Woké 1A

Equity
Woké has created a Healthy Fast Food concept that will develop a franchise in France, Canada and USA.
€339,994
total amount raised
  • Backed by over 180 investors
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This campaign has ended. If you have any more questions or remarks, do not hesitate to contact us via info@spreds.com.

Jenny B

I can't download the Terms of Investment, only an error message appear when I press the link

Eddy K

Kunnen jullie even uitleggen wat er met de investering is gebeurd?

Eddy K

Bedankt voor uw snelle reactie Stephan! Ja ik heb de mail van 29/11/2016 nog. Maar ik vroeg me af of de modaliteiten veranderd zijn nu. Daarmee bedoel ik hoe en wanneer kan je de aandelen terug omwisselen en tegen welke prijs, is er een algemene vergadering, zijn er verslagen en zo voort, want dat is me nu niet duidelijk. Ik kijk alvast uit naar de volgende nieuwsbrief. Bedankt.

Stephan D

Dag Eddy, hebt u onze e-mail van december niet gekregen (met een gratis wok ;-) ?
Volgende newsletter is voor volgende maand.
Mvg,
Stephan

Nathalie S

How to invest now in your Company?

Guido S

Hello, no Investor-News anymore?
Guido Schlegel / Germany

Guido S

Hello, no Investor-News anymore?
Guido Schlegel / Germany

LIHUA L

A part qu'y a une machine automatique, c'est quoi la différence avec un wok normal chinois qu'on trouve partout à paris?

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Stephan D Entrepreneur

Dag Nico,
Bedankt voor deze zeer interessante vragen. Aangezien ik niet goed genoeg in het Nederlands schrijf, zijn de antwoorden in het Engels. Ik hoop dat het ok is. Ik kan natuurlijk voor een ​​vertaling vragen indien nodig.
Q1 - Good job! It is a typo. Valorization is based on 2015 figures. It should then be:
"1,0x le chiffre d’affaire de 2015 (...); et
4,0x l’EBITDA de 2015 (...)"
1,0x le chiffre d’affaire de 2017 (le marché retenant un multiple entre 0,8x et 2,0x), ce qui donne une valeur d’entreprise d’environ 737.800 EUR)
Q2 - 17.8% is indeed based on 80.000 EUR. It now changing with each new investment above 80.000 EUR (18% at the time of writing). 398.000 is a valuable calculation but that has to be understood as extremely consevative.
Q3 - All details on "where the money will go" can be found in the 2 pages summary and the 17 pages business plan on the following link: https://www.spreds.com/fr/startups/50-woke/files.
Q4 - All cash is indeed going to be reinvested in the company until shares are sold and cash is redistributed to all shareholders (MyMicroInvest and Business Angels).
Q5 - As detailled in the Business Plan, Belgium can sadly not be on our priority list. We know the Woké concept is modern and unique enough to cross borders. We will than pick be focused from Autumn 2014 on markets with the highest expected return (especially Chile, Canada and Texas). However we are already and we will stay in close contact with Belgian real estate brokers to keep an eye on any specific opportunities in Belgium. We will as well continue to welcome franchisee candidates for Belgium. Regarding regions, Flanders is definetely more appealing than Wallonia.
Alvast bedankt voor informatie over het Woké project te verspreiden.
Vragen voor meer informatie is natuurlijk welkom via dit website, per e-mail (stephan.de.brabandere@woke.be) of telefoon (0470/108.412).
Mvg, Stephan

stef V

Beaucoup de questions et de remarques, mais pas beaucoup de réponses.
Equipe Woké, pouvez-vous répondre aux questions principales svp ? Merci!

Stephan D Entrepreneur

Bonjour Monsieur,
Je suis sincèrement désolé de la lenteur de ces réponses. Le contact investisseur est pour nous une priorité. C'est d'ailleurs une des grandes valeurs ajoutées du Crowdfunding à laquelle nous tenons beaucoup.
Classée parmi les commentaires anciens, ces questions restaient malheureusement peu visibles et ne nous avait été notifiées d'aucune manière.
Si vous deviez avoir d'autres questions ou besoins d'informations complémentaires, n'hésitez pas à revenir vers moi.
Si plus simple, n'hésitez pas à me contacter par téléphone: +32 470 108 412 ou e-mail: stephan.de.brabandere@woke.be.
Bien à vous
Stephan De Brabandere

Florence G

Pour quelles raisons Woké Noodle Bar BXL SPRL a t'elle été mise en faillite en 2013 ? Quelles leçons peut-on on tirer pour Woké LLN ?

Stephan D Entrepreneur

Bonjour Madame,

L'ouverture du restaurant de la Toison d'Or était le 2ème pari immobilier de Woké. Le marché de l'immobilier commercial de Classe A, celui recherché par Woké, est extrêmement saturé en Belgique et force une prise de risque considérable. Par deux fois, Woké a signé des contrats de bail sur des passages encore inconnus, à savoir, une rue 100% nouvelle à Louvain-la-Neuve et une galerie sortant de 3 ans de travaux à Ixelles. Le 1er s'est avéré gagnant, le second malheureusement perdant.

En détails, Woké payait >120.000 EUR de loyers à la Toison d'Or, pour 65.000 EUR à Louvain-la-Neuve. Le restaurant de Bruxelles a atteint dès la 1ère année le CA du point de vente de Louvain-la-Neuve, mais la galerie a rapidement montré ses limites sur le potentiel d'augmentation. Woké contribuait plus à l'entrée du public dans la galerie, qu'il n'en tirait profit, particulièrement sur les lunchs de semaine. Les renégociations avec le propriétaire ont été entamées dès le 4ème mois d'exploitation pour revoir le loyer à la baisse. Les changements de propriétaires successifs n'ont malheureusement pu faire avancer les discussions. En février 2013, les fermetures de Esprit et Celio furent les derniers éléments qui nous décidèrent à fermer le point de vente. Celui-ci était intégré à une société indépendante et n'eut donc que peut d'impact sur les autres activités de Woké.

Si l'aventure de ce point de vente se termina mal, elle fut toutefois très instructive pour le concept Woké. Les leçons tirées furent:
1- vision plus large et "out of the box" de la stratégie immobilière. Woké a la chance de pouvoir facilement bouger et doit dès lors aller chercher les marchés immobiliers les plus adéquats.
2- validation d'un 2ème produit phare et définition des process et procédures: le smoothie - jus de fruit frais sur mesure - qui représentait 25% du chiffre d'affaire à la Toison d'Or.
3- enfin, potentiel d'augmentation du ticket moyen: le CA par wok vendu de la toison d'or était de 14,5 EUR ou celui de Louvain-la-Neuve est à 8,5 EUR.

N'hésitez bien sûr pas à demander plus de détails ou soulever d'autres questions. Si plus simple, n'hésitez pas à me contacter par téléphone: +32 470 108 412 ou e-mail: stephan.de.brabandere@woke.be. C'est avec plaisir que je prolongerais la discussion.

Bien à vous,
Stephan De Brabandere

GUIDO A

Vorig bericht was :
Als ik bij de voorstelling van mijn project in het Frans ook een tiental fouten zou maken zou u dan geneigd zijn op mijn investeringsaanbod in te gaan ?
Wie onzorgvuldig is in zijn taalgebruik is dit mogelijk ook in het zaken doen.
Hoe simpel is het trouwens om een tekst door een "native speaker" te laten nalezen alvoren deze te publiceren?
Spijtig, maar door dit storend element heeft u mij niet kunnen overtuigen.
Niettemin wens ik u verder veel succes.

GUIDO A

qd vorig bericht ?

Olivier R

Je vois que le compte de résultat de Woké Noodle Bar à LLN est negatif avec une perte importante en 2012. Quelle en est la raison? N'est pas un probleme du concept lui-même?

Stephan D Entrepreneur

Bonjour Monsieur,

Merci pour votre question.

Jusqu'à cette année, étaient regroupées sous une seul entité juridique (Woké SPRL) les deux activités de Woké: (1) l'exploitation du restaurant, (2) la recherche et développement de mise au point du concept.

(1) Le restaurant lui-même a vu ses activités évoluer au fur et à mesure de la mise au point du concept, pour atteindre les chiffres requis au 2ème semestre 2013 et sonner le début du développement. Il verra ses produits et charges encore considérablement s'améliorer fin 2014 grâce à la transformation du restaurant qui est, entre autre, l'objet de cette levée de fonds. Ces activités sont intégrées dans Wcoké LLN S.A.

(2) La mise au point du concept a monopolisé jusqu'à 2 temps plein pour ne toucher ses premiers revenus de royalties qu'en 2013. Il était impossible pour un seul restaurant de compenser le déficit de cette activité. De là, les résultats affichés. Cette activité occupe aujourd'hui 1/4 temps plein et est intégrée dans Woké S.P.R.L..

Je suis sincèrement désolé de la lenteur de cette réponse. Classée parmi les commentaires anciens, votre question ne nous avait été signalée d'aucune manière.
J'ose espérer avoir répondu à votre question. N'hésitez pas à revenir vers moi pour tout détail, éclaircissement ou question complémentaire. Si plus simple, n'hésitez pas à me contacter par téléphone: +32 470 108 412.

Bien à vous
Stephan De Brabandere

Stephan D Entrepreneur

Questions reçue par LinkedIn: Y-a-t'il un doc qui résume comment fonctionne le Crowdfunding dans Woké? Devient-on réellement actionnaire? Y-a-t'il un expected return? Quels sont les risques? Peut-on récupérer l'investissement après un certain temps avec la moins ou plus-value associée?

Stephan D Entrepreneur

Merci pour ces questions!
- Pour le fonctionnement de l'opération en tant que telle, le meilleur résumé est là:
https://www.spreds.com/fr/about/transaction
Administrativement, il n'est pas possible que chacun devienne réellement actionnaire de la boîte, C'est ce qui a fait échouer les 1ères plateformes de crowdfunding. Dans les faits, tant côté financier que décisionnel, le résultat est le même.

- Pour l'investissement dans Woké, tu trouveras le tout ici:
https://www.spreds.com/fr/startups/50-woke/files . Le document le plus détaillé est sur l'onglet "plan d'affaire".

En particulier, pour tes questions:
- Le return se fait en 2 niveaux avec un grand levier entre les deux. Un 1er return sur le point de vente de LLN, bien prévisible, basé sur un historique très précis, où la seule inconnue se limite à l'impact sur les ventes du déploiement du nouveau concept. Un 2nd return sur la commercialisation du concept sur lequel le feeling donne plus d'info que des chiffres sans valeurs réelles. Gagner 1% de marge opérationnelle sur le restaurant crée un levier gigantesque sur le prix et le potentiel de vente en franchise. Je partage l'avis d'un business angel: "le concept lui-même vaut entre 0 et 5 millions". Le travail de valorisation et return est le plus détaillé dans l'onglet "plan d'affaire".
- Les risques sont détaillés dans le business plan. Si je devais résumé le risque principal, il réside dans le fait que le retail n'est pas une science exacte et peut donner des surprises inexpliquées. Comme encore lu dans l'Echo de ce WE, Howard Shultz (CEO de Starbucks) qui disait à Vincent Herbert (CEO du Pain Quot'): "Vincent, you cracked the code!". Si même Shultz estime ne pas l'avoir craqué...
- Côté exit, MMi, au nom du crowd, suivra exactement les décisions d'un de nos nouveaux business angels. Il s'agit de Laurence Battaille dont tu trouveras le profil en cliquant sur "investisseur de référence" à droite de l'écran. Mme Battaille présidera également le Conseil d'Administration de la société. Cela signifie donc que l'entrée et l'exit pour le crowd se feront aux mêmes moments et aux mêmes conditions qu'elle. Selon notre plan de developpement, nous visons 5 ans.

Stephan D Entrepreneur

Question reçue par e-mail: mais pourquoi Woké sera-t-il vendu dans 5 ans ?

Stephan D Entrepreneur

Bonjour,
Bonne question!
Pour être précis, dans 5 ans, ce n'est pas Woké qui sera vendu, mais ce sont les actionnaires qui auront l'opportunité de revendre ou non leurs parts à un autre acteur. Sans doute, certains voudront, d'autres refuseront.
Ce ne sera pas dans mes objectifs de vendre Woké, mais bien de m'assurer qu'à long terme on ne manque pas une synergie avec un + gros acteur et que les investisseurs d'aujourd'hui puissent revendre leur part un jour.

Ridhouane M

Les actions seront achetées en moins de 5 minutes.

Bernard D

I tested it. All Good, ready to expand !

Nicolas C

Un concept jeune, dynamique et qui met tout le monde "WoKé" sur nos envies!

Sébastien L

Pouvoir manger rapidement quelque chose qui a du goût, qui est sain et que l on peut adapter à son envie du jour...voilà des attentes de plus en plus répandues auxquelles Woké apporte une réponse parfaite.

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Alexis G

très très bons produits, très bon concept, rapide, moderne, agréable, qualitatif, économique, idéal pour le consommateur, fast food permettant d'éviter la malbouffe

amel D

Concept original, moderne et ludique pour choisir son repas ou smoothies! Très bon!

pierre-Henri H

C'est vraiment bien. Je totalement Woké avec ce projet!

Francois G

Un concept qui a de l'avenir. Une formule qui a déjà prouvé qu'elle marchait. Et quoi de mieux que Lln pour établir un laboratoire? Je vous le demande.

Press articles

Woké part en franchise

"Nous sommes bien soutenu par l’AWEX dans notre volonté de nous implanter à l’étranger".
Article à paraître dans La Libre, juillet 2014.

Fast-food, toujours

"Sur le menu: un prix, un nombre de calories, un temps de préparation. Voilà qui témoigne des priorités fixées par Woké et qui annonce sa marque de fabrique"