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Ce qui a commencé comme un projet de garage il y a cinq ans s’est depuis développé en une initiative corporate structurée, gagnant en momentum à chaque étape de son développement.
La mission de cette société est maintenant de stabiliser son innovation pour une adoption robuste du marché, d’étendre son innovation à travers de multiples secteurs, et de conduire une mise en œuvre à grande échelle. Pour atteindre cela, biaNergy exécute une stratégie de marché et financière structurée conçue pour une croissance durable.
Cet investissement stratégique propulsera biaNergy dans sa prochaine phase en permettant un développement d’innovation supplémentaire et une expansion du marché. Cependant, le narratif et les projections financières présentés ci-dessous concernent spécifiquement le projet MRT-E Printable et non les activités business globales et les finances de la société.
Cependant, les projections financières pour la période 2028–2030 sont intentionnellement basées sur des hypothèses défensives dérivées de l’intérêt de marché actuellement observable plutôt que sur des prévisions spéculatives. Par conséquent, cette analyse ne reflète pas pleinement le potentiel de marché complet de la technologie MRT-E Printable, et la performance financière réelle peut significativement dépasser les projections présentées ici.
Vision d’exit
biaNergy est positionnée au niveau de la couche d’infrastructure régulée du marché IoT UE ≤4W (retail, logistique, capteurs, wearables), adressant un segment large et à forte croissance.
Sur base du positionnement deep-tech driven par IP de la société, de son modèle de licensing entreprise, de son alignement réglementaire et de sa stratégie de couche d’infrastructure, le scénario d’exit le plus probable reste une acquisition stratégique plutôt qu’une IPO.
Avec l’atteinte attendue de la montée en puissance des revenus de licensing entreprise, des certifications réglementaires et du break-even EBITDA dans les années à venir, une fenêtre d’exit crédible dans 3–5 ans apparaît cohérente avec la trajectoire de la société.
Les acquéreurs potentiels incluraient :
• OEM devices cherchant à intégrer une infrastructure d’énergie sans fil • Acteurs de plateformes IoT industrielles • Acteurs de consolidation de licensing technologique
Des scénarios alternatifs peuvent inclure un buy-back ou une IPO.
Cette vision d’exit doit être comprise comme un scénario idéal et non comme une garantie.
Pour soutenir cette vision d’exit et permettre aux investisseurs d’évaluer le progrès année par année, les KPI principaux sont les suivants :
KPI 1 — Revenus de licensing entreprise
• Objectif dans 2 ans : ~€4M licences entreprise • Objectif dans 3 ans : ~€16M • Break-even attendu à ~€6M de revenus
KPI 2 — Nombre d’accords de licensing OEM entreprise
• Modèle de ramp : 2 → 4 → 8 clients • €2M par licence entreprise exclusive (terme de 5 ans)
KPI 3 — EBITDA
• Objectif : break-even opérationnel autour de l’année 3 • Objectif de marge brute long terme : ~80%
Scope et timeline
biaNergy a complété sa phase de validation technologique, incluant des prototypes en conditions réelles et l’onboarding d’un premier staging customer.
Le focus actuel est sur l’industrialisation et l’entrée sur le marché. MRT-E Printable est amené à un niveau d’intégration industrielle en 2026–2027 (avec UCL), avec un déploiement commercial attendu à partir de fin 2027 et un scaling en 2028–2029.
Produit - La technologie MRT-E Printable
biaNergy développe et licencie MRT-E, une technologie de transfert d’énergie sans fil pour des appareils à faible puissance. La société opère comme licenciant technologique et ne fabrique pas de hardware.
MRT-E Printable permet l’intégration de récepteurs sans fil ultra-fins dans des labels, emballages et textiles, permettant une opération sans batterie.
Les partenaires OEM reçoivent un package d’intégration complet (software, design specs, guidelines d’implémentation et support), permettant un déploiement industriel direct.
Customers / Staging Customers
biaNergy is already engaging with leading global players across logistics, retail, and healthcare, including Amazon logistics, AWS, Zara (Inditex), Fresenius Hospitals, and Acıbadem Healthcare Group. Early discussions indicate strong potential for pilot deployments, with Amazon and Zara positioned as prospective staging customers.
These early adopters validate MRT-E Printable in real environments and generate initial licensing revenue in millions while that traction reflects a scalable market opportunity across billions of labels, tags, and smart materials, with significant potential for rapid expansion once initial deployments are validated.
Roadmap - Phases de croissance de MRT-E Printable
Revenus Phase 1 — Licensing initial (à partir de fin 2027 / 2028)
Le revenu commence avec un nombre limité de staging customers sous des accords de licensing exclusifs liés à des cas d’usage spécifiques.
Cette phase valide à la fois le produit et le business model.
Phase 2 & 3 — Scaling (à partir de 2029)
Suite à la validation, biaNergy scale via un licensing OEM plus large à travers les industries, supporté par des ventes directes et des canaux de distribution additionnels. Pour conservatisme, les projections sont basées uniquement sur du licensing direct et excluent tout revenu indirect ou additionnel.
Projection revenus
The first two years primarily reflect the development and technical validation phase, while significant revenue growth begins thereafter. The Innoviris grant of ca. €0.8M supporting the two-year project phase is not included as revenue and is therefore not reflected in the projections presented here.
This sheet presents the five-year revenue ramp for MRT-E Printable. Year 1 and Year 2 reflects pilot-stage monetization and early commercial conversion. Year 3 represents the step-up phase, where the project passes the stated break-even threshold of around €4M revenue. Years 4 and 5 assume broader enterprise adoption and multi-site rollout, which is why the growth curve steepens materially.
Break-Even
Le tableau du seuil de rentabilité compare le chiffre d'affaires cumulé aux coûts cumulés sur une période de cinq ans. Au cours de la première année, le chiffre d'affaires cumulé est nul, contre des coûts cumulés de 0,7 million d'euros, ce qui indique que l'entreprise n'a pas encore atteint le seuil de rentabilité. À la fin de la deuxième année, le chiffre d'affaires cumulé reste également nul. Au cours de la troisième année, le chiffre d'affaires atteint 4 millions d'euros tandis que les coûts cumulés s'élèvent à 3,7 millions d'euros, ce qui signifie que l'entreprise dépasse légèrement le seuil de rentabilité au cours de cette troisième année. Par la suite, au cours des années 4 et 5, la base de revenus cumulés augmente nettement plus rapidement que les coûts cumulés, ce qui renforce la scalabilité du modèle opérationnel.
The break-even analysis shows that the project transitions from the development phase to profitability in Year 3, when revenues surpass total operational costs and the business begins generating positive cash flow.
The break-even analysis illustrates the point at which cumulative revenues surpass cumulative project costs. While the first two years primarily reflect the development and validation phase, revenues beginning in Year 3 exceed cumulative expenditures, marking the project’s break-even point and the start of sustained profitability.
Chiffre d'affaires annuel par rapport aux coûts annuels
Au cours des deux premières années, le coût de base effectif est réduit d'environ 800 000 € grâce à des incitations fiscales et à des aides publiques issues de programmes gouvernementaux, alors que le coût du projet s'élève à 1,5 million d'euros (hors taxes ; voir le tableau des flux de trésorerie sur 5 ans ci-dessous).
The comparison of annual revenue and operating costs illustrates the transition from the initial development phase to commercial scaling, with revenues beginning to exceed the relatively stable cost base from Year 3 onward.
While the first two years reflect the technology development phase, the chart demonstrates the scalability of the licensing model, where revenue growth accelerates significantly while annual operating costs remain comparatively moderate.
Structures de coûts (pour la phase de projet – 2 ans)
Couts fixes : • Coûts liés aux installations de R&D et aux salaires de l'équipe technique. L'équipe de direction renonce à son salaire la première année. • Brevets, propriété intellectuelle, maintenance, conformité réglementaire et services juridiques. • Infrastructure de marketing et de distribution. • Coûts de mise à jour des logiciels et des technologies. • Conseil, licences et partenariats stratégiques, comptabilité, assurances.
Couts variables :
• Frais liés à la conception de prototypes, au développement de projets pilotes et aux essais. • Frais liés aux licences, à la documentation de conformité et à la gestion des clés. • Coûts liés à l'augmentation de la production de prototypes et de projets pilotes. • Coûts liés aux collaborations visant à mobiliser des ressources externes (pour le développement et les essais avec divers partenaires, notamment des fabricants de composants matériels pour les prototypes et les projets pilotes, ainsi que des partenaires scientifiques).
Structure des coûts pour la phase de projet (2 ans)
The chart plots the cost structure reflecting only the project phase, covering the first two years, as the project is planned to be successfully completed within this period.
Cash Flow (5 ans)
Le tableau des flux de trésorerie ci-dessous compare le chiffre d'affaires annuel aux coûts d'exploitation totaux et en déduit le flux de trésorerie net qui en résulte. Les deux premières années correspondent à des phases de développement durant lesquelles le projet ne génère pas encore de revenus. Par conséquent, les coûts d'exploitation totaux de 700 000 € la première année et de 800 000 € la deuxième année entraînent des résultats nets négatifs du même ordre de grandeur (subventions comprises. Le coût d'exploitation total pour les deux premières années, subventions comprises, s'élève à 700 000 €).
Au cours de la troisième année, l'entreprise atteint une certaine traction commerciale et commence à générer des revenus. Avec des revenus prévisionnels de 4,0 millions d'euros face à des coûts d'exploitation de 2,2 millions d'euros, biaNergy réalise un résultat avant impôts positif de 1,8 million d'euros et couvre intégralement ses coûts d'exploitation. À partir de la troisième année, un taux d'imposition des sociétés de 25 % est appliqué au bénéfice avant impôts. Il en résulte un flux de trésorerie net de 1,35 million d'euros la troisième année, de 4,35 millions d'euros la quatrième année et de 10,35 millions d'euros la cinquième année.
Cette progression reflète la transition de la phase de développement initiale vers un modèle de licence commerciale évolutif, dans lequel les revenus augmentent considérablement tandis que les coûts d'exploitation restent relativement stables.
The table plots revenue and total costs over time. It illustrates widening operating leverage as revenue grows much faster than the cost base. The increasing gap between the revenue and cost lines from Year 3 onward indicates a strengthening cash-generation profile.
Chart is showing the Revenue, Total Costs, Taxes applied from the Year 3 onward and Net Cash
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— Herbert Verweij, Chief Investment Officer at biaNergy
Scorecard
La Scorecard est un outil conçu pour aider les investisseurs à prendre des décisions plus éclairées lorsqu’ils envisagent des investissements dans des entreprises en démarrage. Il fournit un aperçu de la situation actuelle d’une entreprise. Développé par Spreds, il offre un score objectif basé sur un ensemble défini de facteurs clés, souvent identifiés par la recherche académique comme des indicateurs du potentiel de réussite d’une jeune entreprise. Les documents fournis par le porteur de projet ont été reçus par Spreds et mis à la disposition des investisseurs (potentiels). Ces documents n'ont pas été analysés en termes de contenu par Spreds ou Spreds Finance.
