CaaS 1A
En tête de l'immobilier
125 700 €
montant total du tour de table
503 %
- Eligible à une réduction d’impôts
Campagne clôturée
Marché
Le marché flamand de l'intermédiation immobilière résidentielle représente un chiffre d'affaires annuel d'environ 800 millions d'euros. Ce chiffre est basé sur une valeur totale des transactions de 40 à 50 milliards d'euros en Belgique, une commission moyenne de 3 % et une part de marché flamande d'environ 60 %.
Structure du secteur
Le secteur est très fragmenté, avec des centaines de petites agences et d'agents immobiliers indépendants. Ceux-ci sont souvent confrontés à :
Structure du secteur
Le secteur est très fragmenté, avec des centaines de petites agences et d'agents immobiliers indépendants. Ceux-ci sont souvent confrontés à :
- Un soutien numérique limité
- Des coûts fixes élevés (bureau, personnel, marketing)
- Des économies d'échelle moindres par rapport aux grands acteurs
Tendances et opportunités
- Numérisation et automatisation croissantes dans l'immobilier
- Évolution des attentes des clients : rapidité, transparence et accessibilité en ligne
- Émergence de modèles commerciaux flexibles qui soutiennent les agents immobiliers indépendants sans formule de franchise classique
- Consolidation croissante : de nombreuses petites agences sont actuellement rachetées, ce qui crée une opportunité pour les agents immobiliers indépendants qui préfèrent conserver leur propre activité mais ont besoin d'un soutien solide
Concurrence
- Franchises traditionnelles (par exemple Century 21, ERA) : elles exigent des frais d'adhésion élevés et les coûts fixes restent importants, ce qui rend l'accès difficile.
- Petits bureaux indépendants/freelances : ils travaillent de manière indépendante, mais ne bénéficient souvent pas des économies d'échelle, des systèmes et du soutien nécessaires pour se développer efficacement.
- Nouveaux acteurs numériques : ils se concentrent généralement sur les plateformes de vente en ligne, mais n'offrent pas un soutien administratif complet.
Notre position
Copandi as a Service (CaaS) combine les avantages des deux mondes :
Copandi as a Service (CaaS) combine les avantages des deux mondes :
- Back-office professionnel complet, comme dans un grand groupe.
- Pas de frais fixes élevés tels que le personnel administratif ou l'agence de marketing.
- Autonomie et liberté totales pour l'agent immobilier.
- Innovation et approche axée sur les données comme avantage concurrentiel durable.
Indicateurs clés de performance et mesures
1. Nombre d'agents immobiliers affiliés
Actuellement : 10 agents immobiliers
Objectif : 20 agents immobiliers d'ici fin 2026 (32 fin 2027 - 100 fin 2029)
2. Chiffre d'affaires moyen par agent immobilier
Prévisionnel : 215 000 € de chiffre d'affaires par agent immobilier et par an (à partir de la deuxième année)
Variation : 150 000 € - 500 000 € selon l'expérience et la région
3. Chiffre d'affaires CaaS par agent immobilier
Environ 64 500 € par agent immobilier pleinement opérationnel par an (à partir de la deuxième année)
4. Coût d'acquisition (CAC)
Objectif : < 7 500 € par agent immobilier
Rentabilisé en 6 mois grâce aux frais et aux redevances
5. Taux de fidélisation
Objectif : > 90 % par an
Des coûts de transfert élevés et un back-office solide garantissent la fidélité
6. Pipeline de conversion → agent immobilier actif
Conversion des prospects en contrats : ± 15 %
7. Fidélisation du revenu net (NRR)
Prévisionnel : > 110 %. Grâce à l'upselling (agents supplémentaires par agence) et à la croissance du chiffre d'affaires par agent immobilier
Actuellement : 10 agents immobiliers
Objectif : 20 agents immobiliers d'ici fin 2026 (32 fin 2027 - 100 fin 2029)
2. Chiffre d'affaires moyen par agent immobilier
Prévisionnel : 215 000 € de chiffre d'affaires par agent immobilier et par an (à partir de la deuxième année)
Variation : 150 000 € - 500 000 € selon l'expérience et la région
3. Chiffre d'affaires CaaS par agent immobilier
Environ 64 500 € par agent immobilier pleinement opérationnel par an (à partir de la deuxième année)
4. Coût d'acquisition (CAC)
Objectif : < 7 500 € par agent immobilier
Rentabilisé en 6 mois grâce aux frais et aux redevances
5. Taux de fidélisation
Objectif : > 90 % par an
Des coûts de transfert élevés et un back-office solide garantissent la fidélité
6. Pipeline de conversion → agent immobilier actif
Conversion des prospects en contrats : ± 15 %
7. Fidélisation du revenu net (NRR)
Prévisionnel : > 110 %. Grâce à l'upselling (agents supplémentaires par agence) et à la croissance du chiffre d'affaires par agent immobilier