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Diamanti Per Tutti 1A
PARTIE 1 | VISION & STRATÉGIE
Devenir le leader mondial du bijou en diamant accessible pour les voyageurs modernes
DPT Antwerp (Diamanti Per Tutti) s’est donné pour mission claire : devenir la marque de référence du bijou en diamant dans le travel retail et la distribution internationale, en s’appuyant sur la notoriété croissante de la marque dans les canaux de distribution mondiaux pour alimenter la croissance e-commerce et atteindre une rentabilité significative.
DPT Antwerp (Diamanti Per Tutti) s’est donné pour mission claire : devenir la marque de référence du bijou en diamant dans le travel retail et la distribution internationale, en s’appuyant sur la notoriété croissante de la marque dans les canaux de distribution mondiaux pour alimenter la croissance e-commerce et atteindre une rentabilité significative.
Au cours des 5 prochaines années, DPT capitalisera sur son entrée réussie dans des canaux à forte croissance et grande visibilité, simplifiera davantage ses opérations et investira dans les infrastructures digitales pour atteindre 10 M€ de chiffre d’affaires annuel et une marge EBITDA de +20 % d’ici 2030.
1. Options retail faciles et locales
1. Déploiement dans les grands magasins leaders
DPT est solidement implantée dans des enseignes premium comme John Lewis (Royaume-Uni) et El Corte Inglés (Espagne). Ces environnements de confiance offrent une plateforme idéale pour un déploiement à l’échelle nationale et internationale, ainsi qu’une intégration omnicanale plus poussée.
DPT est solidement implantée dans des enseignes premium comme John Lewis (Royaume-Uni) et El Corte Inglés (Espagne). Ces environnements de confiance offrent une plateforme idéale pour un déploiement à l’échelle nationale et internationale, ainsi qu’une intégration omnicanale plus poussée.
2. Renforcement du leadership local (Benelux)
Avec plus de 123 bijouteries partenaires et 1,5 nouveau point de vente par mois, DPT consolide sa position dans son marché domestique. La boutique phare d’Anvers sert de modèle à reproduire à l’étranger.
Avec plus de 123 bijouteries partenaires et 1,5 nouveau point de vente par mois, DPT consolide sa position dans son marché domestique. La boutique phare d’Anvers sert de modèle à reproduire à l’étranger.
2. Présence mondiale via le Travel Retail
Grâce à des partenariats solides avec les principaux opérateurs (Avolta, Lagardère, Gebr. Heinemann, Aer Rianta), DPT est en passe de devenir une marque top 5–10 du bijou mode en travel retail. Le prix 2024 du Meilleur Bijou Travel Retail confirme cette ascension rapide.
Canaux clés de croissance :
- Cruises
Présente sur 62 navires (Royal Caribbean, MSC, Virgin Voyages…) et 10 nouveaux lancements prévus d’ici septembre. DPT est aujourd’hui la 2e marque joaillière la plus fiable en mer, après Swarovski. - Aéroports
Déjà présente dans 13 grands aéroports (Dallas, Doha, bientôt Dubaï & Singapour), avec 1 ouverture par mois. Les unités en libre-service performent bien, avec une demande en forte hausse. - Catalogues Inflight
Déjà référencée chez Emirates et Virgin Atlantic, et prochainement chez Singapore Airlines, Swiss, Thai Airways, Eurowings, easyJet, pour élargir sa visibilité à bord.
3. Augmenter la notoriété de marque
Pour devenir la marque de bijou mode incontournable pour les vrais gens et les vrais moments, DPT déploie une stratégie globale mêlant marketing digital précis et visibilité travel retail :
- Publicité ciblée sur les marchés prioritaires via Meta et influenceurs
- Activation CRM via QR code dans l’emballage pour activer la garantie de 2 ans
- Storytelling intégré sur tous les canaux (aéroport, vol, croisière + écho digital)
DPT construit une expérience de marque unifiée et émotionnelle — de la porte d’embarquement à la destination finale — pour faire briller chaque voyageur.
4. Accélérer les ventes e-commerce
Transformer l’éclat mondial en croissance digitale
En développant sa présence physique (aéroports, croisières…), DPT alimente sa croissance digitale en renforçant son site e-commerce — avec pour objectif de rendre l’achat en ligne aussi fluide et inspirant que l’expérience en boutique.
En développant sa présence physique (aéroports, croisières…), DPT alimente sa croissance digitale en renforçant son site e-commerce — avec pour objectif de rendre l’achat en ligne aussi fluide et inspirant que l’expérience en boutique.
- Transformer les moments de voyage en trafic digital
Chaque interaction physique mène à une expérience digitale via QR codes, parcours post-achat personnalisés, et mécaniques de fidélisation. - Améliorer la livraison mondiale & la localisation
Grâce à une livraison internationale, des campagnes locales et un service client de qualité, DPT simplifie l’achat, où que soit le client. - Créer une expérience digitale premium
Le site DPT n’est pas qu’une boutique : c’est une vitrine raffinée, élégante, immersive — qui génère confiance, engagement et réachat.
5. Une marque DPT remarquable
DPT assure une expérience cohérente et haut de gamme dans tous ses points de contact — fidèle à ses racines anversoises où se mêlent soin, qualité et luxe du quotidien.
- Support de marque constant
Contenus visuels premium, campagnes puissantes et storytelling engageant pour chaque partenaire retail. - Service après-vente local prioritaire
Une expérience brillante mérite un suivi d’exception : garantie de 2 ans, replaquage, accompagnement client rigoureux. - Équiper les équipes comme ambassadeurs de marque
Formations produits, immersions et conseils de style transforment chaque vendeur en défenseur passionné de la marque. - Motiver avec des cadeaux et incentives
DPT soutient la performance commerciale par des Gifts With Purchase et des incentives personnalisés. - Production & logistique fluides
Chaque pièce est finie à la main, avec des matériaux éthiques. Une logistique agile assure des livraisons fiables — essentielles dans le travel retail.
PART 2 | FINANCIALS AND 5-YR BUSINESS PLAN
DPT combine des marges solides, des opérations allégées et des stratégies de croissance intelligentes pour construire une marque financièrement solide et mondialement évolutive.
Marges solides et durables
Grâce à son modèle de vente en gros et à son positionnement haut de gamme mais accessible, DPT dégage régulièrement des marges contributives supérieures à 40 %, ce qui garantit une rentabilité à long terme.
Portée mondiale, structure de coûts allégée
Présente dans plus de 13 aéroports, 18 grands magasins, plus de 60 navires de croisière et dans le commerce électronique international, la croissance de DPT est alimentée par une plateforme évolutive à faibles frais généraux.
Efficacité opérationnelle post-COVID
La marque a rationalisé son empreinte - en particulier en Asie - créant une base opérationnelle plus légère et plus ciblée, prête pour une expansion rentable.
Focus sur les ventes et le marketing
DPT donne la priorité aux activités à fort impact : investissement dans la notoriété de la marque, ciblage numérique et campagnes axées sur la conversion afin de maximiser les revenus.
Modèle d'expansion à faible investissement
Leur stratégie de croissance repose sur des installations de vente au détail modulaires, une logistique agile et une gestion intelligente des stocks, ce qui permet un déploiement rapide avec un investissement en capital minimal.
Vers une marge EBITDA de plus de 20 %
Grâce à une mise à l'échelle efficace, à une économie d'unité solide et à des revenus de clients réguliers, DPT est sur la bonne voie pour maintenir des marges EBITDA supérieures à 20 % - établissant ainsi une nouvelle norme, et pas seulement un objectif.
Perspectives à 5 ans
Soutenue par une image de marque croissante, une présence mondiale plus forte et un commerce électronique en expansion, DPT prévoit une trajectoire de croissance composée forte sur 5 ans, ancrée dans la qualité, la portée et le rendement.
PARTIE 3 | TRANSACTION
- Montant levé : 500 000 € (en plus des 750 000 € déjà sécurisés)
- Structure : Contrat de prêt convertible (CLA)
- Prêt in fine sur 5 ans
- Intérêt capitalisé de 8 % par an
- Décote de 20 % en cas de conversion anticipée
- Décote de 25 % si conversion à échéance
- Utilisation des fonds :
- 30 % → Merchandising visuel (spinners, présentoirs, croisières)
- 30 % → Marketing digital & performance
- 20 % → Développement produit & stock
- 20 % → Développement commercial
PARTIE 4 | STRATÉGIE DE SORTIE
La stratégie de sortie espérée s’inscrit à horizon 2030, soit via un tour de refinancement (Series C), soit par une acquisition par un grand groupe de la mode ou de la joaillerie, voire un fonds spécialisé.
L’objectif est d’atteindre plus de 10 M€ de revenus et entre 1,5 et 2 M€ d’EBITDA, avec une croissance annuelle de 15 à 25 %.
Dans ce scénario, le retour attendu pour les investisseurs se situe entre deux et cinq fois la mise de départ, en fonction de la performance et de la valorisation atteinte au moment de la transaction.
PARTIE 5 | CONCLUSION
- Les fondateurs s’engagent dans la durée pour faire de DPT un leader mondial
- La CLA offre un cadre de sortie clair et structuré, adapté aux investisseurs early-stage
- Rendement cible raisonnable (8–15 % IRR) avec potentiel de 2 à 5x à terme
- Alignement parfait avec le seuil visé de 10 M€ de CA / >14 M€ de valorisation en 2030
Récapitulatif
| Durée | 60 mois |
| Taux d’intérêt | 8 % |
| Type de remboursement | Bullet |
| Investissements crowd | 26 000 € |
| Promis par d’autres | 750 000 € |
| Montant levé | 776 000 € |
| Minimum round | 50 000 € |
| Maximum round | 1 250 000 € |