
841 000 €
montant total
- Soutenu par plus de 130 investisseurs
- Eligible à une réduction d’impôts
Cette campagne de financement est clôturée
Valorisation de NietsCo. sur les marchés.
La société était valorisée à 10.000.000,- EUR début 2021.
Des investisseurs privés et institutionnels tels que Finance.brussels ont validés cette valorisation sur base de la performance de NietsCo. en 2021 et Q1 2022.
La valorisation est portée à 15.314.000,- EUR pour ce round en Equity. Le round 2A est de 1.250.000,- EUR, en mix crowd et private backers.
La valorisation de NIETS a été établie suivant les indicateurs, externes et internes, suivants :
- Le marché du sans alcool : le marché qui connait une tendance exponentielle sur les 3 dernières années, représente en valeur 16 Milliards en Europe (Euromonitor) et est le segment sur lequel Niets est actif avec succès depuis son lancement.
- La performance de Niets en 2020, 2021 et 2022, malgré la pandémie, et la manière dont le business a été structuré, construit, et la réponse du marché forme une base pour être un des leaders du marché d’ici 2025.
Son management a bati une intelligence data clients pour ce faire, multi-canaux, et e-sales.
- Les cas de revente de telles sociétés du sans alcool récemment sont des benchmarks solides.
- Enfin, la valorisation de €15M a été validée par d’autres investisseurs en co-investissement pour cette même campagne. Co-investisseurs qui sont actifs dans le secteur des boissons et spiritueux.
Des investisseurs privés et institutionnels tels que Finance.brussels ont validés cette valorisation sur base de la performance de NietsCo. en 2021 et Q1 2022.
La valorisation est portée à 15.314.000,- EUR pour ce round en Equity. Le round 2A est de 1.250.000,- EUR, en mix crowd et private backers.
La valorisation de NIETS a été établie suivant les indicateurs, externes et internes, suivants :
- Le marché du sans alcool : le marché qui connait une tendance exponentielle sur les 3 dernières années, représente en valeur 16 Milliards en Europe (Euromonitor) et est le segment sur lequel Niets est actif avec succès depuis son lancement.
- La performance de Niets en 2020, 2021 et 2022, malgré la pandémie, et la manière dont le business a été structuré, construit, et la réponse du marché forme une base pour être un des leaders du marché d’ici 2025.
Son management a bati une intelligence data clients pour ce faire, multi-canaux, et e-sales.
- Les cas de revente de telles sociétés du sans alcool récemment sont des benchmarks solides.
- Enfin, la valorisation de €15M a été validée par d’autres investisseurs en co-investissement pour cette même campagne. Co-investisseurs qui sont actifs dans le secteur des boissons et spiritueux.
Une série A2 pour bondir plus loin! Utilisation des fonds.
- Scale: Poursuivre le développement de la distribution au sein du commerce, de l'hôtellerie, des restaurants et hôtels haut de gamme, des grossistes en boissons et des spécialistes des caviste.
- Le développement d'une stratégie et d'une équipe export dans les pays où la consommation d'alcool est en baisse (UE) ou interdite (Moyen-Orient).
- Lancement de 3 nouveaux produits, R&D. Le développement de nouveaux produits spiritueux 0,0% d'alcool pour augmenter le chiffre d'affaires par point de distribution.
- Développement du projet ZeroBrew, bière sans alcool Premium.
- Développement marketing sur les Réseaux & Audiences pour construire la référence internationale #NIETS sur les marchés. L'utilisation de l'Art comme forme de différenciation locale est utilisée, avec entre autres des éditions limitées, packaging limités, et "instagrammable activations".
- La mise en place du retail bar sans alcool, avec selling-in en displays.
- E-commerce. Paid et ROAS activations on sales. Amazon 8 pays. 3 déjà live.
- Team extension. 3 FTE en plus.
- Botacar : Investissement dans une event car, avec selling-out direct.
- Fairs & trade fairs.
- Sponsoring deals with collaborative selling-out plans.
Ici, notre Niets Academy, une de nos "Niets master class digitale" pour les spécialistes, cavistes, et clients. De quoi activer à distance, inspirer, et vendre sur projet cocktail signature.
1. Scale : Continuer à développer la distribution dans les secteurs de la vente au détail, de l'hôtellerie, des restaurants et hôtels haut de gamme, des grossistes en boissons et des spécialistes du vin. 20%
2. Exportation et expansion : Développement d'une stratégie et d'une équipe d'exportation dans les pays où la consommation d'alcool est en baisse (UE) ou interdite (Moyen-Orient). 25%
3. Produits : Lancement de 3 nouveaux produits, R&D. Développement de nouveaux produits spiritueux à 0,0% d'alcool pour augmenter le chiffre d'affaires par point de distribution. 10%
4.Business line : Développement du projet ZeroBrew, une bière premium sans alcool. Développement marketing sur les Réseaux & Audiences pour construire la référence internationale #NIETS sur les marchés. L'utilisation de l'Art comme forme de différenciation locale est utilisée, y compris les éditions limitées, les emballages limités et les activations instagrammables. 20%
5. Référence On-trade & génération de ventes, dégustations : L'introduction du tout premier bar de détail sans alcool en Belgique, avec la mise en place d'un " lieu d'événement/expérience sans alcool " prolongé par des présentoirs de vente dans le commerce spécialisé comme un concept tout-en-un. 25%
2. Exportation et expansion : Développement d'une stratégie et d'une équipe d'exportation dans les pays où la consommation d'alcool est en baisse (UE) ou interdite (Moyen-Orient). 25%
3. Produits : Lancement de 3 nouveaux produits, R&D. Développement de nouveaux produits spiritueux à 0,0% d'alcool pour augmenter le chiffre d'affaires par point de distribution. 10%
4.Business line : Développement du projet ZeroBrew, une bière premium sans alcool. Développement marketing sur les Réseaux & Audiences pour construire la référence internationale #NIETS sur les marchés. L'utilisation de l'Art comme forme de différenciation locale est utilisée, y compris les éditions limitées, les emballages limités et les activations instagrammables. 20%
5. Référence On-trade & génération de ventes, dégustations : L'introduction du tout premier bar de détail sans alcool en Belgique, avec la mise en place d'un " lieu d'événement/expérience sans alcool " prolongé par des présentoirs de vente dans le commerce spécialisé comme un concept tout-en-un. 25%
Une société rentable dans sa seconde année. Et un taux de croissance de 235% cette année.
Comme détaillé ci-dessus, les fonds sont exclusivement alloués au développement et à l'évolutivité des activités.
Alors que le marché se développe, nous avons été identifiés avec NIETS comme la référence du sans alcool dans un marché en plein essor. Le besoin de fonds augmente le potentiel de croissance en développant plus rapidement, plus fort et plus loin les réalisations que Niets et son équipe ont déjà prouvées en Belgique et quelques pays clés , malgré la pandémie.
Le cash burn rate est sous contrôle, avec un contrôle rigoureux des dépenses, liées au CA.
Le besoin en fonds de roulement est relativement linéaire mois par mois car tous les projets ne seront pas exécutés en 2022-23 mais répartis sur une période de 18 mois. Cependant, les opportunités étant nombreuses, nous voulons être prêts à tirer rapidement si nécessaire.
Pour accompagner le développement, la production a une capacité projetée de 5.000 unités par jour. Capacité qui a été bâtie avec les partenaires de production et d'embouteillage. Ceci n'aurait pas été permis sans une collaboration déjà fructueuse ces deux dernières années.
Alors que le marché se développe, nous avons été identifiés avec NIETS comme la référence du sans alcool dans un marché en plein essor. Le besoin de fonds augmente le potentiel de croissance en développant plus rapidement, plus fort et plus loin les réalisations que Niets et son équipe ont déjà prouvées en Belgique et quelques pays clés , malgré la pandémie.
Le cash burn rate est sous contrôle, avec un contrôle rigoureux des dépenses, liées au CA.
Le besoin en fonds de roulement est relativement linéaire mois par mois car tous les projets ne seront pas exécutés en 2022-23 mais répartis sur une période de 18 mois. Cependant, les opportunités étant nombreuses, nous voulons être prêts à tirer rapidement si nécessaire.
Pour accompagner le développement, la production a une capacité projetée de 5.000 unités par jour. Capacité qui a été bâtie avec les partenaires de production et d'embouteillage. Ceci n'aurait pas été permis sans une collaboration déjà fructueuse ces deux dernières années.
Management KPI cockpit.
Exemples de récente acquisition dans le 0.0% et l'industrie du sans alcool. Un exit envisageable!
Gruppo Campari acquiert Bulldog Gin super premium pour 58,4 millions USD. La marque avait 5 ans.
Lire Article ici.
Lire Article ici.
Diageo acquiert une participation majoritaire dans Seedlip, le premier spiritueux distillé sans alcool du monde. Il avait 4 ans après avoir renommé la marque.
Leur première vente était de 1.000 bouteilles au grand magasin londonien Selfridges, qui se seraient vendues en une semaine. En août 2018, 3 ans après son lancement, la start-up britannique peu connue et sous-déclarée produisait 30.000 bouteilles par mois et distribue désormais dans 25 pays.
Seedlip est presque 10 fois plus cher, positionné comme un «esprit», pour les «adultes»; servi par 300 restaurants étoilés Michelin, et très aligné avec le gin premium, dans son embouteillage, son étalage au détail et ses mélangeurs recommandés.
Seedlip a été le premier investissement de Diageo dans les boissons non alcoolisées, prenant une participation minoritaire en 2016, via Distill Ventures, qui a contribué aux coûts de démarrage, à la distribution et au marketing.
Lire Article ici.
Leur première vente était de 1.000 bouteilles au grand magasin londonien Selfridges, qui se seraient vendues en une semaine. En août 2018, 3 ans après son lancement, la start-up britannique peu connue et sous-déclarée produisait 30.000 bouteilles par mois et distribue désormais dans 25 pays.
Seedlip est presque 10 fois plus cher, positionné comme un «esprit», pour les «adultes»; servi par 300 restaurants étoilés Michelin, et très aligné avec le gin premium, dans son embouteillage, son étalage au détail et ses mélangeurs recommandés.
Seedlip a été le premier investissement de Diageo dans les boissons non alcoolisées, prenant une participation minoritaire en 2016, via Distill Ventures, qui a contribué aux coûts de démarrage, à la distribution et au marketing.
Lire Article ici.