Beyond Sports

Montant total investi en actions ou en prêts convertibles par des investisseurs professionnels externes lors d’un tour de table antérieur, y compris les particuliers, les fonds de VC, les incubateurs/accélérateurs et les entreprises créant une nouvelle activité via cette operation. Les investisseurs professionnels externes :

• ne peuvent être ni un membre de la famille au premier degré (enfant ou parent) ou au deuxième degré (petit-enfant, grand-parent, frère ou sœur), ni le conjoint, ni le partenaire, ni un salarié de la société
• ont investi directement dans la société ou par l’intermédiaire d’un compartiment dédié de Spreds Finance

Montant total investi en actions ou en prêts convertibles par des investisseurs professionnels externes lors de ce tour de table, y compris les particuliers, les fonds VC, les incubateurs/accélérateurs et les entreprises qui créent une nouvelle activité via cette operation.

Ce montant ne doit pas inclure les recettes non liées à la clientèle (par exemple, des subsides).

Incluez uniquement les clients payants pour les activités principales de l’entreprise (excluez les utilisateurs de démonstration et les utilisateurs gratuits). Indiquez la variation mensuelle du nombre de clients — le nombre de clients gagnés ou perdus chaque mois — et non le nombre total de clients.

Le business plan doit inclure une description de un USP, un modèle économique, un plan commercial et marketing, ainsi qu’une analyse des risques. Besoin d’aide ? Utilisez le modèle de business plan.

L’analyse financière doit inclure un plan financier comprenant un tableau des flux de trésorerie, une analyse du seuil de rentabilité, un plan de financement à long terme et un plan précis concernant l’utilisation des fonds.

Ne prendre en compte que le personnel salarié à temps plein ; exclure les consultants, les conseillers externes et les autres personnes ne faisant pas partie du personnel.

Nombre total de contacts LinkedIn de l’ensemble de l’équipe C-level (chiffre exact uniquement — pas de « +500 »).

Nombre total de mois antérieurs (hors de cette société) pendant lesquels tous les membres actuels de l’équipe C-level occupaient des fonctions C-level, additionné pour l’ensemble de ces sociétés.

Nombre total de mois (hors de cette société) pendant lesquels tous les membres actuels de l’équipe C-level ont travaillé dans le même secteur que celui de cette société, dans n’importe quel poste, additionné sur l’ensemble de ces périodes.

Nombre de mois avant que l’entreprise ne soit à court de trésorerie, sur la base de la trésorerie actuelle, du montant minimum à lever lors de ce tour de table, des revenus pris en compte et des coûts prévisionnels. Indiquez la date utilisée pour le calcul de la durée de trésorerie.

Part de marché potentielle que l’entreprise peut conquérir à l’avenir, en fonction de sa stratégie de commercialisation et de la concurrence, exprimée en chiffre d’affaires annuel au moment de la sortie (SOM).

Nombre d’entreprises partenaires liées au modèle économique (fournisseurs, distributeurs, fournisseurs de propriété intellectuelle, etc.) avec lesquelles l’entreprise a signé des contrats, à l’exclusion des clients.

Nombre de membres indépendants du conseil d’administration, d’incubateurs, de coachs d’entreprise et d’autres conseillers.

Quel programme gouvernemental garantit quel pourcentage du montant investi ? Par exemple : « Tax Shelter pour start-ups : 45 % »