One Life 1A
One Life, de pionier in het digitale welzijnslandschap
€ 126.500
totaal opgehaald bedrag
- Geniet van een belastingvermindering
Deze financieringsronde werd afgesloten
Bedrijfsstrategie
One Life wil binnen 2 jaar zoals een Big Sister (naar analogie van Big Brother) zijn van de 175.000 gebruikers en deze spiegelen en inspireren naar een gemeten progressie van zeker 20% in persoonlijke ontwikkeling naar geluk. Het doel is binnen 3 jaar 30% van de werkgevers door One Life te sensibiliseren in hun verantwoordelijkheid tot de bijdrage in de behoefte aan de 'persuit of happiness' van hun werknemers om zo samen in te zetten op een gelukkigere, productievere werkplek.
One Life mikt eerst op de B2B-markt (middelgrote en grote ondernemingen) die willen investeren in werkgeluk, verbinding en zelfredzaamheid voor hun medewerkers en hierdoor de productiviteit van hun bedrijf wil verhogen. Hierbij is het doel om tegen eind 2022 50.000 gebruikers van One Life te hebben (11% van de werkgevers in België). One Life streeft naar 175.000 gebruikers tegen eind 2023. In een later stadium werkt het een B2C-model uit. In 2022 start One Life met een project in Nederland.
One Life mikt eerst op de B2B-markt (middelgrote en grote ondernemingen) die willen investeren in werkgeluk, verbinding en zelfredzaamheid voor hun medewerkers en hierdoor de productiviteit van hun bedrijf wil verhogen. Hierbij is het doel om tegen eind 2022 50.000 gebruikers van One Life te hebben (11% van de werkgevers in België). One Life streeft naar 175.000 gebruikers tegen eind 2023. In een later stadium werkt het een B2C-model uit. In 2022 start One Life met een project in Nederland.
Go to market
Vanaf de opstart - Q1 2022 - zal One Life onmiddellijk inzetten op een drietal pioneers grote ondernemingen met wie het al intentieovereenkomsten heeft. Deze early-adopters zorgen voor een stabiele startbasis en een hoge zichtbaarheid van One Life. Hun testimonials zorgen voor een indirecte marketing.
De marketingstrategie zal mikken op de verbondenheid tot de One Life's gemeenschap. Door de aanpak te personaliseren en de innovativiteit van het aanbod te benadrukken zal een gebruiker zich extra betrokken en gehoord voelen. Zo vergroot eveneens de customer lifetime value (CLV).
De marketingstrategie zal mikken op de verbondenheid tot de One Life's gemeenschap. Door de aanpak te personaliseren en de innovativiteit van het aanbod te benadrukken zal een gebruiker zich extra betrokken en gehoord voelen. Zo vergroot eveneens de customer lifetime value (CLV).
Concurrentie
Vandaag is er geen rechtstreekse concurrentie met One Life. Er bestaat geen soortgelijke digitale oplossing op de markt.
Er is echter sprake van indirecte concurrentie in applicaties die zich richten op probleemoplossingen en digitaal coachen, en dit is specifieke aparte domeinen.
Desondanks heeft One Life aanzienlijke voordelen ten opzichte van deze indirecte concurrentie.
Ten eerste implementeert het een 100% digitale oplossing waarvoor geen significant materiële investeringen nodig zijn.
Ten tweede biedt het een platform met een alomvattend spectrum van content en begeleiding over verschillende topics heen en taylor made volgens de specifieke behoefte van elke gebruiker. Dit maakt het mogelijk een bewezen progressie in persoonlijke ontwikkeling naar geluk te bewerkstelligen.
Tenslotte is er een enorm potentieel aan partners in heel Europa en de wereld, wat een snelle uitbreiding van het aanbod en de gemeenschap van gebruikers mogelijk maakt.
Dit brengt een groot commerciële veelzijdigheid met zich mee.
Er is echter sprake van indirecte concurrentie in applicaties die zich richten op probleemoplossingen en digitaal coachen, en dit is specifieke aparte domeinen.
Desondanks heeft One Life aanzienlijke voordelen ten opzichte van deze indirecte concurrentie.
Ten eerste implementeert het een 100% digitale oplossing waarvoor geen significant materiële investeringen nodig zijn.
Ten tweede biedt het een platform met een alomvattend spectrum van content en begeleiding over verschillende topics heen en taylor made volgens de specifieke behoefte van elke gebruiker. Dit maakt het mogelijk een bewezen progressie in persoonlijke ontwikkeling naar geluk te bewerkstelligen.
Tenslotte is er een enorm potentieel aan partners in heel Europa en de wereld, wat een snelle uitbreiding van het aanbod en de gemeenschap van gebruikers mogelijk maakt.
Dit brengt een groot commerciële veelzijdigheid met zich mee.
COVID-impact en generatie Z
Post Covid ontwikkelt de markt van mentaal welzijn zich exponentieel. Alleen al in de VS is deze economie nu 1,5 miljard $ waard. Ook Europa volgt en maakt investeringen vrij om deze sector sterk te laten groeien. Cijfers vóór en na Covid-19 zorgen ervoor dat missie van One Life alleen maar meer actueel is geworden.
One Life stimuleert medewerkers om persoonlijke doelen te halen en een ideale balans te vinden tussen de werkende en levende mens, met verbinding en zelfredzaamheid als 2 belangrijke pijlers en zal ook rekening houden met volgende evolutie, waarin we merken dat generatie z een groot belang hecht aan waardering, verbinding en bijdragen aan een groter doel.