Voor investeerders zou het meest waarschijnlijke exitscenario voor Couch Potato Studios een strategische overname zijn door een indie game-uitgever, een studiogroep of een private-equityspeler gespecialiseerd in gaming.

De studio bouwt een schaalbaar en kapitaalefficiënt model gericht op strategie- en tactiekgames, met meerdere eigen IP’s, recurrente langetermijninkomsten en een reproduceerbare productiepipeline. Deze positionering kan Couch Potato Studios aantrekkelijk maken voor overnemers die op zoek zijn naar studio’s met bewezen uitvoeringscapaciteit, sterke spelersgemeenschappen en franchisepotentieel.

Een geloofwaardige exit-horizon zou binnen 5 tot 8 jaar liggen, zodra de studio meerdere commerciële titels heeft gelanceerd, verschillende IP’s heeft opgebouwd en een gediversifieerde catalogus met recurrente inkomsten heeft ontwikkeld.

Dit scenario vormt een strategische doelstelling gebaseerd op de huidige positionering van het bedrijf en de marktdynamiek, en vormt geen garantie.

Belangrijke indicator voor de schaalbaarheid van de catalogus en het genereren van recurrente inkomsten.

2026: ~€341k jaarlijkse omzet
Tussentijdse mijlpaal: €689k–€1,5M jaarlijkse omzet
Exit-ready: €1,5M–€3M+ recurrente jaarlijkse omzet

Belangrijke indicator voor uitvoeringscapaciteit en schaalbaarheid van de productie.

2026: 1 commercieel gelanceerde titel
Tussentijdse mijlpaal: 3–4 gelanceerde titels
Exit-ready: 5–8 gelanceerde titels verspreid over 2–4 IP’s

Belangrijke indicator voor marktadoptie, spelersbetrokkenheid en IP-waarde.

2026: doelstelling van ~17.000 cumulatief verkochte units
Tussentijdse mijlpaal: 42.000+ cumulatief verkochte units
Exit-ready: 100.000+ cumulatief verkochte units

Wij baseren onze financiële projecties bewust op conservatieve en ondergemiddelde marktaannames voor het “defense strategy”-genre.

Breakout hits binnen dit segment kunnen meerdere miljoenen exemplaren verkopen, zoals aangetoond door titels zoals Battle Brothers, Wartales en Into the Breach, en dit zonder AAA-budgetten. Hoewel elk van onze games het potentieel heeft om een breakout hit te worden, baseren wij ons businessplan niet op het najagen van uitzonderlijke, moeilijk reproduceerbare successen.

In plaats daarvan modelleren wij onze projecties op duurzame en reproduceerbare prestaties binnen ons gekozen genre. Simpel gezegd: wij plannen voor sterke resultaten. We laten ruimte voor uitzonderlijke prestaties.

Indien een IP geen bevredigende of verder uitbouwbare tractie genereert, kunnen de geplande titels en hun prijzen wijzigen op basis van ontvangen spelersfeedback en marktdata.

Wij zoeken actief samenwerkingen met gevestigde uitgevers binnen de strategiesector, zoals Hooded Horse, om vroegtijdig de marktzichtbaarheid te vergroten.

XenoBreakers: Classic Tower Defense
Prijs: €4,99
Verwachte verkochte units: 3.000
Effectief verkochte units: 2.500

GrimHold (turn-based tactics roguelite)
Prijs: €24,99
Geschat aantal verkochte units: 17.000

GrimHold Full Release + DLC
Prijs: €24,99 / €9,99

Xenobreakers: Evolution (squad-based tactics game)
Prijs: €19,99

Xenobreakers: Mercenaries (turn-based roguelite)
Prijs: €24,99

GrimHold 2 (turn-based tactics roguelite)
Prijs: €24,99

De volgende titels zullen bepaald worden op basis van de verzamelde data van deze 3 jaren.

Algemeen willen wij tegen 2030 minstens 3 IP’s hebben om franchisevermoeidheid te vermijden.

Wij zijn een jonge pre-seedstudio. Tijdens 2024–2025 hebben wij ons gefocust op het opbouwen van onze productiepipeline, ons netwerk en de lancering van een game. Nu de testfase afgerond is, gaan wij de productiefase in met een duidelijke focus op onze doelmarkt.

Onze huidige waardering bedraagt €900k.

Op basis van een conservatieve marge-inschatting verwachten wij cashflowpositief te worden tegen Q2 2028.

Omzet: €341k
EBITDA: -€116k

Omzet: €689k
EBITDA: -€75k

Omzet: €1,37M
EBITDA: €296k

Hoewel wij ernaar streven onze projecten volledig zelfstandig te financieren om afhankelijkheid te vermijden, maken wij systematisch gebruik van niet-verwaterende financieringsmogelijkheden om kosten te verlagen en hogere marges te behouden.

Via:

De Scorecard is een hulpmiddel dat is ontworpen om investeerders te helpen beter geïnformeerde beslissingen te nemen bij het overwegen van investeringen in startende ondernemingen. Het geeft een overzicht van de huidige situatie van een onderneming. De Scorecard is ontwikkeld door Spreds en biedt een objectieve score op basis van een gedefinieerde reeks sleutelfactoren, die vaak door academisch onderzoek zijn geïdentificeerd als indicatoren voor het succespotentieel van een start-up. De documenten die werden aangebracht door de projecteigenaar werden ontvangen door Spreds en ter beschikking gesteld aan (potentiële) beleggers. Deze documenten werden inhoudelijk niet geanalyseerd door Spreds noch Spreds Finance.