CRUSO | Fundraising Testimonials

— Startup succesverhalen | Updates — 3 minuten leestijd

Cruso_Lionel__Olivier.jpg

Wat is CRUSO?

CRUSO is een Belgisch merk met de ambitie om Belgisch meubeldesign met een hoog kwaliteitsniveau te vertegenwoordigen. De gebruikte materialen zijn grotendeels natuurlijk en van lokale oorsprong: 100% gemaakt in de EU. Zo verbeteren we de duurzaamheid, de waarde op lange termijn en de circulaire waarde van al onze producten. CRUSO waarden brengen uitstekende ontwerpers samen met de beste vakmensen, met als doel de ervaring van de klant met designproducten te verbeteren.

Na een fondsenwerving van 63.400 euro hebben we gevraagd aan Olivier Stévenart, medewerker en oprichter van het merk en Lionel Slusny, hoofd financiën en verantwoordelijk voor de financiering en implementatie van alle managementprocessen hun ervaring omtrent deze fondsen verwerving met ons te delen.

Terugblik op hun fondsenwerving

Volgens Olivier en Lionel, "Spreds heeft een zeer georganiseerd team, met specialisten en zeer duidelijke verantwoordelijkheden, waardoor we altijd een antwoord op onze vragen hebben gekregen. We begrepen ook snel dat we onszelf intern moesten structureren en de planning aan onze kant moesten organiseren om de gestelde doelen te bereiken. We hadden graag meer geld willen inzamelen voor participatieve financiering, maar we hebben meer dan 100.000 euro beschikbaar gehouden in Tax Shelter voor toekomstige investeerders die hun belastingen verder willen verlagen en willen toetreden tot het kapitaal van de onderneming. Wij waarderen de flexibiliteit en het begrip van het Spreds-teams ten aanzien van de context van de onderneming. »

Volgens Lionel is een publieke fondsenwerver een kans:

  • om te communiceren met verschillende partners van het bedrijf en om meer vertrouwen in het project op te bouwen.
  • constructieve opmerkingen over het project te maken en belangrijke vragen te beantwoorden die niet noodzakelijkerwijs tegelijkertijd door de oprichters zouden zijn beantwoord.
  • om sneller lange langetermijndoelstellingen te bereiken.

Wat betreft de redenen voor het succes van de campagne, zijn Lionel en Olivier van mening dat "we een transparante strategie hadden met langetermijn investeerders die al heel vroeg hun vertrouwen in de onderneming stelden. De participatieve financiering was een aanvulling op deze investeerders en het was het vertrouwen van professionele investeerders dat het grote publiek in staat stelde om beslissingen te nemen. Daarnaast is een goede visuele communicatie over de waarden van het bedrijf ook belangrijk om iedereen in staat te stellen snel het doel van het bedrijf te begrijpen." - Lionel.

Wat zijn de toekomstplannen van CRUSO?

CRUSO wil het Belgische referentiemerk worden op het gebied van Lifestyle & Design. "We gaan het merk verder uitbouwen voor een internationale professionele klantenkring (verkooppunten, projectmanagers, B2B, vastgoedprojecten, etc.) - in meer dan 11 landen - en tegelijkertijd verbindingen leggen op nieuwe continenten om ons voor te bereiden op de groei van de grote export. Het doel is om sterke en duurzame relaties op te bouwen met verschillende agenten om het merk te ontwikkelen en het te positioneren in een innovatieve dynamiek in het ontwerp van de binnenruimtes. Vervolgens willen we meer innoveren op de producten, natuurlijke materialen en herkenbare lijn van CRUSO", legt Lionel uit.

Goed advies voor toekomstige ondernemers?

Volgens CRUSO is een fondsenwervingscampagne opgebouwd rond een strategisch project en een hoofddoel van de ontwikkeling van het bedrijf. Het industriële of ontwikkelingsproject moet zeer begrijpelijk zijn voor een breed scala aan investeerders, vooral wanneer het gericht is op "crowd"investeerders of diegenen die minder vertrouwd zijn met de sector. "In ons geval ondervonden we dat veel mensen moeite hadden om het groeipotentieel in de meubelindustrie te begrijpen en daarom moesten we extra garanties bieden. Het is noodzakelijk om goed na te denken in financiële termen en ervoor te zorgen dat het economische project en de waardecreatie in de onderneming de investeerder in staat zal stellen om een belangrijke toegevoegde waarde te realiseren. Het is het beste visitekaartje om geld in te zamelen. En tot slot moeten we de risico's respecteren van de investeerder die erop vertrouwt dat de onderneming en het managementteam alle acties uitvoeren die met hen zijn overeengekomen, het is een echte verbintenis die ons stuurt en motiveert op lange termijn maar vooral voor de dagdagelijkse business", leggen Olivier en Lionel uit.

(picture credits: Julien Renault)