Wat ooit begon als een garageproject vijf jaar geleden is sindsdien uitgegroeid tot een gestructureerd corporate initiatief, dat momentum wint in elke fase van zijn ontwikkeling.

De missie van dit bedrijf is nu om zijn innovatie te stabiliseren voor robuuste marktadoptie, zijn innovatie uit te breiden over meerdere sectoren, en brede implementatie te stimuleren. Om dit te bereiken voert biaNergy een gestructureerde markt- en financiële strategie uit die ontworpen is voor duurzame groei.

Deze strategische investering zal biaNergy voortstuwen naar zijn volgende fase door verdere innovatieontwikkeling en marktexpansie mogelijk te maken. Echter, het narratief en de financiële projecties die hieronder worden gepresenteerd hebben specifiek betrekking op het MRT-E Printable project en niet op de algemene bedrijfsactiviteiten en financiën van het bedrijf.

De financiële projecties voor de periode 2028–2030 zijn echter bewust gebaseerd op defensieve aannames afgeleid van momenteel observeerbare marktinteresse in plaats van speculatieve voorspellingen. Bijgevolg weerspiegelt deze analyse niet volledig het volledige marktpotentieel van MRT-E Printable technologie, en de werkelijke financiële prestaties kunnen aanzienlijk hoger liggen dan de hier weergegeven projecties.

biaNergy is gepositioneerd op de gereguleerde infrastructuurlaag van de ≤4W EU IoT markt (retail, logistiek, sensoren, wearables), en richt zich op een groot en snel groeiend segment.

Gebaseerd op de IP-gedreven deep-tech positionering van het bedrijf, zijn enterprise licensing model, zijn regelgevende alignment en zijn infrastructuurlaag strategie, blijft het meest waarschijnlijke exitscenario een strategische overname eerder dan een IPO.

Met de verwachte realisatie van enterprise licensing revenue ramp-up, regelgevende certificeringen en EBITDA break-even in de komende jaren, lijkt een geloofwaardige exit window binnen 3–5 jaar consistent met de traject van het bedrijf.

Potentiële kopers zouden omvatten:

• Device OEM’s die draadloze energie-infrastructuur willen integreren
• Industriële IoT platform spelers
• Technologie licensing consolidatie spelers

Alternatieve scenario’s kunnen een buy-back of IPO omvatten.

Deze exit visie moet begrepen worden als een ideaal scenario en niet als een garantie.

Om deze exit visie te ondersteunen en investeerders in staat te stellen voortgang jaar na jaar te beoordelen, zijn de belangrijkste KPI’s de volgende:

• Doel binnen 2 jaar: ~€4M enterprise licenties
• Doel binnen 3 jaar: ~€16M
• Break-even verwacht rond ~€6M omzet

• Ramp model: 2 → 4 → 8 klanten
• €2M per exclusieve enterprise licentie (5-jarige termijn)

• Doel: operationele break-even rond jaar 3
• Lange termijn bruto marge doel: ~80%

biaNergy heeft zijn technologievalidatiefase voltooid, inclusief real-world prototypes en de onboarding van een eerste staging customer.

De huidige focus ligt op industrialisatie en markttoegang. MRT-E Printable wordt naar industry-integration niveau gebracht in 2026–2027 (met UCL), met commerciële deployment verwacht vanaf eind 2027 en scaling doorheen 2028–2029.

biaNergy ontwikkelt en licentieert MRT-E, een draadloze energieoverdrachtstechnologie voor low-power apparaten. Het bedrijf opereert als technologie licentiegever en produceert geen hardware.

MRT-E Printable maakt de integratie mogelijk van ultra-dunne draadloze ontvangers in labels, verpakkingen en textiel, waardoor batterijvrije werking mogelijk wordt.

OEM partners ontvangen een volledig integratiepakket (software, design specs, implementatie guidelines en support), wat directe industriële deployment mogelijk maakt.

biaNergy is reeds in gesprek met leidende globale spelers in logistiek, retail en healthcare, inclusief Amazon logistics, AWS, Zara (Inditex), Fresenius Hospitals en Acıbadem Healthcare Group. Vroege gesprekken wijzen op sterk potentieel voor pilot deployments, met Amazon en Zara gepositioneerd als potentiële staging customers.

Deze vroege adopters valideren MRT-E Printable in real environments en genereren initiële licensing revenue in miljoenen terwijl deze tractie een schaalbare markt opportuniteit weerspiegelt over miljarden labels, tags en smart materialen, met significant potentieel voor snelle expansie zodra initiële deployments gevalideerd zijn.

Revenue start met een beperkt aantal staging customers onder exclusieve licensing agreements gelinkt aan specifieke use-cases.

Ramp:

Jaar 3: 2 klanten
Jaar 4: 4 klanten
Jaar 5: 8 klanten

Deze fase valideert zowel het product als het business model.

Na validatie schaalt biaNergy via bredere OEM licensing over industrieën, ondersteund door zowel directe sales als bijkomende distributiekanalen.
Voor conservatisme zijn projecties uitsluitend gebaseerd op directe licensing en sluiten ze indirecte of bijkomende revenue streams uit.

De break-even tabel vergelijkt cumulatieve revenue met cumulatieve kosten over de vijfjarige periode. Cumulatieve revenue is nul in Jaar 1 tegenover cumulatieve kosten van €0.7M, wat aangeeft dat het business nog onder break-even blijft. In Jaar 2 blijft cumulatieve revenue ook nul. In Jaar 3 stijgt revenue naar €4M terwijl cumulatieve kosten €3,7M bereiken, wat betekent dat het business licht boven break-even beweegt in het derde jaar. Daarna, in Jaar 4 en Jaar 5 groeit de cumulatieve revenue basis aanzienlijk sneller dan cumulatieve kosten, wat de schaalbaarheid van het operating model versterkt.

In de eerste twee jaren wordt de effectieve kostenbasis verlaagd via tax incentives en publieke funding support van overheidsprogramma’s rond €800.000 terwijl de Project Cost €1,5M bedraagt. (Taxes hier uitgesloten, zie daarvoor de cash-flow tabel voor 5 jaar hieronder).

Fixed Costs:

• R&D faciliteiten en salarissen van het technisch team. Management team ziet in het eerste jaar af van salarissen.
• Patent, IP, onderhoud, Regulatory Compliance en juridische diensten.
• Marketing en distributie infrastructuur.
• Update-kost voor software & technologie.
• Advisory, licensing & strategische partnerships, accounting, verzekeringen.

Variable Costs:

• Prototype, pilot development en testing kosten.
• Licensing en compliance documentatie en key-management kosten.
• Kost voor scaling van productie van prototypes en pilots.
• Kost voor samenwerkingen voor verwerving van externe bronnen (voor development en testing met diverse partners, waaronder hardware component producenten voor proto- en pilots en wetenschappelijke partners).

De cash flow tabel hieronder vergelijkt jaarlijkse revenue met totale operationele kosten en leidt daaruit de resulterende netto cash flow af. De eerste twee jaren vertegenwoordigen development fases waarin het project nog geen revenue genereert. Als gevolg leiden totale operationele kosten van €700.000 in Jaar 1 en €800.000 in Jaar 2 tot negatieve netto resultaten van dezelfde grootte (inclusief subsidies. Totale operationele kost voor de eerste 2 jaren inclusief subsidies is €700K).

In Jaar 3 bereikt het bedrijf commerciële tractie en begint revenue te genereren. Met geprojecteerde revenues van €4.0M tegenover operationele kosten van €2.2M bereikt biaNergy een positief pre-tax resultaat van €1.8M en dekt het volledig zijn operationele kosten.
Vanaf Jaar 3 wordt een corporate tax rate van 25% toegepast op positieve pre-tax earnings. Dit resulteert in een netto cash flow van €1.35M in Jaar 3, €4.35M in Jaar 4 en €10.35M in Jaar 5.

Deze evolutie reflecteert de overgang van de initiële development fase naar een schaalbaar commercieel licensing model, waarbij revenues substantieel stijgen terwijl operationele kosten relatief stabiel blijven.

            — Herbert Verweij, Chief Investment Officer at biaNergy

De Scorecard is een hulpmiddel dat is ontworpen om investeerders te helpen beter geïnformeerde beslissingen te nemen bij het overwegen van investeringen in startende ondernemingen. Het geeft een overzicht van de huidige situatie van een onderneming. De Scorecard is ontwikkeld door Spreds en biedt een objectieve score op basis van een gedefinieerde reeks sleutelfactoren, die vaak door academisch onderzoek zijn geïdentificeerd als indicatoren voor het succespotentieel van een start-up. De documenten die werden aangebracht door de projecteigenaar werden ontvangen door Spreds en ter beschikking gesteld aan (potentiële) beleggers. Deze documenten werden inhoudelijk niet geanalyseerd door Spreds noch Spreds Finance.