Botaniets 2A
The King of Zero. Crafted in Belgium, awarded worldwide Belgium Gin distillery of the year 2022.
€ 841.000
totaal opgehaald bedrag
- Gesteund door meer dan 130 investeerders
- Geniet van een belastingvermindering
Deze financieringsronde werd afgesloten
Waardering van NietsCo. op de markten.
De onderneming werd begin 2021 gewaardeerd op EUR 10.000.000,-.
Particuliere en institutionele investeerders, zoals Finance.brussels, hebben deze waardering gevalideerd op basis van de prestaties van NietsCo. in 2021 en Q1 2022.
De waardering is verhoogd tot EUR 15.314.000 voor deze kapitaalronde. Ronde 2A bedraagt 1.250.000 euro, in een mix van crowd en private backers.
De waardering van NIETS is vastgesteld aan de hand van de volgende externe en interne indicatoren:
- De alcoholvrije markt: de markt die de laatste 3 jaar exponentieel is gegroeid, vertegenwoordigt 16 miljard in waarde in Europa (Euromonitor) en is het segment waarin Niets sinds zijn lancering met succes actief is.
- De prestaties van Niets in 2020, 2021 en 2022, ondanks de pandemie, en de manier waarop het bedrijf is gestructureerd en opgebouwd, en de reactie van de markt vormen een basis om in 2025 marktleider te zijn.
Het management heeft hiertoe klantgegevens, multi-channel, en e-sales opgebouwd.
- Recente doorverkopen van alcoholvrije bedrijven zijn solide benchmarks.
- Ten slotte is de waardering van 15 miljoen euro gevalideerd door andere mede-investeerders voor deze zelfde campagne. Mede-investeerders die actief zijn in de dranken- en gedistilleerdsector.
Particuliere en institutionele investeerders, zoals Finance.brussels, hebben deze waardering gevalideerd op basis van de prestaties van NietsCo. in 2021 en Q1 2022.
De waardering is verhoogd tot EUR 15.314.000 voor deze kapitaalronde. Ronde 2A bedraagt 1.250.000 euro, in een mix van crowd en private backers.
De waardering van NIETS is vastgesteld aan de hand van de volgende externe en interne indicatoren:
- De alcoholvrije markt: de markt die de laatste 3 jaar exponentieel is gegroeid, vertegenwoordigt 16 miljard in waarde in Europa (Euromonitor) en is het segment waarin Niets sinds zijn lancering met succes actief is.
- De prestaties van Niets in 2020, 2021 en 2022, ondanks de pandemie, en de manier waarop het bedrijf is gestructureerd en opgebouwd, en de reactie van de markt vormen een basis om in 2025 marktleider te zijn.
Het management heeft hiertoe klantgegevens, multi-channel, en e-sales opgebouwd.
- Recente doorverkopen van alcoholvrije bedrijven zijn solide benchmarks.
- Ten slotte is de waardering van 15 miljoen euro gevalideerd door andere mede-investeerders voor deze zelfde campagne. Mede-investeerders die actief zijn in de dranken- en gedistilleerdsector.
Een A2 serie om verder te springen! Gebruik van middelen.
- Scale en verkoop : Verdere ontwikkeling van de distributie binnen de handel, hotels, toprestaurants en -hotels, drankengroothandelaars en wijnspecialisten.
- Ontwikkeling van een exportstrategie en -team in landen waar het alcoholverbruik afneemt (EU) of verboden is (Midden-Oosten).
- Lancering van 3 nieuwe producten, R&D. Ontwikkeling van nieuwe gedistilleerde producten met 0,0% alcohol om de omzet per distributiepunt te verhogen.
- Ontwikkeling van het ZeroBrew project, Premium alcoholvrij bier.
- Marketingontwikkeling op het gebied van netwerken en doelgroepen om de internationale referentie #NIETS op de markten op te bouwen. Er wordt gebruik gemaakt van kunst als een vorm van lokale differentiatie, waaronder limited editions, gelimiteerde verpakkingen en instagrammable activaties.
- De invoering van de alcoholvrije winkel/bar, met verkoopdisplays.E-commerce. Betaalde en ROAS activeringen op de verkoop. Amazon 8 landen. 3 online al.
- Team uitbreiding. 3 VTE's meer.
- Botacar: Investering in een evenementenwagen, met directe uitverkoop.
- Beurzen en jaarbeurzen.
- Sponsoring deals met collaboratieve uitverkoop plannen.
reorderdelete
Dit is onze Niets Academy, een van onze "Niets digitale master classes" voor specialisten, wijnhandelaars en klanten. Om te activeren, inspireren en verkopen op een handtekening cocktail project.
1. Scale: Doorgaan met het ontwikkelen van de distributie in de detailhandel, horeca, high-end restaurant en hotel, drankengroothandel en wijnspeciaalzaken. 20%.
2. Export en expansie: ontwikkeling van een exportstrategie en -team in landen waar de alcoholconsumptie afneemt (EU) of verboden is (Midden-Oosten). 25%
3. Producten: Lancering van 3 nieuwe producten, O&O. Ontwikkeling van nieuwe gedistilleerde producten met 0,0% alcohol om de omzet per distributiepunt te verhogen. 10%
4. bedrijfslijn: ontwikkeling van het ZeroBrew-project, een premium alcoholvrij bier. Marketingontwikkeling op het gebied van netwerken en doelgroepen om de internationale referentie #NIETS op de markten op te bouwen. Er wordt gebruik gemaakt van kunst als een vorm van lokale differentiatie, met inbegrip van limited editions, gelimiteerde verpakkingen en instagrammable activaties. 20%
5. On-trade referentie & verkoop generatie, proeverijen: De introductie van de allereerste alcoholvrije retailbar in België, met de oprichting van een "alcoholvrij evenement/experience venue", uitgebreid met verkoopdisplays in de gespecialiseerde handel als een totaalconcept. 25%
2. Export en expansie: ontwikkeling van een exportstrategie en -team in landen waar de alcoholconsumptie afneemt (EU) of verboden is (Midden-Oosten). 25%
3. Producten: Lancering van 3 nieuwe producten, O&O. Ontwikkeling van nieuwe gedistilleerde producten met 0,0% alcohol om de omzet per distributiepunt te verhogen. 10%
4. bedrijfslijn: ontwikkeling van het ZeroBrew-project, een premium alcoholvrij bier. Marketingontwikkeling op het gebied van netwerken en doelgroepen om de internationale referentie #NIETS op de markten op te bouwen. Er wordt gebruik gemaakt van kunst als een vorm van lokale differentiatie, met inbegrip van limited editions, gelimiteerde verpakkingen en instagrammable activaties. 20%
5. On-trade referentie & verkoop generatie, proeverijen: De introductie van de allereerste alcoholvrije retailbar in België, met de oprichting van een "alcoholvrij evenement/experience venue", uitgebreid met verkoopdisplays in de gespecialiseerde handel als een totaalconcept. 25%
Een winstgevend bedrijf in zijn tweede jaar. En een groei van 235% dit jaar.
Zoals hierboven uiteengezet, zijn de middelen uitsluitend bestemd voor de ontwikkeling en de schaalvergroting van het bedrijf.
Naarmate de markt zich ontwikkelt, zijn wij met NIETS aangewezen als de benchmark voor alcoholvrij in een groeiende markt. De behoefte aan fondsen verhoogt het groeipotentieel door de verwezenlijkingen die Niets en zijn team ondanks de pandemie al bewezen hebben in België en enkele belangrijke landen, sneller, sterker en verder te ontwikkelen.
De cash burn rate is onder controle, met een strikte beheersing van de uitgaven, gekoppeld aan de omzet.De behoefte aan werkkapitaal is betrekkelijk lineair van maand tot maand, aangezien niet alle projecten in 2022-23 zullen worden uitgevoerd, maar over een periode van 18 maanden zullen worden gespreid. Maar omdat er veel kansen zijn, willen we klaar zijn om snel te schieten als dat nodig is.
Ter ondersteuning van de ontwikkeling heeft de productie een geraamde capaciteit van 5.000 eenheden per dag
Naarmate de markt zich ontwikkelt, zijn wij met NIETS aangewezen als de benchmark voor alcoholvrij in een groeiende markt. De behoefte aan fondsen verhoogt het groeipotentieel door de verwezenlijkingen die Niets en zijn team ondanks de pandemie al bewezen hebben in België en enkele belangrijke landen, sneller, sterker en verder te ontwikkelen.
De cash burn rate is onder controle, met een strikte beheersing van de uitgaven, gekoppeld aan de omzet.De behoefte aan werkkapitaal is betrekkelijk lineair van maand tot maand, aangezien niet alle projecten in 2022-23 zullen worden uitgevoerd, maar over een periode van 18 maanden zullen worden gespreid. Maar omdat er veel kansen zijn, willen we klaar zijn om snel te schieten als dat nodig is.
Ter ondersteuning van de ontwikkeling heeft de productie een geraamde capaciteit van 5.000 eenheden per dag
BECIJFERING
- 1. Scale numerical distribution: 40%
- 2. Export focus countries: 12%
- 3. R&D & nieuwe producten: 5%
- 4. Marketing & digitale aanwezigheid, campagnes: 30%
- 5. First ever non alcoholic bar in Europe with a franchising guideline business model: 8%
- 6. Digital strategy: 5%
WERKKAPITAAL.
Zoals hierboven uiteengezet, worden fondsen uitsluitend toegewezen aan de ontwikkeling en schaalbaarheid van activiteiten.
Aangezien de markt groeit, hebben we Niets geïdentificeerd als de benchmark voor alcoholvrije producten in een bloeiende markt. De gealloceerde fondsen verhoogt het groeipotentieel die Niets en zijn team al bewezen hebben in België en laat ons toe sneller, sterker en verder te ontwikkelen, ondanks de pandemie.
De behoefte aan werkkapitaal gaat 6 tot 8 maanden vooraf aan de ontwikkeling en het rendement van elk van de projecten. Bijv. Een nieuw land betreden met Botaniets vereist identificatie van distributiepartners en marktstructurering alsook opbouw van intelligentie alvorens te verkopen, produceren, leveren en zo de vruchten van deze strategie te plukken. Hetzelfde geldt voor de ontwikkeling van het B2B-herbestelsysteem, een ontwikkeling die het herbestellingsproces van onze klanten vergemakkelijkt, een echt pijnpunt in de sector dat we oplossen met een bestaande technologie, aangepast aan onze en hun behoeften.
De behoefte aan werkkapitaal is relatief lineair van maand tot maand, omdat niet alle projecten in Q1-Q2 20201 zullen worden uitgevoerd, maar over een periode van 12-14 maanden zullen worden opgesplitst. Indien nodig, zal dit sneller gebeuren.
Om de ontwikkeling te ondersteunen, heeft de productie een capaciteit van 5.000 eenheden per dag. Capaciteit die is opgebouwd met productie- en bottelpartners. Dit was niet mogelijk geweest zonder een reeds vruchtbare samenwerking vorig jaar.
Aangezien de markt groeit, hebben we Niets geïdentificeerd als de benchmark voor alcoholvrije producten in een bloeiende markt. De gealloceerde fondsen verhoogt het groeipotentieel die Niets en zijn team al bewezen hebben in België en laat ons toe sneller, sterker en verder te ontwikkelen, ondanks de pandemie.
De behoefte aan werkkapitaal gaat 6 tot 8 maanden vooraf aan de ontwikkeling en het rendement van elk van de projecten. Bijv. Een nieuw land betreden met Botaniets vereist identificatie van distributiepartners en marktstructurering alsook opbouw van intelligentie alvorens te verkopen, produceren, leveren en zo de vruchten van deze strategie te plukken. Hetzelfde geldt voor de ontwikkeling van het B2B-herbestelsysteem, een ontwikkeling die het herbestellingsproces van onze klanten vergemakkelijkt, een echt pijnpunt in de sector dat we oplossen met een bestaande technologie, aangepast aan onze en hun behoeften.
De behoefte aan werkkapitaal is relatief lineair van maand tot maand, omdat niet alle projecten in Q1-Q2 20201 zullen worden uitgevoerd, maar over een periode van 12-14 maanden zullen worden opgesplitst. Indien nodig, zal dit sneller gebeuren.
Om de ontwikkeling te ondersteunen, heeft de productie een capaciteit van 5.000 eenheden per dag. Capaciteit die is opgebouwd met productie- en bottelpartners. Dit was niet mogelijk geweest zonder een reeds vruchtbare samenwerking vorig jaar.
Management KPI cockpit.
Recente voorbeelden van overnames in de 0.0% en Ginindustrie.
Gruppo Campari verwerft super premium Bulldog Gin voor 58,4 miljoen USD. Het merk bestond 5 jaar.
Lees artikel Hier.
Lees artikel Hier.
Diageo verwerft een meerderheidsbelang in Seedlip, de eerste gedistilleerde alcoholvrije drank ter wereld. Het merk was 4 jaar oud na de rebranding.
Lees artikel Hier.
Hun eerste verkoop was 1.000 flessen aan het Londense warenhuis Selfridges, dat naar verluidt binnen een week uitverkocht was. In augustus 2018, drie jaar na de lancering, produceerde de weinig bekende en ondergewaardeerde Britse start-up 30.000 flessen per maand en distribueert nu reeds naar 25 landen.
Seedlip is bijna 10x duurder, gepositioneerd als een 'spirit' voor 'volwassenen'; geserveerd door 300 Michelin-sterrenrestaurants, en zeer afgestemd op premium gin in zijn botteling, winkelvertoning en aanbevolen mixers.
Seedlip was Diageo's allereerste investering in niet-alcoholische dranken en nam in 2016 een minderheidsbelang via Distill Ventures, dat heeft bijgedragen aan de opstartkosten, distributie en marketing.Lees het artikel hier.
Lees artikel Hier.
Hun eerste verkoop was 1.000 flessen aan het Londense warenhuis Selfridges, dat naar verluidt binnen een week uitverkocht was. In augustus 2018, drie jaar na de lancering, produceerde de weinig bekende en ondergewaardeerde Britse start-up 30.000 flessen per maand en distribueert nu reeds naar 25 landen.
Seedlip is bijna 10x duurder, gepositioneerd als een 'spirit' voor 'volwassenen'; geserveerd door 300 Michelin-sterrenrestaurants, en zeer afgestemd op premium gin in zijn botteling, winkelvertoning en aanbevolen mixers.
Seedlip was Diageo's allereerste investering in niet-alcoholische dranken en nam in 2016 een minderheidsbelang via Distill Ventures, dat heeft bijgedragen aan de opstartkosten, distributie en marketing.Lees het artikel hier.