Teonia 1A

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Beste
De 9,7 procentbelang in de onderneming is enkel het deel van de crowdfunding. In totaal hebben professionelen nog 115.000€ naast de crowdfunding geinvesteerd.
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Bonjour,
Merci pour vos questions.
1. Concernant les vendeurs. Nous allons commencer avec 2 commerciaux en année 1. (le premier a débuté il y a 10 jours!) Il est prévu, si la croissance suit les chiffres du plan, d'engager encore 1 ou deux commerciaux endéans les 3 ans. De plus dans le plan, nous avons prévu ''un export manager" qui rejoindra l'équipe une fois 2 gros contrats exports signés. Aujourd'hui c'est Gabriele et moi-même qui sommes en charges des opportunités d'export.
2. Contrairement à beaucoup de business plan, nous avons préféré rester très réaliste et prudent dans nos hypothèses de développement. Nous sommes partis du principes qu'on se concentrerait uniquement sur des zones stratégique de France (Paris, Cannes, Monaco, etc.) pour enfin après se concentrer sur l'export.
Pour l'export les marges sont différentes étant donné que l'importateur ou distributeur n'est pas le client final. Il y a donc deux, voire trois, niveaux d'acteurs à rémunérer. Au niveaux des prix, ceux-ci seront fixés par contrat.
Concernant les résultats de 2014, étant donné que le prospectus a été réalisé en sept-oct 2014, nous ne disposions que d'une situation provisoire au 30/09/2014. Notre bilan 2014, qui sera publié à la BNB affichera une légère perte, ce qui est généralement le cas pour le premier exercice d'une start-up.

Beste Wim. Hieronder vindt u de link naar het profiel van Gabriele:
https://www.linkedin.com/profile/view?id=6222945&authType=NAME_SEARCH&authToken=NsHD&locale=en_US&trk=tyah&trkInfo=clickedVertical%3Amynetwork%2Cidx%3A1-1-1%2CtarId%3A1427204892159%2Ctas%3Agabriele

Nos produits ne sont pas testés sur les animaux.
Le marché de la cosmétique est un marché qui connait une forte croissance au niveau mondial. Les produits "cosméceutiques" tels que les nôtres apportent bien plus que juste du plaisir ou de l'hydratation de la peau. Nous avons un produit qui agit sur les taches, un autre sur le teint, et des autres sur les rides. Nous pensons que notre société, ou l'espérance de vie croit, ou les consommateurs sont à la recherche de produits agréables et efficaces et qui jouent la carte de la totale transparence quant aux compositions et concentration de principes actifs, attend des produits comme EVOCURE.

Les marchés du Moyen Orient et de l'Asie sont pour nous une priorité une fois notre développement plus abouti sur notre marché domestique (Belgique et Luxembourg). Nous sommes déjà en discussion avec un distributeur pour Hong Kong et Macao.

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Monsieur, concernant les prévisions de CA de la prochaine année, celles-ci se basent sur les performances actuelles et prévisionnelles de la société. Il est pris en compte différents les différents investissements qui seront réalisés une fois l'augmentation de capital réalisée. (professionnalisation de l'équipe commerciale, augmentation du marketing et de la communication et le lancement de nouveaux produits).

Dans nos plans, nous avons d'abord prévu de consolider notre présence en Belgique et au Luxembourg. Fin 2015, ou en 2016, nous prévoyons de nous étendre un peu dans les pays limitrophes. Par contre nous sommes activement à la recherche de distributeurs ou partenaires pour Moyen Orient et en Asie. Des contacts sont déjà en cours à Hong Kong et à Dubaï.

Bonjour. La société est actuellement en discussion avec des investisseurs privés et fonds d'investissements qui seraient susceptibles d'investir dans la société à côté du "crowd".
Le plan financier reprend des projections de revenus et de charges sur les 3 prochaines années. Il est évident que si les revenus sont inférieurs aux prévisions, les charges seront également revues à la baisse. La rémunération des gérants en partie des résultats et des performances de l'entreprise.

Beste,
Geen enkel test op dieren wordt door ons gedaan. Onze producten worden op synthetisch huid gedaan.

Bonjour,
Après avoir pris connaissance de votre question, nous avons été vérifié le plan d'affaire, qui est en fait une synthèse du prospectus qui a été approuvé par la FSMA (qui fait lui 107 pages). Il s'avère que le tableau dans le résumé n'était pas le bon. Le tableau a donc été remplacé avec celui du prospectus.
Si vous avez encore des questions, n'hésitez pas à nous les poser! Merci pour votre remarque

tnx!

Beste,
Een samenvatting van ons prospectus is in het Nederlands beschikbaar op de volgende pagina: https://www.spreds.com/nl/startups/908-evocure/business_plan
Deze samenvatting bevat alle belangrijke financiële informatie.
Indien u meer informatie wenst mag u ons altijd contacteren.

Bonjour Monsieur Centner.
Votre question est très pertinente. Il est vrai que tout marque qui le désire pourrait jouer la carte de la transparence, sauf quand celle-ci leur ferait préjudice. Car d'après différentes enquête la grande majorité des produits cosmétiques "traditionnels" ne contiennent que de très faibles concentrations en principes actifs.
Le fait d'indiquer clairement nos principes actifs, ne présente aucun risque étant donné que la Commission Européenne oblige les fabricants de cosmétiques à publier la liste des ingrédients (=INCI) sur les produits ou emballages. Donc tout le monde sait ce qu'il y a dans chaque produit. Il faut juste avoir les connaissances en terminologie scientifiques et ou médicales pour déchiffrer les appellations de chaque ingrédient contenu dans les produits.
Quant à la concurrence, il est vrai que le marché est dominé par une poignée de grands acteurs internationaux. Nous nous démarquons par notre positionnement unique mais également par notre approche commerciale auprès des points de vente. En effet, les grands groupes, ont la fâcheuse habitude d'imposer un grand nombre de "règles" aux points, que ce soit des obligations de prendre toutes les référence d'une gamme, le nombre d'unité par référence, etc. Mais l'atout majeur sur lequel nous pouvons compter pour notre développement reste la qualité et l'aspect "innovant de nos produits" qui sont relayés par les médecins que nous visitons et les médias spécialisés.

Cher Monsieur,
La valorisation d’une jeune entreprise en pleine expansion se fait en partant d’un business plan basé sur ce qui a déjà été réalisé par l’entreprise et des projections de résultats sur les années futures. Il faut savoir que pour le plan financier, qui est repris dans le prospectus de la FSMA, nous avons gardé une approche très conservatrice. Par exemple, nous n’avons pas tenus compte d’éventuelles économies d’échelles au niveau de la production alors que le cout de revient des produits pourraient baisser de 25 à 40% dès que nos volumes de vente actuels seront doublés. Nous n’avons pas non plus pris en compte l’extension de la gamme de produits. Nous nous sommes basés sur les produits qui existent actuellement et sont en vente.
De plus, sur base de ces hypothèses très conservatrices, différents experts externes ont évalué la société à un montant bien supérieur au 950.000€. Nous avons volontairement voulu maintenir une valorisation raisonnable afin que notre offre soit la plus intéressante possible pour les investisseurs.