Het bovenstaande financiële plan is ontwikkeld op basis van de KPI's die Coddy sinds de lancering in 2020 heeft gemeten. Het is opzettelijk pessimistisch opgesteld om onvoorziene omstandigheden en andere exogene factoren te dekken.

Aangezien de uitgaven hoofdzakelijk verband houden met de menselijke hulpbronnen, zal het mogelijk zijn dit plan te wijzigen door toekomstige aanwervingen te vertragen indien de eerste resultaten eind 2022 niet bevredigend zijn, of daarentegen de aanwervingen te versnellen indien de situatie het vereist.

Sinds het bedrijf zijn avonturen in februari 2020 in de verkoop heeft gedaan, zijn er bepaalde trends ontstaan. Voornamelijk hoe meer avonturen een stad organiseert, hoe meer inkomsten zij genereert. Zozeer zelfs dat Coddy een belangrijke prestatie-indicator bijhoudt die "Maandelijkse Omzet per Game" (MOG) wordt genoemd.

De MOG schommelt in de loop van het jaar, afhankelijk van het seizoen, maar neemt van jaar tot jaar toe. Daarom is het vrij eenvoudig om de toekomstige omzet van de onderneming te voorspellen als we weten hoeveel avonturen er zullen worden ingezet.

Coddy is van plan 6 mensen aan te werven die zich zullen bezighouden met het uitwerken van scenario's in Europese steden die onder meer zijn geselecteerd vanwege hun toeristische aantrekkingskracht.

Het financieel plan 2021 - 2025 is gebaseerd op deze twee sleutelelementen, de maandelijkse omzet per spel en de capaciteit van de onderneming om haar spelen in te zetten. Namelijk 7 spelen per persoon per maand. Dit is minder dan de huidige prestatie.

Coddy is van plan haar twee belangrijkste markten (België en Frankrijk) tegen eind 2021 te versterken, vervolgens Italië te starten in Q1 2022, Spanje in Q2 2022 en alle grote Europese steden tegen eind 2022 (2 tot 3 per land).

In 2023 - 2024: uitrol in Europese landen met het beste investeringsrendement.

Elk ingezet spel is een aanwinst voor de onderneming die in de loop van de jaren vrijwel geen onderhoud behoeft. Als de spelen eenmaal zijn ingezet en de SEO zijn werk doet, is het na een paar maanden niet meer nodig om actief te pushen met reclame.

Deze activa zijn producten die op zichzelf inkomsten genereren zodra ze ingezet zijn.

De meeste kosten houden verband met personele middelen.

Het uitrolteam: hun inhuren is een prioriteit, want hoe eerder zij worden ingehuurd, hoe eerder de ingezette avonturen rendabel zullen zijn.

Verkoopteam: De aanwerving van een salesmedewerker zal de omzet op de nieuwe markten (BtoB en BtoBtoC) stimuleren en de aanwerving van een SEO-expert zal de aanwezigheid van Coddy in de nieuwe doellanden versnellen.

De oprichters: zij zullen vanaf december 2021 een vaste vergoeding ontvangen.

--

De kantoren: Coddy werkt al sinds de eerste insluiting volledig op afstand. Zij onderverhuurt echter een kleine ruimte om te vergaderen met een ander Brussels bedrijf. Ondanks het effectieve telewerken bestaat er een sterke wens om samen te komen en samen te werken, dus is er een budget uitgetrokken voor het huren van een speciale kantoorruimte.

Coddy werd in 2018 bedacht, in 2018-2019 ontwikkeld en in februari 2020 gelanceerd. In die tijd werden de spelen als evenementen georganiseerd. Eenmaal per maand en in een bepaalde stad. Covid veegde deze strategie van tafel en heel snel transformeerde het bedrijf zijn evenementmodel in een zelfbedieningsmodel, zodat tegen juni 2020 (het einde van de eerste lockdown) de eerste spelers konden genieten van een Covid-veilig gezinsuitje, terwijl veel activiteiten nog stil uitgeschakeld werden. Tijdens de verschillende lockdowns begon Coddy een thuisontsnappingsspel voor volwassenen en kinderen om zich een naam te maken.

De covid was voor niemand een zegen, maar het stelde Coddy in staat een flexibeler model te vinden dat nu zowel door particuliere als zakelijke klanten wordt gewaardeerd.