Na ongeveer zes maanden ontwikkelen is duidelijk dat de keuze om een partnership te sluiten met ervaren ontwikkelingspartner en augmented reality/gamification-expert Tropos AR een heel slimme zet was. Het laat Beyond the Mat toe gebruik te maken van het Tropos AR-ecosysteem van technologieën en omdat dat bedrijf zijn Noord-Macedonische productie-eenheid inschakelt, kost een gemiddeld man-uur minder dan 50% van vergelijkbaar West-Europees talent. Zo maximaliseert Beyond Sports de opgehaalde fondsen en behoudt het bedrijf meer budgettaire ruimte voor digitale marketing.

Beyond the Mat begon dit project met een freemium-model van €1,99 per maand en een aanbod dat niet-betalende gebruikers slechts één keer in de drie dagen lessen aanbood. Dat economisch model is inmiddels aangepast naar een € 2,99-per-maandabonnement en een gratis versie zonder beperkingen, die onderbroken wordt door reclame. Dat laat het bedrijf toe inkom te genereren bij alle gebruikers, zowel betalend als niet-betalend. 

Het betalende luik in het freemium businessmodel wordt afgehandeld via de betalingsinfrastructuur van Apple en Google. En voor de reclame zal Beyond the Mat gebruikmaken van Google Admob of Applovin’, die beide kant-en-klare reclame-netwerkoplossingen aanbieden. Deze verfijning van het productieplan heeft geen noemenswaardige impact op het kostenoverzicht, maar maakt een groot verschil wat betreft financiële prestaties.

De grootste impact op de financiële kant van Beyond Sports is het inzicht dat het Beyond the Mat-platform vrij makkelijk de overstap naar judo en olympisch worstelen kan maken. Judo is een wereldwijde grootmacht die in Azië en Europa heel sterk vertegenwoordigd is. En in de Verenigde Staten is Olympisch worstelen een ingeburgerde sport. Beide worden op olympisch niveau beoefend en hebben véél meer infrastructuur, zoals overheidsgesteunde federaties, in vergelijking met BJJ. Beyond Sports wil in maart 2027 de judowereld betreden en in september 2027 de wereld van olympisch worstelen.

Zoals bovenstaand overzicht weergeeft, zou wereldwijd één procent van die markten bereiken met dit freemiumproduct voor Beyond the Mat reeds een fantastische omzet betekenen. Onderstaande cijfers, die in detail in het businessplan terug te vinden zijn, rekenen dat we voor elke BJJ-gebruiker uiteindelijk drie judo-gebruikers en twee olympisch worstelen-gebruikers hebben. 30% van de omzet wordt hergeïnvesteerd in digitale marketing, tot Beyond Sports een verzadiging van de markt bereikt.

Het bijstellen van het economisch model en het inzicht dat het toevoegen van Judo veel minder werk is dan eerst gedacht, heeft Beyond the Mat ertoe aangezet om ook de allocatie van het beoogde budget aan te passen. Omdat het zwaarste werk qua development achter de rug is, kan het ontwikkelingsbudget worden teruggeschroefd en wordt er meer ruimte gemaakt voor marketing en communicatie, alsook contentontwikkeling voor die communicatie. Verder toonde de realiteit van de laatste zes maanden aan dat de ontwikkeling in goede handen is en weinig day-to-day management vereist. Op heden behoren die managementtaken vooral tot marketing en communicatie, waardoor we de managementkost onder marketing hebben gebracht.

Beyond the Mat behoudt niet alleen zijn doel om tussen de 3% van de TAM te bereiken, maar trekt die ambitie inmiddels ook door naar Judo en Olympisch worstelen. Beide nieuwe sporten zullen aangeboden worden op hetzelfde platform, waardoor het bedrijf de meeste marketingkosten kan centraliseren, en zijn eerder gestelde doel van het uitbetalen van dividenden blijft behouden.

Deze zijn: als het bedrijf aan het eind van een boekjaar een crashreserve van €100.000 bezit en er in dat boekjaar een groei aan abonnees was van minstens 20%, dan zal het bedrijf 25% van zijn winst als dividend uitkeren aan zijn aandeelhouders.

Omdat het Beyond the Mat-platform nu heel tastbaar wordt, heeft het team ook een aantal andere mogelijke bronnen van inkomsten opgemerkt. Naast een abonnementsformule en reclame-onderbrekingen heeft Beyond the Mat namelijk enkele heel sterke ‘product placement'-mogelijkheden. Een daarvan is momenteel al geïntegreerd in de eerste versie van de app: een leverancier van BJJ-matten voor thuisgebruik, genaamd FlowSpace. Hun product, de opblaasbare FlowSpace-mat, is te zien tijdens de oefeningen. Het team praat momenteel met de makers van FlowSpace, om een productplacement- en direct commerce-fee te onderhandelen. Daarnaast is de cast aan personages ook een uitstekende plek voor product placement wat betreft Martial Arts kleding. Er lopen momenteel gesprekken met partijen uit deze wereld, om product placement deals te sluiten.

Het doel van Beyond the Mat is helder: het bedrijf wil een drijvende kracht zijn wat betreft de groei van gevechtsporten. En dat doen ze door de grootste nood binnen dit type sporten aan te pakken. En door recht op dat doel af te gaan, verwacht het team ook snel inkomsten en winst te genereren. Om zo de afspraken qua dividenden te kunnen activeren. 

Het meest waarschijnlijke exitscenario voor Beyond Sports (Beyond the Mat) is een strategische overname door een speler actief in digitale sporteducatie, fitness technologie, AR/gaming of ecosystemen rond vechtsporten.

Gezien haar positionering als een technologiegedreven leerplatform dat augmented reality, gestructureerde leerlijnen en gamification combineert, wordt verwacht dat de onderneming waarde creëert via schaal in gebruikers, engagement en een eigen leerinfrastructuur.

Een geloofwaardig exitmoment ligt binnen 4 tot 7 jaar, zodra het platform een significante gebruikersadoptie heeft bereikt, het freemium verdienmodel heeft gevalideerd en schaalbaarheid heeft aangetoond over meerdere grapplingdisciplines (BJJ → Judo → Wrestling).

De meest waarschijnlijke transactie is een meerderheidsovername, eventueel gecombineerd met een earn-outstructuur gekoppeld aan gebruikersgroei, omzetontwikkeling en internationale expansie.

• Initiële fase (2026): ~10.000 gebruikers (doel jaar 1 na lancering)
 • Tussentijdse false (2028): ~100.000 gebruikers (gevalideerde product-market fit en eerste schaalfase)
 • Exit fase (2031): 300.000+ gebruikers (multi-discipline uitbreiding en internationale schaal)

• Initiële fase (2026): ~€50k jaarlijkse omzet (gebaseerd op €0,40 ARPU en 10k gebruikers)
 • Tussentijdse fase (2028): ~€480k jaarlijkse omzet (100k gebruikers, zelfde ARPU)
 • Exit fase (2031): €1,5M+ jaarlijkse omzet (gebruikersschaal + mogelijke verbetering van ARPU via premium functies)

• Initiiële fase (2026): 1 discipline (alleen Brazilian Jiu-Jitsu)
 • Tussentijdse fase (2028): 2 disciplines (BJJ + Judo of Worstelen)
 • Exit fase (2031): 3+ disciplines volledig uitgerold (BJJ, Judo, Worstelen + uitbreidingspotentieel)

De Scorecard is een hulpmiddel dat is ontworpen om investeerders te helpen beter geïnformeerde beslissingen te nemen bij het overwegen van investeringen in startende ondernemingen. Het geeft een overzicht van de huidige situatie van een onderneming. De Scorecard is ontwikkeld door Spreds en biedt een objectieve score op basis van een gedefinieerde reeks sleutelfactoren, die vaak door academisch onderzoek zijn geïdentificeerd als indicatoren voor het succespotentieel van een start-up. De documenten die werden aangebracht door de projecteigenaar werden ontvangen door Spreds en ter beschikking gesteld aan (potentiële) beleggers. Deze documenten werden inhoudelijk niet geanalyseerd door Spreds noch Spreds Finance.