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IRM.Life 1A
Wireless Energy & Data Infrastructure for Medical Devices
IRM.Life fonctionne selon un modèle de licences asset-light. La société conçoit, octroie des licences et assure le support du système MRT-E, tandis que les fabricants de dispositifs intègrent le récepteur, obtiennent l’autorisation finale et fabriquent le dispositif final.
Le tour de financement Seed de 3,0 M€ finance un plan de validation et de commercialisation sur 24 mois couvrant le kit d’intégration, les preuves issues des projets pilotes, les travaux de pré-conformité et la préparation à l’octroi de licences.
Selon le plan financier actuel de la direction, aucun chiffre d’affaires n’est prévu au cours des deux premières années. Les revenus commerciaux devraient débuter en Année 3, après l’acceptation réussie des projets pilotes et la conclusion des contrats de licence.
Modèle de revenus
IRM.Life prévoit de générer ses revenus principalement au moyen de licences de déploiement d’entreprise accordées à des partenaires OEM.
Le modèle financier actuel repose sur une valeur de référence d’environ 2,0 M€ par unité équivalente de licence, généralement pour une durée de 3 à 5 ans.
Années 1–2 : 0 € de chiffre d’affaires Année 3 : 2 unités équivalentes de licence / 4,0 M€ de chiffre d’affaires Année 4 : 4 unités / 8,0 M€ de chiffre d’affaires Année 5 : 8 unités / 16,0 M€ de chiffre d’affaires Année 6 : 16 unités / 32,0 M€ de chiffre d’affaires Année 7 : 32 unités / 64,0 M€ de chiffre d’affaires
Les contrats définitifs et les revenus restent tributaires de l’acceptation par les OEM, de l’étendue du déploiement et des conditions commerciales convenues.
Revenue €0 within 2-Years, Inflection-point at the end of the 2-years
Rentabilité et seuil de rentabilité
Le modèle financier d’IRM.Life repose sur un important effet de levier opérationnel à mesure que le modèle de licences monte en puissance.
Un chiffre d’affaires de 4,0 M€ en Année 3, contre environ 2,5 M€ de charges d’exploitation, devrait générer un EBITDA d’environ 1,5 M€. Le seuil de rentabilité opérationnel devrait donc être atteint en Année 3, tandis que le seuil de rentabilité en trésorerie cumulée devrait être atteint en Année 4.
Les deux premières années génèrent un besoin de trésorerie cumulé maximal d’environ 3,0 M€, correspondant au besoin de financement du tour Seed.
Operating break-even reached at the year-3, cumulative cash break-even in Year 4
Synthèse financière
La direction prévoit une croissance rapide du chiffre d’affaires à partir de l’Année 3, tandis que les charges d’exploitation devraient augmenter à un rythme nettement plus faible.
À partir de l’Année 3, le chiffre d’affaires devrait doubler chaque année, tandis que la croissance annuelle des charges d’exploitation devrait rester comprise entre environ 11 % et 14 %. Si ces prévisions se réalisent, cela devrait entraîner une augmentation de l’effet de levier opérationnel et de la rentabilité à mesure que le modèle de licences monte en puissance.
Figures demonstrate strong operating leverage, with revenue scaling rapidly from Year 3 while operating costs remain low, resulting in accelerating profitability year by year.
Modèle opérationnel asset-light
Les projections financières d’IRM.Life reposent sur une structure opérationnelle asset-light :
IRM.Life finance l’architecture, les éléments de preuve, les logiciels et le support lié aux licences, plutôt que la production en série ou les stocks.
Les partenaires OEM intègrent, font approuver et fabriquent les dispositifs finaux.
Les charges d’exploitation couvrent principalement le personnel technique, les projets pilotes, les laboratoires d’essais, les travaux réglementaires, les logiciels et l’exécution commerciale.
Cette structure vise à permettre au chiffre d’affaires de croître nettement plus rapidement que la base de coûts d’exploitation de la société.
Financement du tour Seed de 3,0 M€
Le tour combine des investissements versés et engagés, une demande de subvention, du crowdfunding ainsi qu’un soutien provenant des ressources propres de biaNergy.
La subvention soutenue par l’UE est actuellement en phase de demande et n’a pas encore été octroyée. La répartition exacte entre le crowdfunding et les autres sources de financement reste à déterminer, et la structure du financement peut encore évoluer jusqu’à la finalisation du tour. Le tour peut également être clôturé en plusieurs étapes.
Cette subvention soutenue par l'UE en est actuellement au stade de la candidature et n'a pas encore été attribuée. La répartition exacte entre le financement participatif et les autres sources de financement reste à déterminer, et la composition du financement est susceptible d'évoluer jusqu'à la clôture de la levée de fonds. Celle-ci pourrait également se dérouler en plusieurs étapes.
Scorecard
La Scorecard est un outil conçu pour aider les investisseurs à prendre des décisions plus éclairées lorsqu’ils envisagent des investissements dans des entreprises en démarrage. Il fournit un aperçu de la situation actuelle d’une entreprise. Développé par Spreds, il offre un score objectif basé sur un ensemble défini de facteurs clés, souvent identifiés par la recherche académique comme des indicateurs du potentiel de réussite d’une jeune entreprise. Les documents fournis par le porteur de projet ont été reçus par Spreds et mis à la disposition des investisseurs (potentiels). Ces documents n'ont pas été analysés en termes de contenu par Spreds ou Spreds Finance.
